宋宁宁
聊城经开市政工程有限公司，山东省聊城市252000
摘要：经济的快速发展使人们的生活质量得到了显著提升，这也使人们对居住环境提出了更高的要求。相关企业在开展房屋建筑工程施工过程中，必须要加强施工管理和质量控制。正常情况下，在房屋建筑工程施工过程中会受到很多因素的影响，那么就需要施工企业自身具有完整的管理体系，能够根据房屋建筑工程的实际情况来采取相应的管理措施，让房屋建筑工程的每一个施工环节都能够顺利完成。
关键词：提高；房屋建筑；工程管理；施工质量
引言
科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高，信息技术应用更加广泛的今天，只有抓好施工这一环节，加强施工各环节管理，才可以更好地提高房屋建筑工程质量，从而促进房屋建筑企业以及整个行业有序发展。
1提高房屋建筑工程管理的措施
1.1把控现场施工管理要素
（1）人力。要做好人员管理工作，优化人力资源配置，构建纪律严明、富有创造力的现代施工团队。及时发现工作人员技术能力方面的短板，聘请相关技术专家进行专业技能指导，帮助施工人员快速掌握工程项目施工技术应用要点，完成相关工作。同时，培养技术管理人才，在施工现场按规定进行管理，不能出现拉帮结伙的情况，从技术和管理两方面推进相关工作。实施奖惩措施，激发工作人员作业热情，保障工程作业按照方案流程推进。（2）材料。1）严格把控进场材料，确保材料符合质量要求。2）明确相关人员权责，避免因工作人员疏忽懈怠，引入劣质材料，降低工程作业质量。3）建立材料质量管控流程，严格按照流程检查材料质量，做好相关材料的调配记录工作。4）根据成本管控要求开展材料采购，多方询价，了解材料品质、出厂商在市场中的信誉度、企业资质等相关信息，避免工程项目成本超出预算。5）订购材料应考量品牌、规格、材质、尺寸等参数，防止出现材料订购与实际不符的情况，影响后期工程进度。（3）设备。施工前要结合项目要求确定建筑结构形式，进行参数考量，分析设备运行性能是否能达到工作需求，合理选择施工设备。同时，做好设备运行前的管控检查，以保证设备能在工程作业环节顺利运行，不会出现因设备故障而影响工程作业进度的情况。设备运行期间应做好管理工作，实施技术保养制度、操作证制度，确保相关使用者具备基本操作能力，保障工程作业顺利进行。
1.2转变房屋建筑行业的整体观念，加强信息化的应用
在房屋建筑项目施工管理中，要运用新知识、新技术，以达到科学管理的目的。由于管理和施工观念陈旧，房屋建筑项目相关人员对新技术、新知识存在一定的轻视态度，这也导致了房屋建设项目管理的低效率。工程人员要充分认识新技术对行业的好处，通过对房屋建筑工程行业整体观念的转变，更好地实现信息化的应用。新的信息化管理模式使管理者能够及时、准确地了解施工过程中的数据指标，及早发现施工中出现的问题，避免更大的损失。信息化技术的应用，还能节约建筑工程成本。传统的建筑工程项目管理都是通过人员进行的，增加了房屋建筑工程企业的人力成本，实施信息化技术后，房屋建筑工程管理都可以通过先进的计算机技术应用得以实现，计算机技术的应用不但减少了人力成本，也能提高管理的效率。
2房屋建筑工程施工质量
2.1材料管理
其一，工程管理人员需要高度重视并全程监督原材料采购工作及存储工作，既要保证所采买的原材料质量、性能、型号均符合实际工程需求，又要保证不同类型的施工材料可以分类摆放整齐，按照原材料的性质分别采取防火、防潮、防晒等保护措施，严防施工材料出现失效、变质等情况。其二，工程管理人员需要拟定一套切实可行的监督管理系统，约束采购当中的不良行为，有效控制建筑材料支出成本，提高施工企业的经济效益。其三，工程管理人员需要亲自保管采购清单、支出单据、产品合格证书、采购合同等主要资料文件。其四，工程管理人员需要在实际施工过程中有效控制建筑材料的消耗，根据各个工序的施工任务单，确定各个工序所需的建筑材料数量，实行限量领用制度，制定出节约、超用的奖惩制度，有效降低不必要的成本开销。
2.2提高房屋建筑施工管理质量的控制力度
建筑企业的管理人员如果想要更好地保证房屋建筑工程管理质量，那么就必须让管理人员能够明确自身工作意义，了解施工管理和质量控制对于房屋建筑工程的作用，管理人员也应该在这过程中充分的发挥自身的引导作用，让其他施工人员质量控制内容进行正确了解。建筑企业需要采取相应的方法，提升施工人员的施工水平，积极对施工人员进行培训，针对不同的施工人员采取相对应的培训方法。并针对施工人员的实际情况采取相应的管理措施，制定完善的管理制度，从根本上控制房屋建筑工程管理质量。管理人员还需要在图纸质量上进行有效控制，图纸是房屋建筑工程顺利完成的基础。在开始施工前，应该先完善施工图纸。在施工过程中，还应该让施工人员能够有效的明确施工图纸内容和相关要求，要及时进行技术交底，确保技术交底工作的顺利完成，有效保证房屋建筑工程的顺利完成。
2.3应用现代化建筑项目质量监督手段
一些相对传统的房屋建筑工程项目质量监督管理方式已经难以适应现代化建筑行业的发展需求。为促进建筑行业的科学发展，并有效提升房屋建筑工程项目的质量与效率，应当顺应时代发展，将更多的信息技术手段应用于房屋建筑工程质量监督中。例如，运用BIM技术构件房屋建筑工程项目模型，将工程数据参数及各项工程施工信息传输至计算机系统中，在此基础上，建立3D房屋建筑工程项目虚拟模型，对施工过程及各项施工要素进行严格的监督控制，以便及时发现施工质量问题，并根据存在的各种施工质量问题采取具有针对性的解决措施。在房屋建筑工程项目质量监督管理中，应用更多现代化信息技术手段，既可减少人员投入，在一定程度上节省房屋建筑工程项目质量监督管理成本，又可规范工程施工环节，进一步完善建筑工程项目质量监督管理工作。
2.4建筑工程施工事后控制举措
施工事后控制一般发生在房屋建筑工程各阶段的验收，其包括了对项目质量活动结果的评价、认定，对工序质量偏差的纠正，对不合格产品进行整改和处理。因事后控制不力而产生质量问题，不但可能造成安全隐患，且影响工程交付时间以及建筑企业信誉。因此，作为管理部门在采取严格标准要求每道施工工序的同时应保证每个阶段验收都符合质量验收标准。参与工程施工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成统一意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。如若房屋建筑工程存在建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的地方，则需要根据验收报告表进行具体化整改，整改完毕后交由具备检测资质的相关单位或是机构进行鉴定，直至整改合格。当工程质量缺陷按补修办法处理之后无法保证达到规定使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，应不予验收或采取结构卸荷、减荷以及限制使用。
结语
总而言之，在房屋建筑工程施工过程中，其施工管理和质量控制非常关键，施工企业如果想要更好地落实这一项工作，确保能够有效地提升其房屋建筑工程施工管理水平，就需要充分考虑多个方面，提升施工人员和管理人员的专业素养，让整个房屋建筑工程顺利完成。
参考文献
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