白铁柱
中航天建设工程集团有限公司，北京 100071
摘要:当今建筑行业由于国民经济的高速发展而加快了发展速度，并且对建筑工程管理质量提出更高要求，同时，质量监管制度和方法也在不断改善。为了更好将住宅楼的主体结构质量管理提高，就要突破工程管理当中所遇到的质量问题，以免实际使用时给人们造成很大风险。由此，本文对工程项目管理和施工质量的提升开展解析，并对其提有效措施。
关键词：建筑工程；项目管理；质量把控；策略
1剖析提升建筑工程管理以及质量把控的原则和意义
第一，提升建筑工程管理和质量把控原则。工程项目建设期间，不管是对前期工作还是建设中的管理工作而言都要遵循有关规定，首先可以从用户和企业的双重利益着手，对使用人员而言，这些人员是建筑工程直接面向客户，若未从其角度对工程开展管理和质量把控工作，会对其造成直接影响，从而会损害企业价值。从企业利益来看，工程管理的主要内容则是从一系列操作中确保企业经济效益，因此在管理期间有任何变动都要考虑到是否跟企业有直接联系，另外，建筑工程管理和质量把控工作需要做好相互之间的平衡性，其中包含成本把控、工程项目施工进度管理和安全管理等各方面内容，不能为了确保工程质量而对其他方面造成不利影响，这对工程项目的综合发展也会产生威胁，避免因为一些操作在政策方面出现争议，对建筑工程造成不利影响。第二，加强建筑工程管理和质量把控的意义。工程项目建设当中，工程管理和质量把控跟其最终效果有很大关系，而提升工程项目管理的目的，则是将企业的经济效益加强。除了跟工程项目有关以外，还包含其成本投入以及施工周期等各方面内容也有直接联系，这就要求有关部门投入相应精力和时间。
2解析建设项目管理和施工质量把控中出现的问题
2.1工程项目有关管理制度不够完善
随着社会经济的快速发展，大量先进技术和工艺不断涌入工程建设过程。但是，在相关操作规范和标准的更新方面，没有跟上先进技术引进的速度，导致相应的运行管理体系滞后，管理人员缺乏发挥各自职责的基础，从而在提高管理工作效率的同时，很难为工程建设提供有效的措施。此外，管理制度制定的奖惩政策一般用于重大事故，很少用于日常施工过程，导致制度的约束功能逐渐弱化，使管理制度在完善过程中受到很大制约，从而导致管理上的过度混乱，将直接影响工程建设的顺利开展。在此期间，绩效考核体系不完善，使员工在经营过程中失去了积极性，给项目建设带来了不利影响。
2.2安全管理问题
建设项目通常在露天环境中进行，其工作环境非常恶劣。为了保证项目的顺利开展，需要做好项目的安全管理工作。在某些情况下，项目计划不完善，导致项目无法在规定时间内正常交付。为了快速赶上工程进度，保证工程及时交付，一些企业会要求员工晚上工作，这样可以减少员工的休息时间，使其能够长时间连续工作。这种情况很容易导致员工的不满和消极心态。在实际施工过程中，容易忽视操作规程，不能保证工程质量，同时，不满意和消极的工作态度会给员工带来隐患，威胁整个工程。另外，建筑工程的施工范围非常大，在安置设备和建设材料过程中出现混乱情况，这也是监管部门没有办法对材料和设备进行全面检验的原因之一，这种情况就会导致施工过程中出现很多问题，进而会对现场施工的安全造成威胁，同时也会加大安全事故发生的概率。
2.3建材质量存在差异性
项目施工过程中需要用到很多建筑材料，并且材料的种类多样.数量庞大，使建设材料逐渐成为工程质量监管的重要内容。由于目前建筑业的飞速发展，使我国在施工材料市场的竞争也逐渐加剧，市场上的材料质量以及价格等各个方面都出现差异，若建筑企业在采买过程中不够重视材料质量的把控，很可能会用到材料过于劣质的现象，最后导致工程的安全以及质量都出现问题。
3探究提高工程项目管理与施工质量把控的有效策略
3.1不断完善建筑工程管理体系
为了有效保证管理工作正常运作，就要构建配套的管理制度，并对其进行不断完善，施工企业要建立更加全面、具体的操作计划以及要求，并且对于每一项标准都要制定更加完善的操作管理体系，管理工作人员在执行岗位职责期间，需要遵守有据可依，有制度可遵循的原则。加强管理工作的实效性。同时，企业还要结合平常施工的重要操作内容，清晰规划每个岗位的职权，并且建立更加具体的奖惩制度，加强在日常建设过程中的参与度，有效将工程管理工作进行细化，推动该工程项目的规范性以及标准型。另外，对于配套制度进行改善而言，建筑单位还要设立更加科学合理的业绩考核制度，并且运用抽检以及定期检查等方法检验建设过程中的操作状态，并且把评估的结果记录到相应职工业绩中，将该工作人员的积极性以及自觉性调动起来，有效提升管理工作的成果，以及建筑工程的质量。
3.2提高员工综合素质
针对工程项目建设开展，以前工程项目的有关人员需要对相应的施工人员进行定期培训，加强该工作人员的操作流程，并且为其提供更多的安全知识，工作人员在实际操作过程中有很高的安全意识，以及操作技能。针对工程项目施工质量管理过程中，该项目的施工管理工作人员，特别是技术管理者，要定期对施工技术开展解析工作，并且对其进行不断优化，能够有效将技术工作人员的操作技巧进行提高。同时，结合工程建设的详细状况，针对工程项目的质量管理配置更加专业的技术工作人员，以及质量监管人员。对于建筑工程的建设技术，要实时进行引导以及监督工作，以免在建设过程中出现错误操作，为提高工程质量提供更加充足的准备工作。工程项目建设过程中的质量管理者，须根据建设项目的详细特征和管理者的领导能力，有效对监管人员进行合理分配，并且将施工的资源进行优化。工程项目建设现场过程中，科学进行工程监督管理工作，为工程项目的施工进度提供合理安置，并且加强工程质量的监督管理和检测。
3.3强调工程造价管理
项目建设阶段最重要的内容之一就是对成本进行有效管理，能够更好控制施工企业的资金投入，从而保证企业的经济效益。因此，施工单位应重视成本管理，树立更全面的成本管理理念，将工作落实到施工的各个环节。第一，结合工程规模和建设标准，选择最适合的控制方案，了解预算标准。第二，材料、设备的采购，应提前策划采购方案。在采购前，要对市场价格进行更充分的研究，确保材料和设备的选择符合价格指标的要求，控制成本。
3.4加大质量控制标准，促进工程管理
针对工程项目质量进行控制过程中，需要结合质量的管理要求，不断进行改善和优化。在当今科技快速发展的前提下，逐渐涌现出更多新工艺和材料、设备等。与此同时就要对原先质量把控标准不断进行改善，根据质量管理标准，加大技术含量，使控制工作能够更加精细化，并且还可以将细节问题进行有效处理，加大质量控制管理对策，可以更好把不利因素彻底消除，提升工程项目的质量。
4结束语
总之，对于建筑工程而言，其施工管理和质量把控具有复杂性和综合性，同时对技术要求也越来越严格，因此要求从建筑企业内部进行改善。首先需要所有工作人员对工程项目施工管理和质量问题提高重视，同时还要对工程项目成本进行合理把控，协调好每个分包项有关联系，合理调整建筑工程进度，这样才可以更好完善我国工程项目管理和施工质量把控问题，为当今建筑业的发展提供更大空间。
参考文献
[1]李仲鸣.浅析施工质量管理控制措施[J].中国石油和化工标准与质量. 2019（02）：22-23.
[2]张贤龙，丁庆松，张晶.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究[J].建材与装饰. 2020（05）：33-34.
[3]刘长永.简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2019（29）：115-116.
[4]林海兴，高瑶瑶.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].四川水泥，2018（01）：168.