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摘要：近年来，我国的房地产行业有了很大进展，房地产的设计管理工作也越来越受到重视。房地产是在市场竞争激烈的环境中进行的，因此科学管理和企业健康发展尤为重要。在房地产设计管理过程中，成本控制对设计质量有重要影响，并且还影响项目的正确执行。为了做好房地产设计并确保项目工作的顺利进行，必须实现有效的成本控制，并且有必要促进实现项目的质量和效率目标。文章对房地产设计管理过程中的成本控制方法和要点进行了分析，并提出了有效的措施来提高成本控制水平，希望能够起到一定的借鉴作用，加强房地产公司对成本控制的重视，科学合理地进行成本控制。
关键词：房地产设计管理；成本控制
引言
现阶段在房地产项目上，激烈的竞争在不断加剧，良好的项目成本管控确保了公司资金的平稳运行并成为完成各种战略指标的基础核心，企业才会获得更多的发展机遇并长期保持其在建筑市场上的主导地位。合理的成本运营和管理是穿插于整个房地产工程建设过程的综合目标，在设计阶段，大多数项目成本是在设计计划中确定的，因此必须充分考虑成本在设计过程中的可控性。必须在早期阶段进行良好的设计管理工作，以实现后续的成本管理目标。
1房地产开发设计管理与成本管理的关系
房地产开发项目从规划到完成，期间需要经历若干环节，设计阶段是一个非常关键的项目建设环节。房地产开发项目设计环节产生的直接费用比较少，这也是许多企业忽略设计管理的主要因素，但是设计方案是房地产开发项目建设的基础，可以说设计方案的效果与房地产开发项目的建设效果之间存在非常密切的联系。科学合理的项目设计方案，可以给后续的项目建设带来便利条件，减少设计变更，大幅度地缩减房地产开发项目的建设费用，如果项目设计工作中出现了问题，没有及时发现，后期项目施工将会受到严重的影响。企业将会因此而产生巨大的经济损失，造成造价超预算的情况，甚至会造成企业资金链的断裂，给企业带来不可挽回的重大影响，基于此，房地产开发设计管理工作与成本管理之间存在紧密的联系，通过高效的设计管理，有助于成本管理效果的提升，是当代房地产开发企业必须要重点关注的工作。
2房地产设计管理中成本控制影响因素
2.1方案策划
在设计和规划阶段，一些房地产公司没有充分考虑和研究当地的实际情况，导致总体项目计划与实际情况不符，这使得后续的设计工作变得困难。一些房地产设计不科学，成本控制目标和建立完整控制系统的失败没有考虑到项目管理，也无法为项目的具体实施提供依据。同时，在设计某些项目计划时，没有预料到计划环境的变化，因此无法跟上变化。情况变化对项目周期产生了负面影响。项目计划的规划是影响成本控制的房地产设计管理过程中非常重要的部分，有必要反复证明科学的计划，为方便、可靠的成本控制奠定基础。
2.2房地产设计方面的因素
项目在设计方面要尽可能多地包含建筑的构成特点和功能性因素，在完善2D、3D设计方案时，还要充分考虑到电器、给排水、在北方的项目还要把供暖等诸多因素考虑进去，同时还要组织完善各部分模块之间的整体联系协调问题，把成本管理这个任务在设计前就总结出来，使其变得可控化。
2.3材料因素
材料因素是房地产开发设计管理的重要影响因素，同时，也是成本控制的决定性因素，因为建筑材料的费用，在房地产开发项目总造价中的占比通常都在60%~70%，有一些项目甚至达到了70%以上，所以在材料的选择方面必要慎重。如果在房地产开发设计过程中，材料选择不当，比如外墙涂料选择失误，就可能会增加房地产开发成本费用，不利于企业的经济性建设。
设计人员需要根据企业方面的要求，合理地选择材料类型，不能出现盲目性的材料选择，要对各种材料的价格有一个精准的把握，由于材料成本在房地产开发项目中的高比例，合理地控制材料成本，可以整体性的提升成本管理效果，这也是设计管理工作中的重要内容之一。
3房地产设计管理中成本控制有效措施
3.1制定责任管理制度
责任制是一种非常高效的管理制度，在责任制度的限制下，可以消除不规范的行为，使管理工作更加高效。房地产开发企业在项目设计阶段，也需要采取责任制的管理模式，对项目设计以及成本管理进行管控，实现成本控制，通过设计阶段的优化，大幅度的降低房地产开发项目的建设成本，开展经济性的房地产开发项目建设。在房地产开发项目的设计环节，需要具体的划分责任，在哪个环节出现问题，就需要找到相应的责任人进行问责，设计人员必须要对房地产开发项目质量因素和材料因素进行具体的分析，把房地产开发项目的总造价降到最低，尤其是在材料的选择上，要在不影响房地产开发项目建设质量的前提下，选择价格最低的材料，降低房地产开发项目建设成本。
3.2加强材料选择控制
在确保建设材料品质、符合工程项目设计效果的基础上，选用价格较低的建设材料，用作此次工程项目开发材料。除此之外，该房地产设计设计管理工作者对建设材料基本属性、质地特性等了解全面，并有着较为丰富的设计经验，已经掌握各个材料在具体工程施工中的运用情况，使建设材料达到良好的性价比，实现对房地产设计管理的成本控制。
3.3改进和完善设计方案
设计阶段的首要重点是体现在完善设计方案，经过有效地优化设计计划，可以从根本上降低成本管理风险，也可以实现成本节约的目的。通常，由于在项目的初始阶段可以了解的基本信息较少，设计师难免在一开始的设计计划中存在一些失误或漏洞。而之后对最新的工程地质数据和现场工作信息有更全面的了解后，这些失误和缺陷将会被发现并将其改进。房地产设计计划的完善，特别是外观设计的优化，阳光间距的优化以及建筑体积比的优化，在这一系列的因素考虑中，在满足相关建筑标准的前提下，通过对建筑材料的节约或能源消耗的降低，进而可以在这方面实现成本控制目标。因此，在房地产设计管理过程中，我们着眼于审查和优化设计要求，并在考虑质量方面和经济效益的情况下比较和选择最佳设计方案，节省资金，从而提高公司的工程建设效率，设计出性价比更高的房屋方案来。
3.4利用BIM技术对方案进行推演
在房地产开发项目建设过程中，设计管理与成本管理之间存在非常密切的联系，为了提升房地产开发项目建设经济性，降低项目成本投入，必须注重设计方案的合理性。作为房地产开发项目建设的基础，设计方案对房地产开发项目成本管理造成的影响非常明显，所以，在设计方案完成以后，管理人员要使用BIM技术对设计方案进行推演，及时地发现设计方案中存在的各种瑕疵，尤其需要关注房地产开发项目中各个系统之间的协调性问题，发现系统冲突，提前进行修正，利用BIM技术实现设计问题的事前控制，制定高质量的设计方案，实现成本管理效果的提升。
结语
综上所述，房地产公司必须不断提高其经济效益，才能提高在当今竞争日益激烈的房地产市场中的竞争力。但是，提高企业的经济效益离不开高效，科学的项目设计管理和保障与支持。为促进设计管理和控制企业成本目标的实现，必须建立和完善相关的管理体系，创新的设计思路和技术需求，在特定环境中不断完善成本管理理念，实现有效带动房地产行业蒸蒸日上。
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