摘要:随着社会经济的不断发展,科学技术不断进步,计算机逐渐被应用于人生日常生活的各方各面。这种背景下,计算机软件由于各种电脑程序编写而成。计算机软件项目的设计和开发是一项庞大的系统工程。基于此,指出计算机软件和工程项目管理中存在的问题,同时,提出相关解决措施,以期推动计算机软件工程项目管理工作的有效进行。
关键词:计算机；软件工程；项目管理
计算机软件工程开发阶段,软件产品设计、开发和生产等环节与管理工作密不可分。管理工作的有效开展,不仅能够充分满足客户对软件产品的需求,而且能够有效掌控工程项目经济效益和潜在风险。因此,计算机软件工程项目管理工作的研究优化和指导,对推动计算机软件管理发展具有重要意义。
1软件工程项目管理和计算机软件
1.1计算机软件的概念
现阶段,人们对软件概念的理解范围比较广泛,包括与计算机操作系统有关的说明性手册和图文介绍文件材料等。计算机功能的体现离不开软件和硬件的共同作用,二者相互影响,互相辅助,共同形成计算机整体系统。这一情况下,需要利用计算机等先进现代化技术加工手段和处理方法,有效控制工程项目管理工作,升级优化系统应用。
1.2工程项目管理
工程项目管理指工程项目管理工作过程中,按照建设委托方的具体要求和合同内容,整体规划、统筹、处理工程项目实施进程等一系列工作。
2计算机软件工程项目管理的主要内容
2.1项目工作人员管理
计算机软件项目作为一项庞大的系统项目,内容非常广泛,包含工程项目的各个员工和工资责任。从项目工程管理人员的角度来看,其对各种问题的解决能力和应变能力非常强。良好的管理能力,对计算机软件工程的正常运行具有重要作用。
2.2软件工程风险管理
软件工程风险管理工作的内容是评估应用软件后可能产生的问题和后果。利用检测软件检查运行时可能会产生的问题,能够及时杜绝问题产生因素,提高软件运行安全,进而提高软件应用质量,保证企业经济效益最大化。
3计算机软件工程项目管理中存在的问题
虽然信息技术不断发展,行业人员工作能力和专业素养日益提高,计算机软件工程项目管理工作质量不断提升,但是计算机软件工程项目管理工作不完美,依然存在一些问题需要解决。日常管理工作中,主要存在以下几方面的问题。
第一,计算机软件工程项目管理人员在工作中无法实现全面协调管理。具体而言,管理人员在实际计算机软件工程项目管理中,各项工作环节分工不明确,团队之间无法展开有效合作,如果产生管理风险和问题,各部门管理人员会互相推卸责任,同时,管理人员在工作中没有责任感和紧张感。这种工作方式不仅影响计算机软件工程项目管理工作效率,而且为其正常运行埋下潜在风险。
第二,客户需求分析与实际工作存在差距。计算机软件工程项目各项工作没有根据实际需求开展,没有深入调查和分析有效数据,未重视客户的实际需求,导致计算机软件工程项目管理在新产品开发和推广时无法达到理想目标,不能完成任务。
第三,对风险管理工作的重视度不高。工程项目风险是企业需要注重的重要问题。风险性不同,为企业带来的损失不同。实际计算机软件工程项目管理工作过程中,大部分管理人员的风险防范意识不强,无法及时识别和预防管理工作中的潜在风险,对于已发生的风险没有及时补救,造成各多经济损失,不利于企业未来的发展。
4计算机软件工程项目管理对策
4.1提高进度和风险管理工作的有效性
工程项目负责人要加强工程进度管理。项目进度方案制定指通过完善时间进度,加快进程,以此选择项目开工和竣工进度表,同时,制定一个实际项目进度计划,公平合理管控计算机软件工程项目管理工作。计算机软件工程项目办理人员,要掌握和认知处理危害的方法内容、量化方式以及危害管控方法,以此保障计算机软件工程项目办理工作有序开展,并做好相关危害防范准备。项目完成前,所有环节中都可能产生风险。因此,项目负责人要对计算机软件工程项目开展风险评估工作,针对不同风险采取不同应对措施,必要时可以使用减轻、规避等处理方法。目前,计算机软件项目控制中最重要的应用手段是优化处理与分析信息,进而做出更加科学的判断和预测。随着各种计算方法的普及,工程项目在“软计算”中不断发展。这些都是未来工程项目现代化技术发展道路上需要及时解决的问题。
4.2建立完善的计算机软件工程项目管理体制
完善计算机软件工程项目管理体制,是保障计算机软件管理工作稳定进行的重要手段。相关人员可要从以下几方面入手。
首先,合理安排人力资源,确保计算机软件工程项目的所有人员能够随时调配,同时,为每位员工提供可发挥自身优势的空间,最大化实现其价值。其次,加强计算机软件工程项目管理人员综合素质和专业知识的培养。只有管理人员的专业知识丰富,能在实际管理工作中降低人为因素造成的操作失误和经济损失,进而提高工作效率。此外,要制定奖惩制度。根据严格规范标准,让员工在工作中做到违章必究、有章可依,同时,实时监督员工整体工作状态,让其不间断调整工作态度,激发员工工作的积极性,具备责任心,能够能企业经济效益的增长创造动力,为企业长久发展贡献力量。最后,科学化细分计算机软件项目工程管理的内容,按照各种类项目的变化不断更新和优化,以此提高计算机软件工程项目管理体系的适用性和可操作性。
4.3落实工程监督工作
计算机软件工程项目管理工作不是一项简单的工种,其内容比较复杂且专业。其中,工程监督工作是重要组成部分。提高工程监督工作的有效性,对提升整体工作效率有重要的促进作用。计算机软件工程项目管理工作中,监督管理工作其实是有效检查整体工程建设项目,工程建设方案、合同与建设规范标准等其他规定,都是监督工作开展的重要依据。计算机软件工程项目管理人员要从以下几方面入手。
首先,监督检查工作,对比已完成的任务量、建设规模、使用时间与造价,若发现时间检查结果和计划中内容差异较大,要及时补救。其次,监督管理工作进行过程中,要做到及时发现、及时解决和及时纠正。最后,实际监督工作中,上述内容是监督工作的重要内容。监督工作及时有效,监督过程中详细完整记录各种现象,同时,向委托单位和业主提供记录报告,以此提高计算机软件工程项目管理监督工作的质量水平,提高计算机软件工程项目管理工作能力,为各项工作的开展提供保障。
5结语
计算机软件工程项目管理方式是按照工程学开展,是有组织、有计划,在一定水平基础上,在时间控制与造价范围内实现功能明确的软件系统。在信息技术高速发展的时代,软件工程开发与设计的范围不断扩大,内容不断增加,计算机软件工程项目管理工作中的问题逐渐凸显现,计算机软件工程项目管理水平逐渐成为影响企业竞争实力的关键。这种形势下,要充分认识计算机软件工程项目管理中的问题,并采取针对性措施,进而提高工程项目管理水平。
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