刘致平 肖珂
齐齐哈尔工程学院 黑龙江 齐齐哈尔 161000
摘要：加强工程建设项目的全过程管理，必须从各个方面着手，并从初期阶段、中期开始对建设项目的管理模式进行改革。建设项目工程的管理意义重大，全过程管理不仅对促进建设项目的建设进度有重要作用，而且对建设项目的建设质量也有重要意义。
关键词：全过程管理；建筑工程；项目管理
引言
在建设项目中，基本上是多种类型的工作，很容易引起管理上的问题。如果只是一味地关注单个工种施工情况，而不从整体上把握整个施工团队的施工管理，会对建筑工程造成严重的负面影响。
一、应用全过程管理的重要性分析
（一）有利于合理安排建筑资源
建筑工程施工拥有着众多详细的分工，每个施工团队只完成建筑施工整体工作的一部分工作，将分散的资源和建设工程相结合，大大考验了项目人员的管理能力，因此需要对建筑工程实行全过程管理。全过程管理模式可以在合理时间合理使用建设资源，只有通过有效规划建设项目，及时调整建设过程，合理安排建设资源，才能达到井然有序的建设目的。复杂的建设资源将通过整个过程管理模式的优化，成为建设项目的全部完整组成部分。施工单位通过应用全过程管理模式，可以有效调整不同施工计划中的各个施工团队的工作时间。
（二）有利于提升建设单位核心竞争力
全过程管理对缩短施工工期，改进传统的管理具有积极作用，使得传统的管理模式使工程项目能够在实际施工过程中实行全过程管理模式，向现代施工单位的企业管理转变，并能在实际应用过程中进行灵活的创新。全过程管理模式从理论上向实际应用方面转变，可以有效提升建设单位的核心竞争力，并形成良性循环，使施工管理更加科学。
二、全过程管理模式在工程施工前期的应用
（一）加强投标管理
全过程管理在建筑工程中的整体应用从投标准备开始。整个过程管理可以对合同建设项目进行全面分析，明确需要注意的相关事项，以确保承包工程顺利进展，并制定科学合理的建设计划和招标文件。此外，建设计划和招标文件作为建设工程的第一份计划书，还具有一定的法律效益。
（二）加强合同管理
为使建设工程顺利进行，需要签订一系列的合同，这些合同包括承包合同、资材供应合同、劳务承包合同等的合同，需要在工程建设前签字。其中，最重要的是合同，在一定程度上，建设项目可以被视为合同的表现。因此，完成合同谈判和签署后，需要加强合同管理，这是项目开展前的工作，需要进行有效的管理，保障后续工程的顺利进行。
（三）加强先进建设技术的研发和应用
先进的建设技术、建设设备使越来越多的建筑理念得以实现，这些先进技术为建设工程提供了更多的可能性。但是，在实际施工过程中，由于各种因素的影响，建设项目的建设技术问题日益严重。因此，需要加强建筑工程技术的发展，要对建设计划所需的建筑图纸和计划进行测试，将现代建筑技术应用于建筑设计，最大限度地努力优化各建设环节。
（四）加强对施工材料的质量管理
建设材料的质量是影响建设工程施工质量的重要环节，建设费约占工程费的60%左右。因此，通过整体的工程管理，完善建设工程之前估算建筑材料的需求，提高建筑材料的使用阈值，保障建筑材料管理的准确性。另一方面，要对建筑材料的运输、现场保管、处理区域等进行标准化管理。
三、全过程管理模式在建筑工程项目施工过程中的应用
（一）加强施工技术监管
在建设项目的实际施工过程中，需要进行施工技术的管理。建设工程的建设技术监督是建设管理过程中的重要内容。为了减少不同类型的工程建设过程的质量问题，建设应按照相应的技术标准和技术要求来执行。
（二）加强安全管理
在建筑工程的管理过程中，安全管理是不容忽视的，随着建筑安全事故的增多，在施工过程中积极加强对施工单位、设计单位、安全管理人员、项目经理的安全教育，必须加强全企业的安全施工强化观念，引领施工队伍安全施工。此外，在施工现场，需要建立安全监督体系，对施工过程中发生的各种安全事故迅速处理，防止事故扩大。
（三）加强监管力度
要提高质量，合理控制项目进展情况，并根据项目设计和合同要求确认建设期。实施项目建设整体流程动态管理，加强各建设环节的过程管理。要始终把项目质量管理放在第一位，加强建设质量管理，确保工程质量决定项目管理的成功或失败。注重建设人员的专业品质改善，成立专门监督团队，实行项目建设的整体流程质量管理。
（四）提高人员素质
高质量的建设项目的成功和完善的检测需要建设管理人员具备优秀的专业技术和管理能力。管理人才必须详细了解项目的施工过程、熟悉各个部门的相互配合，并能实现各个部门无缝对接管理。为了不因个人怠惰行为影响项目进展，减少建设质量，造成不必要的再加工和工程质量缺陷。在建设过程中，管理人员需要制定严格的质量管理系统，进行事先公开，标准化检查，及时监督施工过程，解决施工问题，采用好的建议和意见，优化管理模式，提高全体员工的质量，为构建高品质项目管理打下坚实的基础。
（五）建立健全运行机制
运行机制的构建是保证建设项目管理实施的重要手段，通过运行机制的构建，可以最大限度地明确建设项目管理的主要目标。施工企业能够更清楚地认识到项目管理的重要影响，因此构建的管理机制可以为项目管理的实施提供可靠的支持，满足施工管理的实际需要。
四、全过程管理在建筑工程项目施工后的应用
建设项目建成后，必须严格计提，确保建设工程的基本质量。我们将结合国家和行业内多元化标准，在建设完成后立即对建设项目进行审查。同时，建筑工程的检测项目比较多元化，涉及建筑质量、工程造价计算等多个领域。未经审查的，申请人应当在适当的时候提出改进意见，约定期限，并在适当的时候重新审查，确保建筑工程质量符合设计和合同要求。
结束语
综上，施工企业在面对相关施工管理的问题时，需要在建设项目的建设过程中引入整体的过程管理模式，才能有效地解决建设管理模式与建设产业发展之间不匹配的问题。
参考文献
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