国企党建工作与生产经营深度融合

发表时间:2021/3/2   来源:《教学与研究》2020年11月第31期   作者:丁超
[导读] 整体来看,国企党建工作与生产经营深度融合具有十分重要的意义,对于国有企业发展产生非常重要的积极影响。
        丁超
        中国石油天然气股份有限公司辽宁本溪销售分公司    辽宁省本溪市 117000
        摘要:整体来看,国企党建工作与生产经营深度融合具有十分重要的意义,对于国有企业发展产生非常重要的积极影响。但是目前深度融合相关工作还存在一些不足之处,融合观念、融合手段、融合机制、融合推进等方面均存在一些不足之处对深度融合效果产生一定程度的消极影响。针对于此,应当注意采取有效措施有效展开深度融合相关工作,本论文将针对这一内容进行浅显的分析。
关键词:国有企业;国企党建;生产经营
        一、深度融合存在的问题
        近年来,新改革背景下国企党建工作与生产经营深度融合工作正在有序展开,对其深度融合相关工作的重视程度有所提高。但是,尽管如此深度融合工作仍然存在一些问题,这些问题对深度融合效果带来不同程度的消极影响,这些问题值得展开详细分析,具体如下:
        1、深度融合观念问题
        整体来看,部分国有企业对于党建工作不重视,过于强调企业经济效益。如此一来,便自然而然对党建与生产经营深度融合效果产生一定程度的消极影响。不重视甚至忽视深入融合相关工作,归根结底还是因为融合意识观念存在问题。
        2、深度融合手段问题
        尽管目前各国有企业均在有序展开党建与生产经营深度融合相关工作,但是整体来看都缺乏有效的融合手段。值得注意的是,部分企业缺乏融合手段,便单纯的套用其他企业的现有融合形式,这就从根本上对融合效果产生一定程度的消极影响。
        3、融合机制问题
        为了保障党建与生产经营深度融合应当注意建立健全相应的融合机制。但是,目前看来部分企业的融合机制存在一些问题,缺乏科学性、合理性。甚至还存在一些企业根本未建立相关的融合机制,这就从根本上影响党建与生产经营融合的相关工作无法有序展开。总之,目前各企业融合机制均存在不同程度的问题,重于形式的融合机制问题屡见不鲜,这从根本上导致深度融合相关工作无法有序展开。
        4、深度融合推进问题
        融合推进存在的不足之处具体体现在深度融合的主动性相对较弱,进而从根本上对深度融合推进产生一定程度的消极影响。而且,目前来看,存在一些党务工作者不积极参与培训学习,不注重甚至是忽视生产经营相关学习,进而导致其在实际展开融合推进工作时找不到准确的入手点。这就体现出深度融合推进能力较差也是影响深度融合推进的主要原因之一。
        二、深度融合展开策略
        习近平总书记针对国企党建工作提出要求,要求指出应当注意采取有效措施展开国企党建工作与生产经营深度融合。这就突出强调了深度融合的重要意义,为了保障深度融合效果,应当注意采取有效措施,具体如下:
        1、积极推广宣传深度融合
        为了从根本上强化融合意识,为了保障深度融合相关工作的有序展开,应当注意针对国有企业积极展开宣传工作。

而且宣传工作应做到保证每一位员工都认识到融合的重要性和必要性,明确深度融合的目标和举措。值得一提的是,党政领导应当注意首先端正自身对融合的态度,积极做好带头作用,用切实行动向员工宣传。如,可以借助演讲活动将深度融合相关内容讲解给员工,或者党政领导可以切实编写宣传材料,帮助他们认识深度融合的价值。
        2、强调深度融合
        具体就是指采取有效措施凸显深度融合的重要性,强化融合思想观念。首先,应当注意采取有效措施强化深度融合的意识。其次,应当注意采取有效措施督促行政干部承担起融合责任。最后,应当注意采取有效措施营造深度融合的工作氛围。
        3、建立健全融合机制
        健全科学完整的融合机制不仅仅可以明确各项管理指标,而且更重要的是可以保障各项工作有章可循,进而可以从根本上保障深度融合相关工作的有序展开,这就凸显出融合机制的重要性。同时应当强调融合机制的落实,不能流于形式。除此之外,还应当注意强调融合机制的创新,不断完善融合机制。首先,建立健全目标融合机制。其次,建立健全过程融合机制,具体明确融合责任、明确融合措施等内容。最后,建立健全考核融合机制,从而从根本上对提升员工融合主动性产生一定程度的积极影响。
        4、强化队伍建设
        为了强化队伍建设,具体应该注意:首先,应当注意采取有效措施推进优秀人才的选拔工作。其次,应当注意采取有效措施积极培养深度融合的骨干力量。最后,应当注意采取有效措施提升整体综合素质。值得注意的是,针对队伍建设,不仅仅需要加强培训力度提升员工的业务能力,还应该注意采取有效措施强化员工的思想水平,整体提升员工综合素质,进而对推进深度融合相关工作的有序展开产生一定程度的积极影响。
        5、多元化融合形式
        众所周知,国有企业自身在发展过程中也在不断创新、不断提升,从而导致其拥有现在的发展实力和企业竞争力。而针对深度融合相关工作的展开,应注意基于此国有企业发展情况为立足点,基于企业发展为立足点。具体来说,首先,应当针对具体问题展开实质性研究、详细调查等相关工作。其次,应当注意采取有效措施提升党政领导的管理能力,从而对探索多元化途径产生一定的积极影响。最后,应当注意采取有效措施强化领导与员工间的交流,便于领导掌握员工工作情况,从而对发掘企业发展存在的不足之处产生一定程度的积极影响,进而从根本上对保障针对性处理对策的有效提出产生一定程度的积极影响。
        三、总结语
        综上所述,深度融合有非常重要的意义,是大势所趋。尽管目前各企业深度融合工作均在有序展开,但是仍然存在一些问题对融合效果产生一定程度的积极影响。深度融合观念问题、手段问题、融合机制问题等等均需要引起大家的重视。为了保障融合效果应当注意采取积极措施积极推广宣传深度融合、强调深度融合、建立健全融合机制、强化队伍建设等等。总而言之,如何采取有效措施展开深度融合相关工作值得我们深思。
参考文献:
[1]陈啟夜.浅析国企基层党建工作与生产经营有机融合的有效对策[J].青年与社会,2020(28):44-45.
[2]何贵钦.国企党建与生产经营深度融合的实践与思考[J].江汉石油职工大学学报,2020,33(05):79-81.
[3].以党的政治建设为统领全面推进党建工作和生产经营深度融合[J].现代国企研究,2020(09):63-67.
[4]马海雁.以“三做”理念推进国企党建与生产经营深度融合的思考与实践[J].经营管理者,2020(08):54-55.

[作者简介] 丁超(1987.02.24 -),女,汉,辽宁省本溪市人,东北林业大学 野生动物资源学院 2006级本科生,主要研究方向为党建发展。
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