田佳
新疆中泰化学托克逊能化有限公司 新疆吐鲁番 838000
摘要：目前我国的城市化建设已经取得了一定的成就，社会整体对工程的质量加强了重视，尤其是目前竞争激烈的电力建设行业，为了能够在市场中保持自身的竞争力，提升品牌形象，获取经济效益，就需要电力建设施工企业提升施工质量管理，使工程的整体效率与质量得到有效的提高。此外，电力建设工程作业在管理过程中，电力建设工程项目质量具体实现是在施工现场及工程实体上，因而施工现场质量管理显得尤为重要。
关键词：电力建设；工程施工质量管理；现场施工管理
1电力建设工程质量管理的基本内涵及作用
1.1内涵
现场管理不仅对其施工进度、施工成本进行控制，还能够对整个电力建设工程项目全过程以及涉及的各个环节进行质量控制，这就是电力建设工程项目管理人员一直以来最为重视的关键问题，即质量管控工作，这是电力建设工程的重中之重，会影响工程项目的最终收益。在一个整体的电力建设工程项目中，从合同关系来看，电力建设工程施工单位是工程的执行者，而其具体安排的工程项目部才是具体实施操作者，是各项管理目标特别是质量管理目标实现的践行者。而电力工程监理在业主单位的授权下对整个电力工程项目进行把控，对施工单位是否严格遵循了相关规范标准开展施工，进行切实的督促，从而保障按照质量标准对工程项目进行开展。从而电力建设工程现场质量管理参与程度最多的就是施工单位的项目和监理。工程项目的质量管控是电力建设工程现场管理工作的首要内容，对电力工程项目的顺利开展起到了巨大的推动作用。
1.2作用
当前的电力建设市场中出现许多混乱的现象，例如无施工方案作业等，使电力施工的质量无法得到有效的保证，最终威胁到人民的生命财产安全。同时，还出现了部分非法分包商为了追求利益最大化，不惜采用偷工减料的方式，导致豆腐渣工程的出现，对人民与社会造成巨大的损害。这是由于电力工程质量的监管还没有十分完善的制度，而且在整个建设过程中，电力建设工程施工企业没有开展严格的监管，缺乏质量监管意识等，这就导致电力建设行业的质量无法得到有效的保证。想要使电力建设工程施工企业能够得到健康的发展，就需要对电力现场质量管理进行落实，监管与控制整个电力施工过程中的质量。电力建设工程施工企业在施工的过程中，需要坚持以人为本的理念，采用科学技术进行管理控制，将事前质量预控作为主要工作，需要综合的对施工质量进行全过程管理，进一步加强对整个施工阶段现场施工质量的管控，加大力度对存在的隐患进行排查和治理等，使质量管理在电力建设中发挥出更高的水平，降低各类质量问题的发生率，使现场质量实体工程能够发挥出良好的效果。
2浅析电力建设工程项目质量管理及优化对策
2.1完善管理制度，创新管理理念
只有完善管理制度，创新管理理念才能节省电力工程的施工以及建设成本，对于任何一家企业来说，相关项目成本的控制都至关重要。电力企业也不例外，所以在电力工程施工的同时，实施科学的工程管理尤为重要，只有制定一系列的计划才能保证项目有条不紊地进行。合理的进度方案可以避免工期延误造成不必要的损失，实现资源的合理配置，科学地把握好电力项目的施工进度将有效地为整个电力工程项目的安全性奠定良好的基础，同时，也将为电力工程企业本身的可持续发展提供良好的助力。对电力工程实施严格的管理可以有效地促进我国电力行业持续健康的发展，而且对电力工程进行有效的管理，可以保证电力工程的质量，在一定程度上消除电力安全隐患。一个电力工程项目的提出和实现是非常复杂的，不仅施工的过程时间跨度长，而且电力工程面对的地理环境等因素也会颇为烦琐。如果在施工的时候没有相应的管理措施，那么必将影响整个电力项目的安全与稳定性。只有制定一系列的电力管理条例，才能保证项目的健康施行，为整个工程的安全性打下良好的基础。
除此之外，合理的运用电力工程管理会显著的降低企业的施工成本，保证整个项目有条不紊的进行，并且电力企业可以将多余的资金用于研发企业新的设备或者项目上，从而提高电力企业的竞争力。
2.2加强人员培训，提高管理能力
电力工程管理者本身的管理意识的强烈与否直接影响整个电力项目的整体质量的好坏。所以，电力项目管理者必须提高自身的管理水平，在项目开工的时候，就要制定一系列科学的管理制度。同时，电力企业在进行人事招聘时一定要合规合理，不能有“裙带关系”的思想，一定要做到公平公正，要筛选高素质、高质量的电力人才。除此之外，电力企业还要有效、科学地组织电力企业的内部员工进行相关技术的培训，灌输他们关于电力业相关法律法规方面的知识，以此来提高他们对电力工程的安全性的认知，只有这样，才能提升施工队伍整体的人员素质，保证电力项目安全、科学的实施。
2.3加强工程质量管理监督工作
在电力工程管理工作中，需要构建完善的监督制度，借助外部压力，强化工作人员责任意识，保证各项管理工作有效开展。电力企业需要完善员工管理制度，借助学习培训等方式，培养员工的责任心，严谨、认真的开展各项工作，保证自身本职工作有效落实。企业需要安排相应的监督管理人员，做好电力施工监督工作，保证施工总各项工作按照标准和流程开展，监督人员需要做好材料质量审核工作，加强原材料采购方式控制，做好材料运输和保管，保证施工材料符合工作施工标准，提高电力工程整体质量，进一步提升工程管理水平。在电力工程建设完成后，应当邀请专业人员做好工程审核和验收工作，及时发现工程问题，采取有效的补救措施，保证整个工程的建设质量，避免遗留一些问题，给后续工程带来影响，保证整个项目的创优。
2.4科学运用BIM技术
在对电力工程现场进行工程质量管理时，应以工程管理内容为基础，提高对电力工程现场管理相关问题的认知，从而运用切实有效的先进技术进行解决。由于电力工程施工的生产环节较多，且地域分布较广，所以，管理人员需要对该工程的个体进行系统的融合，提高各项目间的协调性，从而完善该工程的管理制度。BIM技术是二维模型机三维模型的转变程序，通过合理使用该技术，能够为工程管理工作提高有效的技术支持。以变电站工程管理为例，在应用该技术时，需要管理人员结合工程的实际情况、该工程的项目图纸以及相关施工原则，再对变电站先下后上的施工项目进行科学化的设计，从而提高工程安装质量。因此，在电力工程管理中，科学运用BIM技术，可解决较为复杂的工程项目管理问题，提供工程管理质量。
3结语
总之，对于电力建设工程施工企业来说，想要在激烈的市场竞争中维持自身的地位，就需要不断地提升质量管理水平，而良好的施工现场质量管理能够使工程质量得到有效的提升，因此，需要对施工现场的人、科学、经济要素进行有效的结合，对质量管理进行加强，以此来确保工程施工质量。
参考文献
[1]黎元鳌．论如何加强建筑工程的施工技术管理[J]．工程技术研究，2017(7)：252+254．
[2]朱建华．建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J]．科技风，2020(15)：135.
[3]满智.探析工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].中国设备工程，2019(24)：182-183.
[4]梅海洋.工程管理在电力工程现场管理中的应用研究[J].工程技术研究，2019，4(05)：136+138.
[5]郑丽萍.工程管理在电力工程现场管理中的应用研究[J].农业科技与信息，2019(24)：123-124.