杨刚伟1 王敏志2 郭役3
1身份证号：61043119800325****陕西省
2身份证号：15012219880604****陕西省
3身份证号：61050219890901****陕西省
摘 要：装配式预制剪力墙结构施工过程包括诸多环节，增加了各个工序的复杂性，为了能够在预定工期内完工，建设单位需要深入剖析施工组织面临的难题，掌握装配式剪力墙结构在施工期间的实际情况，进而制定组织管理方案。文章以推动装配式建筑发展为前提，结合工程案例分析了装配式剪力墙结构的施工管理方法和技术要点。
关键词：装配整体式；预制；剪力墙结构；施工管理；技术特点
1 工程概况
某住宅工程总面积为2336.20m2，其中地上17层采用装配式剪力墙结构，第3层至第18层的顶板与墙体全部使用装配整体式剪力墙结构。具体需要如下预制构件：（1）预制外墙与内墙；（2）PCF板；（3）叠合梁与叠合板；（4）预制阳台、空调板、楼梯与女儿墙。该住宅工程的预制墙体和楼梯之间采用套筒灌浆连接的方式，叠合梁、叠合板、预制阳台与空调板则应用甩筋的方法，连接材料为现浇混凝土，PCF板固定在PCF板与预制外墙预埋件的上方，固定使用构件为高强螺栓。针对该项目组织管理工作面临的一些问题，需要制定完善的技术体系，展开精细化管理，以提高施工效率。
2 装配整体式预制剪力墙结构施工管理方法
2.1 施工场地布置管理
本工程预制构件单件最大重量达到7t之多，吊点最远端构件离塔机中心35m。按照最大预制构件重量要求，通过选型、比较采用固定式塔机，臂长35m处的最大起重量超过8t，并结合构件现场堆放位置进行合理布置，满足了预制构件吊运与装配施工起重要求。现场硬化采用25mm厚钢板，铺设范围包括常规材料堆场(支撑、吊具、钢模等)外架底部和构件车辆行走路。钢板便于周转，利于环保节能。现场车行通道必须保证车辆能够同进同出，避免因道路问题影响吊装衔接[1]。塔吊数量需根据构件数量进行确定(结构构件数量一定，塔吊数量与工期成反比)；塔吊型号和位置确定应根据构件最大重量及使用范围确定，原则上距离最重构件和吊装难度最大的构件最近。
2.2 预制构件堆放管理
本工程预制构件采用板车运输。为保证运输过程中构件的完好无损，车上设置运输架，并设置枕木，预制构件与架身、架身与运输车辆都要进行可靠的固定连接。预制构件养护完毕后即安装于运输架上。采用竖直堆放运输的方式送至施工现场，每个运输架上固定两块预制构件。预制构件运输过程中不允许平放，避免二次吊装过程中，产生边角损坏情况。
2.3 预制构件施工工序管理
主要施工工序为:预制构件吊装→预制构件的就位与校正→在预制构件两侧合模前进行灌浆操作。现场施工中需要严格控制预制构件就位精度、灌浆质量。
装配式剪力墙结构的施工环节，是提高工程项目安全、质量的重要阶段，结合我国装配式建筑施工模式的发展现状，因其依然处于发展阶段，所以项目的各个环节管理水平还有一定的提升空间，特别是施工质量管理。为此，组织施工环节的管理，还需要从预制配件的生产环节开始，一直到装配施工期间都要加强质量管理。
2.4 预制构件安装施工工艺与管理方法
将传统的混凝土工程拆分成若干混凝土预制部品构件，充分利用钢结构安装及连接的方式，对预制完的混凝土构件进行拼装，按标准化设计，再将构件批量运至拟建的施工现场，利用塔吊等起重设备进行构件的拼装，形成房屋的建筑部分。现场施工中，控制混凝土预制部品部件的安装质量控制与标码划区堆放控制。
2.5 交付使用环节管理
装配式建筑得以普及的优势之一，是可以开展前后序结构、装饰装修等多个环节的同步施工。所以，组织施工期间就难免涉及一些交叉内容，这是导致质量和安全隐患的重要因素。
为避免前期施工环节预留的安全隐患，并且有效提高效率，建设单位可以在交付使用环节采用分段验收的方法，既扩大了验收范围，也可以深入落实精细化管理。装配式剪力墙结构的交付使用环节，开展精细化管理的有效手段是分段项目交付验收，及时检查装配式建筑初期目标与实际完成情况的一致性。
3 装配整体式预制剪力墙结构施工技术体系
3.1 策划决策管理技术体系
装配式建筑相关的规范要求需要按照土地供应方案落实，这为工程项目的全过程管理提供依据。换言之，建设单位作为装配式建筑的管理部门，需要在各个环节、各个流程中实施管理方案，其中包括制定土地供应方案、控制性详细规划、装配式建筑实施规划等，并且负责各个施工流程作业实施的指导工作[2]。建设单位制定装配式建筑实施规划期间，需要切实掌握与装配式工程有关的地块信息，交给政府部门审批之后，提供给下级政府部门和行政管理部门落实。
3.2 招投标管理技术体系
装配式建筑招投标环节的设计、采购、施工等，均通过总承包模式进行统筹管理，这是提高装配式剪力墙结构管理能力的重要技术手段。在构建招投标管理技术体系期间，建设单位需明确总承包企业的专业要求，立足于管理视角，按照装配式剪力墙结构特征，创新管理技术、管理模式、管理方法，作为总承包单位的选择依据。
3.3 规划设计管理技术体系
设计单位主要负责装配式剪力墙结构的规划设计，其中包括项目方案设计、项目初步设计、设计评审、项目概算审计、施工图设计、项目设计审查六个环节。建设单位进行管理期间，主要负责审计审查与概算审计等内容，按照设计单位拟定的设计内容，结合装配式工程现场的实际情况展开对比，确定规划设计是否合理，了解方案实施的可行性与规划性[3]。组织方案设计时，管理人员需要掌握设计方法和基本内容，在设计方案中详细介绍装配式剪力墙结构工程的总面积、装配率参数。项目的初步设计环节，和预制构件单位积极联系，可以提前介入项目中，和设计单位展开合作。开展规划设计方案评审时，要立足于多个角度，对装配式剪力墙结构的技术体系可行性进行分析。实施概算审计需要将项目的消耗定额作为概算审计依据，设计单位需要在施工图设计的过程中阐述设计内容，分析、讨论装配式剪力墙结构工程，组织施工图审查，严格按照国家和建筑行业的规范标准进行，确保规划设计方案满足要求。
3.4 施工管理技术体系
装配式剪力墙结构的施工管理重要环节为生产、装配的施工，组织管理的优化也要围绕这两个环节入手，深入落实精细化管理观念，从项目施工的初期阶开始实施质量管理。该住宅项目的施工管理阶段，首先针对施工许可进行严格管理，根据施工图得出的审查结果向有关部门提出许可证办理的申请，没有获得许可证的情况下不得开工。该次工程的评审工作专门邀请行业内的专家负责现场各项施工组织设计的评审工作，组织施工期间按照装配式建筑工程生产与施工质量审核标准进行质控，且质量控制对象为现场的材料、工艺、技术应用质量与效果。
3.5 交付使用管理技术体系
按照装配式剪力墙结构特征，最后项目交付使用时，要按照竣工验收制度要求采用分段验收的方法。为了构建完善的管理技术体系，还需要针对验收方案进行验收，将验收结果呈报给质量监管机构。行政管理机构负责施工现场的地块验收，检查约束性政策的实施、面积落实比例与工作执行进度等，为后续工作制定统筹方案[4]。
结束语
总而言之，装配式预制剪力墙结构结合了预制结构施工速度快、现浇结构整体性好的优势，较传统预制实心剪力墙具有预制构件自重轻、生产效率高、装配施工简便、综合造价低等突出优点，使其在我国正逐步推广应用。
参考文献
[1]张超，宋兴禹，刘虎山.装配式建筑发展的技术因素分析[J].城市建筑，2019，16(32):130-131.
[2]李晨，程健，蔡东阳.浅析PC装配式剪力墙体系深化设计要点[J].浙江建筑，2019，36(05):28-33.
[3]程月霞.装配式建筑项目质量管理应用研究[D].安徽建筑大学，2019.
[4]王中雷.装配式建筑实施影响因素与项目计划问题研究[D].南京大学，2019.