于金忠
山东金润建设咨询有限公司 山东 淄博 255000
摘要：全过程工程造价管理的含义就是对建筑项目的各个环节步骤进行全面的管理，通过正确地进行此项工作，可以科学地控制各种经济因素，有效地提高预算估计的准确性和效率，并且使预算编制的科学合理性得以保证，进一步增加公司的经济效益和市场竞争力。在建造建筑物的过程中，公司有必要把全过程工程造价管理作为基础，进行公司的各种资源的整合，使资金分配得以优化，并显着降低了公司资金的流失率，这样可以增加资金的价值，并有效地增加公司的财务收益。此外，通过全过程工程造价管理的应用，可以简化各种工作程序并改善管理系统，可以显著提高工作效率并确保项目如期完成。
关键词：工程造价；全过程；管理与控制
中图分类号：TU43文献标识码：A
引言
建筑工程管理当中，工程造价控制在整个经济管理中占据着极为重要的地位。从管理角度来讲，投资估算是设计工作开展的首要前提，只有在建筑施工之前对工程造价投资进行准确科学化的估算，才能够保证建筑工程造价控制在可控范围之内，进而实现经济效益的稳定增长，最大限度上降低国家和建筑行业投资企业在固定投资方面的损失。就目前建筑工程管理当中工程造价管理效果的准确性方面从存在一些问题，尤其对其全过程造价管理的应用效果很不足，必须对存在的问题和不足进行科学合理的分析，实现解决策略的制订。
1工程造价现阶段存在的问题
1.1建筑材料和设备因素影响
建筑施工过程中，材料和设备的成本价格一般是建筑工程成本的70%，施工材料和设备的价格的质量控制管理工作也十分困难，采购之前往往缺乏对建筑材料市场情况的深入调研，经常会采购一些价格昂贵、性能不佳的材料，质量难以保障。此外，有些劣质材料在施工过程中容易受到腐蚀甚至变质，损耗的传动功率相对较高，这种设备则通常需要专业人员进行定期的维护保养，由一个专业技术人员或部门负责具体的工作。同时还要求相关人员具有更高的专业素养和技术水平，让各环节不出现重大疏忽，否则会直接给整个大型建筑工程建设的造价、质量及安全管理控制带来严重影响。
1.2对全过程造价控制重视度不足
应用全过程造价控制机制时，部分项目参与方内部的造价人员和高层领导人对于全过程的造价理念认识不够深刻、理解不够深入，从而忽略了造价对于项目建设项目投资的重要意义。尽管有的企业采取了相应的管控措施，但是公司内部的职工未能够将这些管控措施落实到工作中，造成制定的造价方案可行性较差。在后期，企业只能通过增加项目建设成本的方式来进行项目建设，这样就会大幅度地提升整个工程的建设资金。工程管理人员对于造价控制不够重视，这样会影响后期整个建设作业的开展，也会给工程建设人员带来较大的管理问题和困难，也因此会降低企业在整个建筑市场的竞争力。
1.3对工程造价管理的监管力度不足
在管理建筑工程造价时，保证工程造价的管理监督是相当重要的。这个举措实现了企业可以掌握内部情况、提高管其理的水平和规范、精确计划工程项目的资金目的目的。同时也为有关部门实施建筑市场的协调管控、与促进建筑市场的繁荣提供了有力的支撑与保障。然而在目前的工程造价管理中，从然存在着许多遗留性问题，工程造价监管的缺失，力度不够彻底的问题，充分暴露的我国工程造价监管方面的不足，给我国建筑产业的发展产生了严重的阻碍，也扩大了建筑市场行业的危险。比如说，有一些建筑企业为了达到更高的利益目标，去钻法律的空白区漏洞，没有严格遵守相关的法律规范，运用暗箱操作，资金收买的方式进行招标，同时招标信息展示不够详细，为这种企业的目的达成铺垫道路。
这种行为造成了建筑市场秩序混乱，导致工程造价的资金清单不清晰，对建筑行业产生不利影响。
2全过程造价管理在建筑工程管理的策略
2.1决策阶段
在建筑工程项目的经营管理决策实施阶段，需要重点研究如何做好以下两项基础性工作。一是要以执行相关法律法规为准则，与相关工作实践经验相结合，科学全面地统计分析建筑工程投资和造价情况，以确定项目投资的合理性和可行性。对法律法规的遵循是建筑工程项目得以顺利展开和进行的基础，只有完全按照国家的标准进行施工规划和设计，才能使各个施工环节均达标，并符合施工的整体要求。如果不按照相关标准进行施工活动的展开，哪怕是很快完成了施工，其工程成果也不能通过验收，而且工程的质量也难以得到保障，很容易因施工过程中各种各样的问题而造成潜在的经济损失，这对于施工队伍来说是得不偿失的。所以一定要将标准规章和过往经验相结合，对所要进行的工程项目进行全方位的分析，并由专业人员进行投资方面和造价方面的测算与评估，为工程施工提供决策上的参考和依据。二是要继续加强对优秀造价企业职员的造价业务培训，提高其造价管理知识、技术理论及专业素养，确保他们成为优秀的造价管理人员，各项能力均满足从事建筑工程设计和造价监督管理工作的实际要求。只有专业技术人员的基础知识储备和专业技术能力得到了提升，才能更好地保证工程施工顺利进行，才能在施工的各个环节中更好地保障施工质量，并将自身的技术价值和管理价值发挥到最大。
2.2设计阶段全过程工程造价的应用策略
在建设过程中，对于现代建筑工程来说，设计阶段是其重要运营环节之一，通过对此阶段进行科学合理的造价管理，可以有效促进企业的可持续发展。通过对大量研究数据的分析，可以知道设计阶段的成本控制与施工技术和施工人员的施工效果息息相关，为了使全过程工程造价管理应用可以发挥最大化的收益，根据需求和任务管理的各个阶段，降低项目成本并提高公司经济价值。
2.3施工阶段的全过程造价管理
建筑工程项目的施工周期较长且范围较广，这也就意味着在施工阶段常常会受到很多因素的影响而造成成本的增加，所以必须重点进行施工阶段的全过程管理水平的提升。施工阶段的全过程造价管理当中，首先必须强化对工程变更的控制。尤其要注重对工程变更前的预算统计工作。要全面地进行整个工程项目实施具体成本的了解和掌握，确保对工程项目造价成本的有效控制。在进行工程变更之前，必须事先进行预算的精确计算。并采取有效的施工方案，将变更成本降到最低。其次，要针对施工设备和施工材料以及施工人员的成本投入进行严格地管理。尤其针对施工材料的成本控制是决定了建筑工程项目成本投入的重要组成部分，可以说建筑工程项目当中施工材料的成本投入占据了很大一块，是整个项目工程全过程造价成本控制的关键环节。施工单位必须进行每天的核算，利用核算制度去了解材料应用成本的具体投入数额，真正做到全过程管理和精细化管理。
结束语
综上所述，随着经济不断进步和发展，建筑工程项目越来越多。建筑工程通常投入资金较大，因此预算控制成为十分重要的部分。不同的建筑工程，预算控制管理不同存在差别；同一工程，合理的预算控制方案能节约大量资金，为企业获得更高的经济效益，更能推动企业长远发展。在建设项目建设期间，合理制定建设项目的成本目标，并全过程展开造价预算控制，强化施工图预算审核、提高编制预算人员的工作能力，促进建筑业的发展。
参考文献
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