孔明楠1俞裕琛2 刘建斌3
1身份证号：37088119830515****，陕西省
2身份证号：35012819700316****，陕西省
2身份证号：61042919850826****，陕西省
摘要：随着城市建设脚步的不断加快，人们对路桥工程施工质量提出了更高要求，有必要注重施工质量控制措施的合理制定和实施。对于道路桥梁工程项目来说，整个施工过程都是围绕其质量安全进行的，但是实际施工管理过程存在许多的问题都会导致质量目标无法实现。因此，需要建立完善管理制度，对工程施工管理进行综合分析，找出工建设工程施工质量控制中常见问题，不断创新施工过程中的管理方式，提高道路路面工程项目管理的综合效益。
关键词：路面 ；材料设备 ；质量 ；制度
1.道路桥梁施工质量问题
1.1施工员工技术水平较低
施工人员是整个工程的核心，施工人员自身的专业技术水平高低决定着道路桥梁施工的整体质量好坏。并且在施工过程中，施工人员全程参与，由于安全生产管理责任落实不到位，使得现场管理与巡逻工作开展受阻，无法将现场存在的安全隐患问题指出来，同时施工人员技术薄弱，施工中还会出现不合理或者违规施工操作，给工程质量安全留下了隐患。另外，由于施工人员专业素质不高，对现场监理提出的技术问题不能理解到位，大部分时候都是凭借过往经验进行施工，使得施工过程中经常出现这样那样的问题，严重影响了工程施工安排，同时也给施工带来了巨大的安全隐患，一旦出现问题需要进行大面积的整修，无形之中延长了施工周期，加大了施工成本，施工安排缺乏整体科学性。
1.2施工工艺与材料问题
道路桥梁建设采用的材料是保证质量的基本条件，要是施工管理人员对材料把关出现问题，那么不达标的材料就会被大量使用在工程上，最终会导致工程质量不合格，带来安全隐患，同时也加大的后期维护和改造的难度。另外，还有一些主观因素存在，工程管理人员为了获得一定的利益，与材料供应商之间私下交易，以低劣或者等级不够的材料充当合格材料，在采购中更换材料型号与大小，造成施工中用替代材料来充当施工要求材料，导致施工质量出现问题。另外，施工管理疏忽，未能按照合同要去的施工工艺和方案进行施工，对各个环节质量控制措施落实不到位，现场质量管理大多流于表面形式，没有认真做好质量控制准备工作，所以施工中各种质量问题频出[1]。
1.3施工图纸与说明不完整
施工技术管理的主要体现是施工技术资料，如各种图纸等，如果管理人员不能对设计图纸和资料进行有效地消化与整理，则会导致施工中脉络不清楚，同时施工主次不分，那么对于开展交付工作，就无法取得预期的效果。道路桥梁建设最主要的依据就是图纸资料，若是设计中存在不合理问题，施工管理人员要根据现场情况进行分析，可以对图纸资料提出质疑，并且反馈给设计人员核实，经设计人员核实修改后，将图纸进行完善，并对各项说明进行补充，为现场施工提供依据，完善的图纸对工程质量有非常重要的影响作用。一旦施工图纸没有严格审核就开始施工，图纸存在的错误就会在现场反映出来，碰到严重地数据及设计问题，会引发严重地施工问题，将会造成不可估量的损失[2]。
2.道路桥梁工程施工质量管理要点
2.1 完善施工质量管理制度
现代化进程的加快，对我国道路桥梁工程管理提出了越来越高的要求，越来越多的现代化思想被应用到工程管理中，提高了路桥工程的整体管理质量和效益。
质量控制是工程企业关注的重点，路桥工程企业的所有人员都应该重视工程质量，创建明确的质量控制目标责任制，建立健全各项管理制度，从制度上进行强化，对施工中各个环节可能会出现的质量风险进行事前分析和防控，评估风险可能造成的损失大小，进而采取有效的预防措施。为了确保市政道路施工的质量得到保障，要制定出科学、合理的施工方案。相关工作人员应该对一些重点的施工细节、施工技术进行审核，对于其中不合理的问题要及时进行改正，还应该积极地对施工的顺序进行安排，并且还要做好相关的检查工作，及时对施工过程中各个阶段的施工质量进行控制。建立健全各项风险管理制度，从制度上进行强化，对施工中各个环节可能会出现的风险进行事前的分析和防控，对整个施工过程进行有序引导，提升施工的规范性，从而增强施工的质量控制。这就需要发挥各部门作用，能在协作配合下有效开展项目管理工作，在共同的目标导向下，使得各职能部门形成管理合力，全面实施质量管控工作。每个施工环节完成后，便实行认真的质检，基于有关施工质量标准要求实行评估，在评估合格之后方可继续下个施工环节，进而消除因某个施工环节出现质量而造成的总体施工质量问题，提升施工人员的施工工艺和标准化施工，保证各规章制度能够高效的进行，确保其对相关管理工作进行配合，以提高道路工程施工质量和市场效益[3]。
2.2 提升施工监督力度
为了道路桥梁施工质量控制与管理，需要提升施工的监督力度，对工程要实现规范化的管理，工程项目负责人要在施工现场进行专业化指导，不能让负责人同时负责多个项目，制定责任管理制度，明确每个阶段的责任。在质量监督管理中，监督是关键，管理人员需要在项目实施过程中，将与项目原定计划发生差异的原因找出来，及时上报上级并进行整改，将质量作为建设的第一目标，预防为主要的管理手段，全面实现计划、开展、检查、解决的四维一体工作模式，严格把控市政工程的项目管理行为。对于工程项目的质量，不仅要从施工现场的实际执行操作中对施工技术进行规范化管理，还应该在总体上对整个施工有一个严密的管理控制计划，对于施工的计划方案、材料选定、应急预案、最终检查等有一个合理良好的规划。同时，施工人员要严格要求自己，对待各种数据要严谨，保持良好的工作态度，做好施工中各个环节的评估，促进工作的正常有序进行。
2.3 强化对施工材料设备的质量监管
加大材料及设备质量控制，是道路桥梁工程项目质量管理主要内容，同样是工程项目顺利开展的基础保障。首先，应该从采购、供应开始，依据国家标准，根据工程项目的不同选取合适的材料，并通过联系多家供应商，对价格、质量进行对比，在保证质量的基础上选择经济优益的产品，并对采购物品列出详细的采购清单上交。其次，在材料采购回来后，按照种类进行分区域放置，必须做好施工材料的防潮、防腐管理，以此保证所有的材料质量能够满足施工需求。对于需要特殊条件保存的材料及时向物品管理部门反映，对材料进行及时地保存，防止材料因保存不当而引起的自身品质下降。加强材料试验及验收管理，避免不合格材料进入施工现场或在工程实体上应用。所有进入施工现场的材料均要由材料员根据相关文件、规范标准及认质认价验收。例如在沥青砼路面施工过程中，材料质量监管部门的工作人员应该加强对沥青材料的选购，严格根据施工标准要求和施工现场特点，选择具有质量保障的供应商进行合作，在采购时对材料进行抽样检查 ；在运输和储存环节要着重注意自然气候的变化，避免材料受潮或者暴晒导致性能降低。另外，在施工设备质量管理上，道路桥梁工程施工中会运用到大量机械设备，加强设备质量管理对整个施工过程的顺利开展有重要意义。如实际施工时可能运用到的压路机、运输车、起吊机等设备，应为其保留足够的存放空间，并且应定期检查设备性能。
3.结论
综上所述，随着我国经济快速发展，城镇化进程日益加快，全国各地都开始大量建设公路桥梁，因此要对道路桥梁施工各个环节进行严格控制。通过对工程进行施工管理，可以大幅度提高施工效率，确保道路桥梁工程建设规范化，另外有效管理与控制还能提高施工的质量，从源头避免施工过程的安全隐患问题，从而进一步推动我国道路桥梁事业发展。
4.参考文献
[1] 赵广益.市政道路桥梁工程质量通病及控制措施探究[J].绿色环保建材,2017(4)．
[2] 王建锋.道路桥梁施工管理中存在问题及对策研究[J].商品与质量,2017(20)．
[3] 曹洁.市政道路桥梁工程施工及质量控制措施分析[J].百科论坛电子杂志,2019(8):160.