齐晓明
北京绿谷光明电力工程有限公司， 北京 101200
摘要：电力线路是电力系统运行期间的核心构成部分，主要作用是传输电能资源，更好的服务于民众的现实生活与实践工作。在施工建设期间，要将优良的电力线路构建，才能提升电力系统的应用价值与社会效益。有关于电力线路施工质量控制相关工作，笔者将结合项目管理、过程控制、改进策略等多个方面，探寻完成施工质量控制的有效途径。
关键词：电力线路；施工质量；控制措施
引言
现代社会生活节奏加快，人们在工作生活等各个方面，都追求便捷高效的模式。其中电力资源是基础性的能源条件，为推动现代社会发展做出突出贡献。为更好地满足人们的用电需求，需要将电力线路完善建立。找到电力线路施工质量控制关键点，当技术标准、施工质量风险问题得到控制，后期的项目工程才能顺利投入应用阶段，能更好地提升电网的供电质量。电力线路施工质量得到全面控制，合理利用施工质量控制措施，探寻优化与改进的策略，是本文重点研究的内容。
一、电力线路质量管理工作内容
（一）质量样板
在电力线路施工期间，需要将某一处的施工认定为基础样板，后续的所有施工人员，都需要按照这个标准，开展施工建设操作。当样板施工结束之后，项目工作人员以及技术人员，按照设计标准进行项目检查，其他工序的操作都需要按照样板的标准开展施工建设。
（二）工作责任制度建立
在电力线路施工期间，各个部门的管理工作人员要做好施工人员管理与知道，将质量控制责任制度确立，保障责任制度能落脚于个人。施工质量控制是一个阶段性的过程，在最初阶段，就需要应用三检制度。第一是要求施工人员自检，根据不同工序的要求，将互检和项目部门抽检工作做好。第二，在进行外部检查期间，也需要做好施工过程中的旁站检查，在施工过程中做好质量验收，在项目工程结束之后，通过竣工验收的途径，将有关于项目建设的特殊处理环节进行控制，必要时要做好特殊检查[1]。
企业还需要确立会议制度，就是在施工队或项目部相关工作实践期间，将质量工作例会有序开展。共同探讨质量管理文件或资料内容，对近期的质量情况进行总结与分析，找出质量控制的不足或有效方法。将相应的管理措施优化，将施工操作阶段的问题及时处理，在日后明确质量工作目标，以及相关的工作要求，使得全体员工都能积极参与实践工作阶段。
（三）施工质量考核
企业在推进项目建设期间，按照公司的考核制度，以及项目工程相关的考核标准、制度等等，对员工提出施工质量或经济相关联的质量考核制度，并采取奖惩处罚的措施，利用经济约束的途径，保障施工质量，在过程中加强质量管理工作。
（四）施工人员培训管理
项目施工建设期间，不同的项目工程的专业要求不同，因此在技术应用期间，也需要做好质量培训工作。施工单位工作人员，尤其是施工人员，需要将职业资质获取，获得相应的上岗资格之后，后续的项目施工建设才能按计划进行。
二、电路线路质量管理的工作要点
明确电力线路工程的重要意义，在项目施工建设期间，就需要将工程质量控制目标确立，从整体上探寻项目施工质量控制措施。在进行电力线路质量管理期间，要确立管理目标，明确工作要点，将各类资源条件合理配置，完成项目工程的过程管控。需要将安全管理、进度管理、成本控制工作有序推进，应用技术创新与现场控制相关举措，将管理效率、工作质量不断提升，避免对项目工程造成不利影响。在项目施工阶段，加强质量管理要结合以下的工作要点进行。
首先要按照行业标准规范，将技术应用标准确立，将质量管理目标责任制度构建；其次就是将预防为主的目标落实，将施工质量管理的基本原则确立。针对电力线路施工范围广阔，且在不同阶段专业技术要求复杂等相关工作，将施工过程中可能会出现的质量问题进行分类。采用有效性的管控处理方法，避免因质量问题所导致的项目变更、停工、成本耗损等问题；再者企业单位、施工团队等都要高度重视质量管理工作，做好各个环节的专业工作把控，确定质量控制要点，保障施工的安全性以及后期电力线路能正常运行[2]。
三、电力线路施工质量管理提升的相关举措
（一）架线工程施工
架线工程施工处于高处作业环节，其中的安全风险问题较多。在项目施工建设期间，由于部分线路处于一种交叉布置的状态，因此在技术应用期间存在一定的困难性。架线工程的整体质量控制，要结合安全管理工作要求进行，按照设计方案、管理方案做好项目施工，将其中的安全风险问题、质量问题有效处理。在实践工作阶段，要将施工材料的利用率提升，利用张力展放施工的技术手段，再利用牵张设备推进项目工程。在交叉部位施工期间，利用线路紧固处理的途径，确定各个线路的工作要点。架线工程的滑轮直径确定后，导线的弯曲度应控制在最佳的状态之中，需要将导线磨损问题控制。为保障线路的使用寿命，要将导线架对导线末端最低长度的要求确定，避免在应用的过程中出现导线变形的状况。
（二）基础工程施工
电力线路工程中，基础工程包含钢筋混凝土施工、锚筋施工等基础工作。在实践工作期间做好基础施工，将塔杆以及线路施工要点确立，是保障项目工程有效性的必要条件。如果基础工程未能达到质量标准，塔杆后续很有可能会因为外力的影响，而出现变形、下沉等现象。在施工质量控制期间，根据设计图纸的要求将施工技术方案确立，在混凝土拌和、浇筑处理等技术应用阶段，都需要在建设方案的支持下，有序开展各项工作。
在项目施工期间，需要提前做好岩石勘察处理工作，明确设计方案与施工现场的差异性，如果现场施工情况与实际不相符，则需要及时与设计单位进行沟通，在找准问题所在之后，尽快处理保障项目的持续性。岩石或土层的处理，要保障施工环境中的结构稳定性，安装锚筋期间，确定锚筋的安装位置，保障各类误差都能控制在行业允许的范围之内，再进行浇灌以及固定处理[3]。混凝土施工建设结束之后，要定期开展养护管理工作，控制养护管理的时间以及技术处理效果，保障混凝土结构的质量达标。
（三）过程性质量控制
在分项工程实践期间，要做好试点工作的设置，将各个环节施工存在的问题深入分析，找出存在质量问题的主要原因，并确定技术处理方案。在不同的施工环节，将关键影响因素分析，制定改进处理的技术方案，并对改进结果进行验证、分析、评价等等。最终落实质量结果的对比，将试点工作成功经验分享。在项目实践工作期间，需要对现场的项目工程施工情况进行分析，将质量管理体系运行，以及施工效率、施工过程控制种的关键因素界定。进行质量管理本身就是阶段性的，对项目工程现状分析，探讨改进的方案是持续性的。企业建立流程化的管理系统，改进技术方案或工作模式之后，将具体的工作结果报告给公司的质量管理部门或上级决策部门，将改进的技术应用方案，与质量管理体系建设的协调性提升，此时的项目工程建设，始终是按照质量管理原则进行。
结语
项目施工建设期间，做好施工质量控制，是电力线路工程的核心工作。因此要明确各个阶段的工作目标。将质量管理工作要求确立，落实基础工作，并探索创新技术手段的有效途径。当各个环节的施工质量控制，都能在企业预期管理目标之下进行，电力线路工程的安全投运工作落实，能将后期电网运行的稳定性、高效性提升。在线路施工管理期间，要明确质量控制要点，探索优化施工工作环节的措施，保障电力企业的经济效益以及社会影响力。
参考文献：
[1]陈庆飞.刍议高压输电线路中电力施工管理及质量控制[J].城市建设理论研究:电子版,2013, (029):1-4.
[2]芦程,曾玉杰.刍议电力工程输电线路施工管理[J].广东科技,2011(20):134-135.
[3]永华君.刍议电力工程施工安全管理及质量控制方法[J].丝路视野,2018, (029):151.