电力营销线损管理技术分析

发表时间:2021/3/1   来源:《当代电力文化》2020年26期   作者:刘煜珊
[导读] 电力资源在国家工业和商业的发展上占据着举足轻重的地位,在社会的方方面面都有体现。
        刘煜珊
        广东电网有限责任公司惠州惠城供电局 广东省惠州市 516000
        摘要:电力资源在国家工业和商业的发展上占据着举足轻重的地位,在社会的方方面面都有体现。科技的发展、技术的进步让我国电力技术的基石越来越坚实,在这个过程中网损管理被提上日程,人们对电力网损的研究也逐渐重视,出现了一大批优秀成果,以在线损的状态下达到整体运行的最优化。基于此,本文就电力营销线损管理技术进行详细探究。
        关键词:电力系统;电力营销;线损;管理技术
中图分类号:TM76文献标识码:A
1 引言
        电能从电厂发出,通过输变电和配电设备供给用户使用,在输变配各环节,不可避免地会有一部分电能产生损耗,主要表现为电网元件如导线、变压器、开关设备、用电设备的发热,导致电能转化成热能耗散在周围空气中,这部分属于技术线损。除此之外,管理上存在缺陷也会造成电能的流失。线损是电能在电力网传送、分配过程中客观存在的物理现象。
2 线损概述
        线损,是指电能输送过程中由于受到诸多因素影响,出现能源耗损。一般情况下,电能线损越低,电能输送成本越低,增大电力企业运营效益。根据线损产生特征,可以分为固定设备耗损与可变性损耗。固定耗损,是指电力系统中由于电压变化所产生的电能源损耗,如电动机固定耗损、变压器固定耗损等。在电力系统中,电压波动较小,因此设备所产生的固定电能耗损也相对比较稳定。可变性耗损,是指电能通过配电元件所产生的耗损,电流越大可变性线损越高。线损会带来能源经济损失,影响企业经济效益,因此加强线损管理将会控制线损所带来的能源浪费问题。根据线损管理性质,主要可以分为两类:管理线损与计算线损。管理线损,是电力系统线损总称,是指由于电力企业人为管理问题所带来的线损问题,如错算、人为偷电等,都属于管理线损问题[1]。
3 电力营销线损问题
        3.1 电力营销线损管理问题
        对于线损问题的出现最多的原因,存在于工作人员在日常工作的管理和技术上没有做到严谨,使电能在传输的过程中损耗电能电压,由此才出现线损问题的发生。对于供电而言,它是作为人民群众提供正常生活的电力设备。电力企业提供的是能源传送维修的工作,而供电工作能否正常的运行,决定了人民群众的生活工作的质量。但是由于维修不到位和各种外部因素的影响,在电力运输的过程中会发生许多的问题,造成无法提供供电,造成短暂性停电的现象出现,影响着整个供电系统的正常运行。而在这些问题中最关键性的问题就是线损的问题,我们只有更好地防治线损问题的发生,才能保障居民的正常生活。
        3.2 终端在线率不稳
        在进行电力系统建设的过程中,计量自动化系统是非常重要的一项组成内容。应用这个系统主要是对电厂和变电站以及低压、配变和转变客户的所有用电信息进行全面的管理。通过建设一体化管理体系,对所有信息进行实时的收集和分析。这个系统的作用就是对负荷进行控制和管理,并且对配电进行监测。通过开展防窃电工作,对积压秒表、线损统计和预付费以及数据采集等工作进行一体化管理。在应用这项系统时,能够对采集到的数据信息进行自动化的统计和整理,还可以实现考核和结算等功能。在进行系统应用的过程中,还可以实现信息的公布和报表的打印等功能。在进行低压供电和专业用户在线监测、远程抄表等方面都有着较高的优势。如果计量自动化终端在运行的过程中在线率比较低,就会降低线损统计的准确性,不利于电力系统的稳定运行[2]。


        3.3 结构问题
        线损问题需要电力企业中的各个部门进行配合,才能够保障先算管理效果,因此需要构建线损管理组织结构。目前,我国电力企业将大量的管理精力投入到“一强三优”管理建设中,注重组织职能构造与经济效益提升,各部门也愈加关注主要业务建设情况,忽视了线损管理问题,导致线损缺乏必要的组织结构。尤其在基层电力营销管理中,线损管理组织结构缺失、人员管理不当,导致内部沟通困难问题愈加严重,不利于电力企业发展。
4 电力营销线损管理技术措施
        4.1 加强线损管理工作的重视度
        对于线损问题的出现不单单是设备的问题,更是在人员的管理上存在着巨大的监督问题,工作人员的思想态度不端正是问题发生最关键的因素。所以这就要求企业内部组建专门的管理队伍,加大人才投入。从本质上剔除那些思想观念不正当的员工,对工作怠慢的员工可以从源头上减少,有效控制工作失误出现的概率。而且要对新入职的员工加强培训,严格按照公司的规章制度来进行工作,定期对工作人员进行素质培训,加强工作人员的思想道德素质,要求重视工作安全保障,在安全的工作状态下作业。培养责任意识和管理意识,将自身与公司的效益相结合,全心全意为人民服务的工作理念要深入人心,这样才可以更好地减少线损问题的出现。工作人员要对专业知识进行完善,公司应该进行严格考核,以便在工作中出现问题可以更好地应对。为了提高工作人员的工作效率,公司可以在年度总结大会上对优秀的员工进行表彰奖赏,在枯燥乏味的工作过程中给予他们生活的乐趣,营造轻松的工作环境,使工作人员有一个更好的心态去解决企业所面临的问题,在端正工作人员的工作态度。
        4.2 提升计量终端在线率
        在进行计量自动化系统应用的过程中,为了保证采集到的所有数据信息更加的完整和准确。在进行系统应用的过程中,工作人员可以对现有的运营管理方式进行优化和创新。要在现有的运营管理工作基础上,引进更加先进的技术,促进这项工作进行更好的发展。从而保证线损统计工作在开展时,能够采集到更加完整准确的数据信息。当前科技的发展速度比较快,一些新型科技的出现,给各行各业的发展带来了巨大的改变,电力企业在发展的过程中也可以积极引进这些先进的科学技术,通过运用一些新型技术和设备,使得计量自动化终端在应用时能够提高自身的在线率。在引进新型技术和设备的过程中,电力企业应该做好技术和设备的普及,确保工作人员能够对新型技术和设备的应用形式进行准确的把握,避免因为工作人员的失误导致异常线损问题的出现。还可以通过新型技术的应用,对现有计量自动化终端的功能进行完善。确保终端在应用的过程中功能更加的健全,尽可能降低终端故障问题的发生概率,使得终端在应用的过程中更加的安全稳定。在对终端进行优化的过程中,可以在现有终端的基础上,根据电力企业营销活动的开展要求,对终端的结构进行精细化设计。
        4.3 优化配电系统
        企业应该加强配电系统建设,及时对老旧工程项目进行改造,优化电力系统建设,更换故障设备,使用新型工艺,减少配电系统基础设备对于线损管理的影响。同时,电力企业应该组织专人,定期对系统进行维护,通过系统及时发现异常运行,并派维护人员到现场查看,排除故障问题,强化安全用电效果,也能够避免漏电事件的发生[3]。另外要确保配电的变压器容量和负荷相配,电源点和负荷中心的距离也不能离得太远,否则就会使损耗变高,不利于解决管理线损问题。优化机器设备,科学合理地布置输电线的铺设结构也是解决管理线损现状的一个重要措施。
5 结束语
        总的来说,我国的电力企业营销管理力度不够,线损检查并不严密,作为降低线损的有效方式,要想降低电力系统中的线损,必然需要不断加强用电管理力度,提高线损管理工作质量。同时,相关电力部门需要构建健全、完善的线损管理工作相关制度和法律法规,为线损管理工作的高效、优质进行提供相应的保障。
参考文献:
[1] 李涛,王光耀.关于台区线损治理问题的相关分析[J].自动化应用,2017(12): 148-149+166.
[2] 张驰,李雅.电力营销线损管理技术探讨[J].科技创新与应用, 2016(16): 191.
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