俞杨波
中国联合工程有限公司 浙江省，杭州市 310052
摘要：建筑工程建筑规模庞大、参与人员众多、施工作业周期长，这为建筑工程造价控制工作带来诸多难度，导致建筑工程管理工作无法全面落实到位，降低工程施工建设质量，影响建筑工程预期建设效果，对建筑工程项目的相关单位的后期发展带来一定的不利影响。本文对全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用要点进行了探讨，希望能给相关工作人员提供一些参考。
关键词：全过程；造价管理；建设工程；造价控制；应用
前言
随着建筑工程行业的发展与进步，造价控制在工程建设领域的重要性日益凸显。全过程造价控制指的是以建筑工程的投资效益为目标，经方案优选、初步设计、施工图设计、组织施工、竣工验收直至项目试运行投产，实行整个项目周期的造价控制和管理。并在各个阶段积极地开展动态管理，提高资金利用率，使得各个环节有序组织进行，促进经济效益的提升，给项目的顺利实施奠定坚实基础。
1建筑工程全过程造价管理阶段划分
根据建筑工程的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同将建筑工程的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工验收结算。其中，实施阶段中还包括项目施工和项目采购两个方面内容。各个阶段的过程及工作内容如图所示。
2建筑工程造价管理现状
2.1管理方法不够科学
只有采取更加科学有效的管理方法才能落实各项造价管理工作，为项目管理工作顺利实施提供基础，但是任何管理工作的进行都会有明显的缺陷，有些管理措施无法满足现场施工的要求。造成这些管理方法不够科学有如下几个因素：
（1）施工企业对于工程造价管理的重视度不足，工作人员缺乏责任意识，技术水平也比较低。
（2）合同管理自身就有非常严重的问题，有些施工单位的合同管理控制缺乏有效性，合同的制定、签订等阶段，没有考虑到各种影响因素，使得合同内容不够细致，给造价管理工作的实施和开展产生不利的影响。
2.2施工组织不够完善
工程项目合同签订结束之后，施工单位应该结合工程的实际情况制定出项目的设计方案，为今后项目顺利实施提供基础条件。但是有些监理单位审核设计方案的过程中，因为自身能力不足或者工作不够细致，也可能监理人员不具专业技术水平，没有积极落实各项施工组织设计方案，没有排查出设计方案存在的不合理部分，导致项目施工建设过程中存在问题，出现严重的设计变更，造价难以控制，损坏企业的经济效益。
2.3施工程序混乱
目前的建筑工程项目实施环节，施工工序混乱的情况比较普遍。比如，在工程建设施工环节，有些单位为了能够提高施工速度，没有根据规定的施工方案和流程开展施工，或者工程管理指挥方面有着很多问题，导致施工难以顺利实施。此外，在具体工程开展的过程中，监理单位和相关部门的协调性比较差，没有技术处理所存在的问题，造成成本升高，超预算的问题普遍存在。
2.4工程变更较多
建筑工程项目的建设施工环节，因为施工周期比较长、工序繁多，且建筑材料市场价格变化比较大，天气环境影响比较明显，所以极易出现工程变更的情况。这些因素都是不能预测和控制的，造成项目变更出现延误工期，工程成本的增大，造价管理失控普遍存在。
3建筑工程全过程造价控制要点探究
为了切实的将建筑工程全过程造价管理控制水平提升，在具体操作环节需要按照实际的要求对整体内容进行控制。
3.1项目投资决策阶段的造价控制
全面开展工程造价全过程控制，首先应该做好造价在决策阶段的渗透，根据工程建设施工，决策阶段能够考虑到工程的实际情况和项目可行性的分析，了解决策方案的各项内容，能够保证项目实施达到精确度的标准，给工程建设施工提供良好基础。工程造价决策阶段能给企业进行必要的预估和控制，按照该标准制定出合理的决策方案，使得决策更具合理性。
3.2项目在设计阶段的造价控制
设计环节进行必要的工程造价干预措施，设计概算要做好有效控制，确保其不会超出规定的要求，同时设计概算也是指导工程项目实施成本控制的主要依据。设计图纸要考虑到工程造价的要求来进行，一方面应该达到业主的功能要求和国家标准，另一方面要从成本控制方面出发进行，以降低施工成本，使得后续的维护与管理能够有序地进行。项目概算的管理在整个项目实施阶段都是比较重要的，可以提升资金的使用率。结合企业、现场的实际情况，进行资金利用的有效性分析，达到设计方案精准的要求。设计是项目建设开发的基础条件，概算控制也是项目建设的依据，实现设计与概算的有效融合，可以使得设计方案更好的贴近实际情况。
3.3项目在招投标阶段的造价控制
建筑工程项目招投标环节，要按照设计情况做出标段划分、发承包模式与合同形式选择、招标控制等多个方面的工作。标段的划分一方面可以有效地降低管理工作压力，另一方面还能够避免资金过度使用。工程量的准确计算，能够保证项目定额更加地精确，各种规费费率都能够有效的确定，了解建筑市场的标准和要求。这些方面都是招标控制的基础，也是重点开展的工作。
3.4项目实施阶段的造价控制
工程项目建设的核心环节就是实施环节，该环节是将理论设计方案落实到实际的主要阶段。对于实施阶段来说，要应用大量的资金才能完成，施工人员、材料、设备的数量都比较多，所示在进行实施阶段的造价管理控制，利用先进信息技术做好数据监测和控制，要了解项目实际成本与设计成本的差距，并且随时根据项目要求进行必要的调整，实现动态控制，消除超预算的情况。成本目标应该落实到每一个部门和人员中，做好全方面信息和数据的分析，形成完善的管理制度，能够做好项目工程管理和控制。
3.5项目竣工结算阶段的造价控制
项目竣工结算阶段的造价管理也是极为重要的，要严格执行合同相应条款，依据国家法律和行业规范，设置完善的验收标准和要求，以精确结算方式来做好现场的成本数据控制，避免结算数据偏差的情况存在。利用结算价格与各个施工环节成本支出对比做出严格核算，不能存在不合理的情况，要做好各项决策的制定，有效地预防这些问题的出现，提升总体控制效果。
结语
建筑工程领域的高速发展和进步，给企业带来比较高的经济效益，但是也有很多风险问题。因此，在建筑工程项目实施的各个环节中，建立一个全过程、全方位的造价管理系统，实现全过程造价的控制是必要的，能提高企业经济效益，降低运营风险，同时也推动行业的高速发展。
参考文献
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