摘要:经济的发展社会的进步推动了我国综合国力的提升,也带动了建筑业的发展,当前,虽然一部分管理人员在建筑工程项目管理中进行了信息化建设,但是从实际实施效果来看,往往达不到预期的状态,在实际应用的过程中还存在着诸多的问题,严重影响了各项工作的有序进行。针对这种情况,相关管理人员需要明确自身的管理职责,结合建筑工程项目管理要求以及需求,对信息化建设和信息化管理手段进行有效的完善以及优化,从而使得建筑工程项目管理信息化能够在实际中发挥其应有的价值和效果,提高建筑工程项目管理的有效性。
关键词:项目管理法;建筑工程管理;实践
引言
建筑工程项目管理主要是实现投资计划、加快项目进度、制定质量目标进行的协调、规划、组织、控制工作,项目管理和质量控制一直都是建筑工程项目的重点与核心。控制建筑工程质量管理的重点问题是必须做到组织施工、动态管理、全面策划,同时还要平衡好各施工单位间的关系,严抓项目施工过程中的质量问题,确保建筑工程的整体质量能够达到预期目标。
1房建工程项目管理的重要性
房建工程建设涉及到工程规划、工程设计方案编制、工程施工质量过程监督、工程施工进度把控、工程施工合同履行、工程施工成本管理、工程施工安全保障等多个要素。房建工程项目管理即是对以上要素的统筹。基于房建工程建设施工内容多,施工周期长等特征,房建工程项目管理具备动态管理及资源多样性特点。此外,房建工程项目管理以工程效益为基本目标,要达到这一目标,需要做好施工资源的优化配置、施工过程的动态管理、施工技术的合理设定、安全措施的实时跟进。
2建筑工程项目管理质量控制出现的问题
首先是管理人员队伍能力不强。从整体上看,建筑企业的管理人才队伍建设无法适应当前的经济发展要求,而且还在使用传统的管理模式;有些中小企业仍然以家族式的经营方式为主。诸多建筑企业在引进人才时只考虑到专业的技术人才,不注重培养与引进管理人才。所以再不建设管理人才队伍,就会发展成为限制建筑行业跨越式发展的限制因素之一。其次是工作人员综合素质有待提升。在建筑工程项目施工时,现场工作人员的自身素质能够直接影响建筑工程的整体质量,主要因为工作人员是建筑工程项目的参与者与直接执行者。但根据我国现阶段的情况来看,大部分的现场工作人员都是农民工,尽管他们可以吃苦耐劳,不过文化水平却不高,许多工作人员在施工时都缺乏质量控制与安全生产的意识,在建筑工地一边摸索一边施工。所以,在施工时,可能会看见现场工作人员因为缺乏法律意识和法制观念,违反了具体的操作规程与相关规范,不依据施工图和正常施工顺序施工,甚至偷工减料,都会给建筑工程的正常进度与质量造成影响。
3项目管理法在建筑工程管理中的应用
3.1加强建筑工程项目管理信息化的重视程度
建筑企业在进行工程项目管理信息化建设的过程中,管理人员的工作思路以及工作理念是影响建筑工程项目管理信息化建设的重要影响因素,因此,在当前时代下,为了使建筑企业能够符合当前时代发展的方向以及时代发展的潮流,在进行建筑工程项目管理计划建设的过程中,管理人员需要加强建筑工程项目管理信息化建设的重视程度。在实际工作的过程中,管理人员需要根据当前建筑企业的具体情况,编制出相适应的信息化管理流程以及管理体制,根据不同的项目管理类型编制不同的管理流程以及编码。另外,相关管理人员还要构建建筑企业在电子商务上的发展平台,对建筑企业的材料供应商以及项目承包商进行多方位的监管,及时地发现在建筑工程项目进行过程中很有可能出现的问题,在简短的时间内进行整改,提高企业的发展水平。
最后,企业相关管理人员还要加强和这一区域政府部门之间的合作以及交流,政府主管部门应当根据当前建筑工程管理信息化建设所存在的问题,提出一系列的优惠政策,为建筑工程信息化建设提供重要的保障,国家需要根据当前建筑工程项目管理信息化建设的现状,制定出建筑信息化管理的准则,从而保障建筑企业的工程项目管理信息化建设能够在合理的范围内有序地实施。在进行建筑工程项目管理信息化建设的过程中,管理人员还要在企业内部开展相关的培训活动,让企业内部的管理人员熟悉更多的信息化操作技术,这样可以最大程度地满足实际工作需要,甚至是一些管理人员还可以强制要求建筑行业的岗位从业人员具备信息化的培训认证,从而可以提高建筑工程项目管理信息化建设的重视程度,在企业内部营造良好的建设氛围。
3.2提升工作人员综合素质
第一,施工单位应该重视职工的思想、职业道德、劳动纪律等其他方面的教育,提升职工自身的综合素质,特别是施工单位的管理层人员,这是提升施工效率与工程质量的关键环节。除此之外,针对工作人员而言,必须要具备与岗位相对应的资质管理证书,从而达到岗位要求。漳州市实验小学龙文校区项目的施工单位福州建工总公司,在检查工作人员是否符合岗位要求时就比较合理到位,严格按照公司规定检查其上岗证,对综合素质偏低的工作人员提供免费培训,对员工进行多方面教育。第二,增强对职工的专业技能培训。施工单位必须要对职工定期开展技术培训工作,主要包含:建筑工程现场的安全问题、注意事项、技术规范、施工要点等,提升职工的施工技术水平,并且还要完善管理人员岗前培训工作,确保管理人员熟悉建筑工程涉及到的各种施工工艺。第三,让职工意识到建筑工程质量的必要性,明晰各自的岗位职责,将安全责任制落实到个人,为职工普及法律知识,增强法制观念,如果有违规行为就必须要接受严厉的惩罚,确保各项责任制度能够得到有效落实。
3.3健全资料管理问责制及考核机制
在建筑工程项目资料的形成和管理过程中,建筑施工企业应该制定出详细的、可行的规章制度,提高项目管理人员的风险和责任意识,对相关人员进行定期考核,定期抽检相关资料,真正将项目资料的管理工作落到实处。健全建筑施工企业项目资料管理问责制,对于资料收集管理问题引起的损失,责任到人,充分提高资料形成人员及收集管理人员的责任意识。
3.4加强建筑工程监管力度
(1)为了加强工程成本管理,项目管理者必须综合理解项目的综合成本,在确保项目的基础上,合理管理建设工程的生产材料,提高生产材料的使用效率。(2)要提高质量,合理控制项目进展情况,并根据项目设计和合同要求确认建设期。建设团队要严格按照工程图纸制定建设计划,根据实际情况合理调整项目进度,实施项目建设整体流程动态管理,加强各建设环节的过程管理。(3)要始终把项目质量管理放在第一位,加强建设质量管理,确保工程质量决定项目管理的成功或失败。注重建设人员的专业品质改善,成立专门监督团队,实行项目建设的整体流程质量管理。
结语
总之,房建工程行业作为重要的民生保障,近些年发展势头迅猛,同时也使房建工程行业市场竞争日趋白热化。在此背景下,针对房建工程项目管理中的常见问题,要注重从项目管理机制完善、项目关键内容管理控制、项目管理技能水平提升方面下功夫,以打造优质安全房建工程项目。
参考文献:
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[3]杨国艳.浅谈建筑工程施工质量控制与安全管理中存在的问题及应对措施[J].低碳世界,2019,9(10):182-183.
作者简介:
贾小磊(1983-8),男,籍贯:天津-宁河,学历:本科,职称:(工程师),研究方向:工程管理。