摘要:房地产开发行业是一个高投资行业,而且其经营发展容易受各类客观因素的影响,从而引发一定的财务风险,房产企业必须明确自身可能面临的财务风险类型,并采取科学有效的对策来有效预防并控制财务风险,实现企业的持续健康经营与发展。本文分析了房地产开发企业财务风险类型以及防范控制策略。
关键词:房地产开发企业；财务风险；类型；控制策略
房地产开发企业财务风险是一个非常重要且需要引起重视的风险问题,因为企业经营一旦面临财务风险,就会使企业的各项经营运营面临危机,企业只有做好财务风险预测与防范工作,通过采取各种措施、采用各类方法,来有效预防并控制自身的财务风险,从而创造出良好的财务预警效果,实现企业的常规、可持续经营与发展。
一、房地产开发企业财务风险类型
1.投资风险
房产开发通常周期较长,而且容易受到外界影响而发生变化,各类因素都可能导致房产企业面临投资风险,当前形势下,各类房产企业将大部分精力放在如何筹资、创效益方面,却忽视了财务风险的预测、控制与分析,导致面临财务风险时没有任何抓手,在没有对客观市场做出调查分析的前提下就盲目投产投资,最终导致面临巨大的投资风险,企业债务量过大、债务过于繁重,预期收益得不到有效确保。
2.资金回收风险
资金回收风险是房产企业面临的又一大风险,具体体现在:房产建设完成后面临着房产滞销、低价销售等问题,使得经济收入无法达到预期的目标利益需求,回款缓慢,使得企业资金回收不及时,偿债能力下降,面临着巨大的财务危机,如果资金回收与需求出现差池,就会加剧企业的经营负担,面临更繁重的债务危机,陷入更深的财务困境,长时间下去会影响企业的信誉和形象,甚至使企业走向破产边缘。
3.筹资风险
筹资风险也是房地产开发企业自身面临的又一风险,很多房产企业不能正确融资与筹资,所选择的筹资、融资渠道相对较为单一,过于依赖某一种单一的融资方式,为企业的经营带来了巨大的风险和危机,因为一旦这一种融资方式不能发挥作用,就可能导致企业资金链断裂,从而影响企业资金的可持续供应。
二、房地产开发企业财务风险控制对策
1.创建并完善财务战略系统
房地产开发企业的经营、运营需要一定科学的企业战略的支持,更需要与企业战略同步的财务战略作用的发挥,房产企业要根据自身的发展战略来制定财务战略,形成财务风险防范控制系统,发挥这一系统在企业投资决策中的监督与约束作用,利用财务战略来引导企业发展,使企业朝着良好、和谐、健康方向发展,有效抵御并防范财务风险。房产开发企业必须及时了解并掌握国内外房地产市场行情,根据市场行情、结合自身的发展状况等来制定企业战略,从而形成科学的财务战略,创建财务战略系统来有效抵御财务风险。
2.创建预警系统抵御财务风险
预警系统主要体现为指标性系统,通过创设并形成科学的财务指标来积极分析企业的资金实力、偿债能力、盈利能力与发展程度等等,通过调用财务、金融、营销管理等多种手段,利用比例分析、量化测算与质化分析等模式来预测出企业经营状况,为企业战略决策提供参考与借鉴,以此来积极控制企业财务风险。
3.做好预算与财务管控工作
(1)实行全面预算管理
房地产企业必须创建科学、有效的预算系统,依靠这一系统来有效控制一些非计划性的经济业务,从而控制企业的经济损失,定期来查看企业经营现状与预算之间的差异,来对自身的经济活动作出科学合理的调整,从而从根源上来有效防范企业财务风险,使企业的经营按照预算有目标、有计划地展开。
(2)加强资金流动性管理
一般情况下,房地产开发周期较长,所需时间较多,在这一周期内如果某一环节有异常情况,整个的资金链条供应会存在问题,这使得房产企业会面临资金困境,房地产企业必须意识到资金这一关键问题,加强对资金的流动性管理,科学测算、审核企业的财务资金收支状况,从而科学合理地安排资金资源,实现资金的高效、流动化运转,以此来确保各个开发项目得以持续运营,同时也要积极完善资金的周转,不断调整企业的资金结构,确保资金库存在合理范围内,以此来提升企业的支付能力,为企业各个新项目的开发提供充足的资金保障。
(3)优化调整资金结构
科学完善的资金结构是确保资金资源合理分配、充分利用的基础,房产企业必须积极优化并调整自身的资金结构,在科学预测自身资金实力、偿债能力的基础上来控制负债经营比例,并采用各种筹资方式、开通各种渠道来筹集资金,既要发挥传统筹资功能与作用,又要采取多元化筹资渠道,从而有效控制筹资风险,防止企业陷入债务困境,减少企业的财务风险。为了确保资金能够充分有效供应,加快资金回笼速度,重点加强应收账款的回收,以此来维护企业资金的持续供应,或者通过发放股票、购买债券等方式来增加自身的资金储备,有效拓展企业的经营规模,达到企业的高效、持续经营。
(4)项目开发的可行性研究
在房地产项目开发前,必须做好项目开发的可行性研究,可以专门建立研讨小组,小组成员由专家、经济人士以及行业领军人物等进行集中研讨和论证,从项目开发面临的经济形势、市场形势等方面进行深入分析和论证,通过可行性分析来明确所开发项目的类型、规模,预测其成本造价等等,从而为项目开发提供科学的依据。
(5)重视成本管理
为了有效抵御财务风险,房地产企业必须加强自身的成本管理,提高成本控制力度,要积极采用多种管理模式和方法来增强成本控制水平,根据企业的预算目标来科学设置不同时期的成本控制目标,在这些目标的约束控制下来进行投资决策与监督日常经营,重点加强开发过程的投资控制,集中控制施工预算,正确结算各项工程款,从而有效控制企业自身的财务风险。房地产开发企业必须积极意识到财务风险防范的重要性,采取科学、有效的财务风险防范策略,创造积极的财务风险防范条件,减少不良风险的出现,为企业提供良好的经营运营环境。
三、结语
在新的发展背景下,房地产开发企业必须要正确认识到财务风险控制的重要性,并积极采取有效的手段来对财务风险进行控制,从而降价财务风险的发生频率,为房地产开发企业提供良好的发展环境,以便获得更加稳定的发展。
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