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摘要：人才是企业的发展根本。一个企业只有在各个部门都拥有最专业的人才，这个企业才能更好的发展，才能在经济市场上占有一席之地，所以，企业一定要注重人力资源的培养。随着大数据技术的引用，企业的人力资源管理措施可以提高管理效率，实现企业内部的稳定，从而可以营造良好的企业氛围。
关键词：大数据时代；企业人力资源管理；创新
1大数据时代企业人力资源管理存在的问题
1.1传统管理理念根深蒂固
虽然大数据时代已经来临，国内很多企业的生产销售等业务环节均已开始应用大数据技术，但在这些企业的人力资源管理中却毅然有着根深蒂固的传统管理理念。在“大数据时代”，部分企业管理者和相关人事部门的管理人员无法深刻理解并接纳大数据，而部分管理人员认为，只要企业能够继续运营下去，人力资源管理工作就不需要发生任何改变，大数据应该单纯的为企业业务经营而服务，不应该再耗费更多的人力和物力将大数据引入到人力资源管理工作中。这种片面的想法更关注工作模式改变所带来的短期阵痛，却在更长远的时间维度上阻碍了人力资源管理工作的发挥和企业的成长。
1.2企业未能与时俱进开展变革
随着大数据时代的到来，越来越多的企业在业务运营中应用大数据技术，业务层面的改变也开始倒逼企业管理模式出现变革，这些变革对于企业内部的管理人员，尤其是人力资源部门提出了新时代独有的能力要求。在这种要求下，只有既懂得大数据又懂得人力资源管理的综合性人才才能开始胜任新时代的人力资源管理工作，才能将大数据的相关理念和技术引入到人力资源管理工作中，并向他人传播新的工作理念，以推动工作模式的改革。但是在国内传统企业占有绝对比重，与新兴的互联网企业不同，这些传统企业有较多的历史包袱，因此在各种因素影响下很难对企业内部的人力资源管理模式进行与时俱进的变革以适应大数据时代的发展。这些企业依然以传统的管理考核指标来对人力资源进行管理，虽然这些人具有非常强的管理能力，并且也存在人力资源方面为企业做出过诸（断句有问题）多贡献，但正是由于他们过去的成功经验导致了路径依赖，较难接受和学习现代的知识和技能，对于工作模式向大数据方向转型较为抵触，在工作中也很难真正把大数据利用起来进行信息的采集和分析。
1.3绩效考核流于形式
大数据时代暴露出传统人力资源管理模式的第三个问题在于绩效考核流于形式，由于过去的管理模式缺少有深度的数据来衡量员工实际能力和贡献的差异性，因此绩效考核与员工的实际薪酬并不能真实反映员工的能力。
而薪酬管理在人力资源管理工作中是非常重要的一项内容，如果企业不能合理的评估员工的能力和贡献，则给出的薪酬水平不是偏高就是偏低，一方面企业的整体薪酬水平过高会导致人力成本高筑，另一方面企业的整体薪酬水平过低也会增加员工的离职率和流动性。
2大数据时代企业人力资源管理创新措施
2.1更新传统管理理念
在大数据时代，现代企业要想管好人、用好人，就必须要改变传统管理理念，创新人力资源管理，从而让员工认识到人力资源管理的重要性。企业要紧随时代潮流，强化人力资源管理，结合实际重视人力资源的发展战略的制定和落实，还必须要将人力资源战略与企业发展有机结合起来，规范人力资源管理工作。企业要借助大数据强化对人力资源的管理，通过科学合理的配置企业人力资源管理数据库、借助各种先进技术或是软件深化企业人力资源管理，促使员工与岗位的配合度，促使企业管理效率的提升。
2.2创新选人用人管理
在大数据时代背景下，绝大多数员工都希望展示自己的价值，因此企业要顺应人心，加强对员工的引导，为员工提供舞台，最大限度地让员工的个性和特长得以展示。基于此，企业人力资源管理部门要结合企业的实际，做好岗位设计，严格根据岗位的特点来招聘人才，进而满足企业人才需求。企业还要注重人才的品质要求，考查员工的职业忠诚度和素养。众所周知，在大数据时代人才招聘是相对容易的，最为关键就是要做好人才的培养和使用，企业在招聘员工的时候，需为员工做一个初步的职业规划，通过这种方式，让员工清楚入职后目标，进而更好地引导或管理员工。
2.3薪酬与绩效考核方式
薪酬和绩效是企业吸引人才的重要举措，对于员工而言，他们会根据企业所提出的薪酬和绩效进行选择和判断。基于此，企业要进一步优化薪酬结构，根据企业实际情况，设计好绩效考核体系。另外，企业还必须重点加强考核力度，促使考核实用性和合理性的增强，严格根据相关制度或是政策进行落实，避免根据管理人员的意图进行随意地更改，避免考核权威性受到影响，最大限度地调动广大员工工作积极性和热情，让他们更愿意其企业付出，只有这样才能让员工积极地投入工作中，愿意在自己的岗位上付出，激发潜能，促使自身工作效率的提升。
2.4完善人力资源管理体系
在大数据时代企业要想变革人力资源管理工作，就要重视内部管理工作。另外，还必须要科学合理的统筹人力资源管理部门，在这过程中企业管理者还要最大限度地发挥自身服务于企业或是员工的双重性工作职能，多层次、全方位地开展工作，从而让人力资源管理工作的职能和效用得以最大化地发挥，更好地在企业内部构建全面且有效的人力资源管理体系。此外，企业人力资源部门工作人员对员工进行绩效工资测评时，可以根据员工的工作状态或是工作信息，借助大数据对员工的整体工作水平进行分析，还可以将员工的工资绩效作为评测企业发展情况的依据，提高管理质量，从而更好地让企业管理者精准把握企业的发展方向。
2.5构建新型人力资源管理团队
随着市场经济的不断发展，各行业企业出现的数量也越来越多，一定程度上加大了企业的竞争力。所以想要企业在经济发展的过程中屹立不倒，并且仍旧处于上升趋势，首先就要对企业内部的人力资源培养作出相应的改革。构建新型人力资源团队就是改革的首要任务。一方面，传统的人事管理团队要进行理念升级和专业技术的提升，充分了解大数据时代下新型的人事管理理念。另一方面，就是公司要招收一些专业性的人才，更新人员的配置。在企业中经常开展一些培训课程，针对不同的员工进行不同的培训方式。例如：对于公司中的一些老员工，这些员工的专业技术很强，但是这些人由于时代的关系，所设计出的设备已经不适合当代人们的需要，对于企业中老员工的培训，企业应该开设一些跟紧时代发展的课程，让老员工的思想也能够与时俱进。而对于企业中的一些年轻的新员工，这些人是企业中的新鲜血液，所设计出来的设备足够满足大众的需要，但是专业技术实践能力相对不强，因为这些人刚刚踏进社会，所从事的工作也不是很多，所以企业在进行培训的过程中要多给新员工一些动手实践的能力。企业吸收新型人才，更新人力资源的管理，优化人力资源管理团队，让新型的技术人才带动企业管理模式的全新改革。
结束语
综上所述，在当前信息化时代中，企业与企业之间的数据化变革愈渐显著，而大数据对人力资源管理所带来的积极作用将会在未来有着更为突出的表现。就现阶段的发展局面来看，由于其中存在诸多因素需要去解决，但是不可否认的一点是，在未来大数据对人力资源管理领域所带来的变革中，必将会呈现颠覆性的商业生态环境。
参考文献：
[1]韩翔.大数据时代企业人力资源管理创新分析[J].科技经济导刊，2018，26（10）：174.
[2]何璐.大数据时代企业人力资源管理变革探究[J].现代商业，2019（28）：82-83.