翟崇杰，吴宇
山西应用科技学院，山西省太原市030000
摘要：建筑行业是现代化社会发展的基石，在如今人口数量的增加、土地资源的减少等多方面因素的影响下，均促使着建筑领域朝着更加精细化的方向前进。在建筑工程项目中，管理工作十分必要，可以说建筑工程管理工作与工程项目整体质量密切相关，但从实际调查分析来看，我国的建筑工程管理模式存在有一定的不足，存在有滞后、落后的问题，进而在一定程度上限制了建筑行业的发展。对此，建筑企业要重视这一问题，从传统管理模式中汲取精华，并根据时代发展现状推陈出新，提升建筑工程管理的针对性。本文中，笔者便重点围绕建筑工程管理模式的现状及创新发展进行了分析，具体如下：
关键词：建筑工程；管理模式；现状；创新发展分析
一、我国建筑工程管理的现状
（一）建筑行业资源分配的不平衡
随着社会的发展，我国的科学技术突飞猛进，建筑行业是我国目前发展最迅速的一个行业。根据我国目前情况看，在建筑领域内，相关工作人员未能正确认识工程管理工作的重要性，忽视了对建筑工程的管理。这种情况会导致资源在分配时出现不公平的情况，如果不及时进行解决，会严重影响到管理工作在建筑行业中的发展。首先，建设企业中的上层领导未能重视管理工作的开展，也未能严格按照要求来进行建设工作，仅仅只是要求定时定量、安全顺利地完成工作，将建筑工作看得太简单，其本身是一项关系着国民生计的整体项目，因此必须要重视此工作的开展。其次，站在基层人员的角度来讲，其本身就是一个管理事务的岗位，需要负责的事情又多又杂乱，对于领导一句话的命令其可能需要与十多个部门进行合作，在管理工作中如果有任何一点管理不到位，那么其将其严重影响着工作进度，再者就是资金与材料方面一定要协调配合，保证工程质量与工作效率[1]。
（二）建筑工程管理模式和国际先进理念的脱轨
我国的文化博大精深，具有上下五千年的历史，是一个历史古国，同样也是一个历史强国。在我国的各个行业中，其都在过去发展出了属于自己的雏形，但是有些行业和当今的发展状况没有出现太大的差别，没有明显的进步。不仅如此，建筑行业在我国属于一种国粹精华，历史古迹就是最好的证明。随着时代的发展，现代社会已经走向互联网的时代，与过去的发展大相径庭，即便如此，我国在过去的发展历程中也是非常优秀的，未能全面接受西方国家的知识方法，这种情况既是幸运，又是不幸，因为当时的技术确实优秀，所以导致部分观点落后。根据目前情况看，虽然现代社会已经改革，但是部分现代建筑使用的仍然是一代一代积累下来的经验，这种建筑方法并不能完全适应现代社会的环境，因此应当根据施工现场周围的环境来决定此方法的使用，保证工程质量。
二、坚持建筑工程创新的实际意义
所谓的建筑工程说白了就是盖楼造桥，其关系到全人民以及国民生计的事情，并不单单只是指一个方案或者一个项目，同样也不涉及到经济利益的筹码。不仅如此，我国的建筑工程主要目标就是为人民服务，将现有的建筑工程建设安全、稳定，保证居民的安全。当代社会发展速度非常快，各行各业也在逐渐更新换代，计划已经越来越赶不上变化，包括建筑行业在内，一个模式甚至会使用1到3年，其也存在着一定的期限，如果该模式到了一定的使用时间，那么其将会受到各种因素的影响，最后出现崩溃的情况[2]。所以，一定要及时的创新建筑模式，使建筑行业一直保持在一个领先的地位，符合社会发展的要求。
现在这个社会各项互联网技术高速发展，信息时代已经来临，因此各行各业一定要保持领先地位，稍有不慎就会跌入万丈深渊。所以，不仅是广大群众，各行各业的领导及工作人员也要坚持创新，为建筑行业提供保障。
三、建筑工程管理模式的创新方法
（一）创新技术管理
建筑工程管理工作的开展需要从全局、综合的角度出发，以此为基础才能够提升管理效率、管理质量。之所以需要对管理模式进行创新，主要是因传统管理模式中的所用管理方法与新时代新方法出现了脱节。因此当前要从实际出发，引入先进技术，尤其是信息化技术。通过对信息化技术的应用，可以将数据信息化，以此来提升管理效率。另外，建筑企业要加大投资力度，从社会上邀请专业人员或团队来构建专门的网络信息平台，以进一步提升建筑信息化管理力度。
（二）满足市场化的需求
我国正在建设社会主义市场经济体制，近年来，在其发展下已经初显成效，有效促进了多领域的发展。传统建筑管理模式中，已经不再能够适用于当下时代发展步骤，较大程度的影响了管理效率的提升。因此在新时代背景下，建筑行业要重视这一问题，不可朝着单一、盲目的方向前进，而是紧跟市场经济体制脚步，遵循市场走向，符合社会市场需求。另外，建筑企业应当在遵循市场需求的同时制定更加有针对性的发展规划。
（三）建设高素质工程管理队伍
在建筑工程管理工作中，管理人员、施工人员均是工作中的参与者、实施者，但是在传统管理模式下，存在着工作人员综合素质不高的问题，如，管理人员对管理重视度不高，使得管理工作过于“形式化”；施工人员并无较高的专业素养，在施工操作时并未能够严格按照规范化要求进行，因此在拉低了管理效率的同时也给工程质量产生了消极影响。对此，当前若要对建筑工程管理模式进行创新，就应当从实际出发，提升工作人员综合素质[3]。
第一，管理人员。管理工作主要对施工人员进行监督，指正其中的不足，其必须要有过硬专业素质的同时具备丰富的管理经验。在对某一项建筑工程实施管理前，要由多名管理人员成立管理团队，同时，负责人要做好针对性的思想政治教育，利用奖惩制度、责任制度、考核制度、审核制度来加强对管理团队的约束，让其能够不断提升自身管理素质，而且也能够知晓建筑工程管理的重要性和必要性。
第二，施工人员。施工人员是建筑工程项目中的工作主体，每一砖一瓦均需要经其手，而当前建筑施工中，对施工人员的技术要求越来越高，要从实际出发，引进更多高素质、高技术施工人才；也要对原有施工人员进行综合性的培训，提升其专业素质，打造出一支具有过硬专业素质的建筑队伍。
结语：建筑工程管理工作的实施与整体建筑效率密切相关，但是由于建筑工程管理模式较为落后，因此在管理效率方面存在有一定的不足。本文中，笔者首先分析了建筑工程管理模式中存在的问题，并提出了相应的创新建议，望能够对建筑工程管理效率的提升做出贡献。
参考文献
[1]张有来. 分析建筑工程管理现状及对策[A]. 《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——企业管理模式创新学术研讨会”论文集（上）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院:,2017:1.
[2]燕韦韦. 建筑工程管理模式现状及创新发展研究[J]. 城市建设理论研究(电子版),2020(19):41-42.
[3]李灿,孟阳君. 关于建筑工程管理模式创新分析[J]. 居舍,2020(31):136-137.