骆日辉
萍乡市赣萍电力实业有限公司,江两省 萍乡市337000
摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的企业之间的竞争也越来越大。企业经济建设在社会发展中的位置非常重要，在我国不断改革的过程中，很多企业在发展的过程中，都选择走出去与世界接轨，从而通过市场拓展促进企业发展，但是我国的经济起步相对较晚，发展上的时间又少，因此，在实践过程中出现了很多问题，因此，企业必须要在政工管理以及企业文化建设上下功夫，多途径方式做好两者的结合，以促进企业能够在激烈的竞争市场中发展。
关键词：政工管理工作；企业文化；建设
政工工作与企业文化建设工作存在密切联系。政工工作强调以思想政治工作为引领和保障，积极高效地为企事业单位、市场主体等各类组织开展生产、经营、管理等各项社会活动输送能量。企业文化则是企业职工团队整体风貌、精气神的象征，对于企业开展生产经营活动有着无形而鲜明的指导和推动作用。推动政工工作与企业文化建设相融合，是优化企业管理、推动企业实现可持续发展的必然选择。
1政工管理工作对企业文化建设的重要作用
1.1对企业的改革方面有利
政治思想工作管理是每个企业能够以一个相对较高效率运作的一个基础保障，同时也是开展企业文化相关建设工作的基本前提。企业经过政工管理来保证企业的所有员工在思想政治方面的正确性，与此同时也可以对企业员工进行一定的企业文化的思想教导，从而去提高企业员工对企业的情感，可以有效地增加各个员工之间的团结能力。并且通过政工管理这一工作能够很好地在各方面对整个企业的文化建设项目水准进一步的提高，这样能够让企业本身依据企业的实际情况对目前有利市场经济的企业文化进行适当的总结，加强企业的可持续发展性。
1.2提高企业整体管理水平
对于当代的所有企业来说，对整体的员工实施有效的管理能够很好的让企业持续发展，同时也是能够健康发展下去的基本推助力，能够在推动企业的全面性发展上有着非常重要的作用。同时，人力资源部门在整个的职工管理上起到非常重要的作用。目前这个时候，每个企业之间的文化软实力的竞争随着时间越来越严重，所以企业职工管理这一工作的竞争也越来越激烈。在这样的环境下，企业要通过开展政工管理的工作对工作人员的思想政治教育加强。在这个过程之中，有关的管理人员同时也要重视开发员工的潜在实力，对员工们进行团结思想的灌输，让员工们在企业的发展上有一个很好的凝聚力。随着每个员工的能力与实力越来越强，企业的管理水平以及工作的效率才会有一个持久性的提升，进而带动整个企业的综合竞争实力有一个更好的提升。
1.3有利于企业经济效益的增长
要想实现企业的可持续发展，前提条件就是要保证企业生产效率和管理水平，而这种目标的实现，离不开政工管理工作的大力支持，所以，在开展该项工作时，企业必须先构建一个完善的、成熟的管理系统，保证该系统的权威作用，不仅要对企业生产和经营活动进行全面的规范和有效指导，而且还要定期对员工开展思想政治教育工作，进以使其能够树立以企业利益为核心的思想意识，去开展本职工作，这样才能提升企业生产效率和生产质量，帮助其获得相应的经济效益。
2 政工工作与企业文化建设进行融合的意义
在当前机遇与挑战并存、市场竞争日趋激烈的发展环境中，政工工作与企业文化建设工作进行融合有着非常重要的现实意义。企业的可持续发展离不开政工工作给予的思想保障，而政工工作又与企业文化建设获得存在密切联系，两者都是提升企业竞争力、保障企业生存和发展的重要因素。政工工作与企业文化建设相融合，能够提升企业管理的科学化、精细化水平，推动企业实现长期可持续发展。在具体的工作实践中，政工工作与企业文化建设工作相融的意义在于以下几点：一是促进作用。
政工工作的扎实落地有助于建设具有强大凝聚力的企业文化，提升企业管理层的责任意识和大局意识，进而全面提升企业的综合竞争力。同时，企业文化建设获得能够进一步丰富政工工作内容，更好地满足员工的精神需求，实现思政工作的内容创新、形式创新，从而更好第发挥政工工作对企业发展的促进作用。二是协调作用。企业文化建设工作具备融合社会关系、人际关系的显著作用，企业文化建设工作与政工工作的结合，能够更好地协调职工与企业之间、经济利益追求与社会效益平衡之间的关系。三是约束作用。企业文化涉及非常多的领域，对于职工行为有着一定的引导与约束力，通过与政工工作的进一步结合，能够全面增强职工的责任意识，鼓励职工进行自我管理和约束，自发自觉提升职业素养、工作技能，提升企业的整体竞争力。
3企业文化建设中政工管理工作应用策略
3.1建设多元化企业文化
从本质上来看，企业文化具有多样性、多元化的特点，因此在建设企业文化的过程中文化元素的增添十分重要。企业文化在建设过程中涉及很多项工作。一方面，在建设企业文化时需要明确企业文化建设目的，由此延伸企业文化建设任务，并在此基础上开展多元化企业文化建设工作;另一方面，在企业文化建设过程中需对现有方案进行不断调整和完善，并通过借鉴当前优秀企业文化的方式扩充和创新企业文化，由此增强企业员工工作的积极性，形成良好的企业工作氛围，让员工在工作之中能够体现出自我价值，在完成工作后可产生认同感和成就感。此外，企业通过政工管理工作来建设企业文化，可有效提升员工工作效率和个人素养，最终提升企业的市场竞争力，带给企业更多的经济效益，为企业未来发展起到推进作用。
3.2增强员工自身综合素质
就企业政工管理工作的开展而言，员工是该项管理工作的重点和核心。在企业经营生产过程中，员工的个人能力、专业水平和道德素养直接影响着企业工作效率、经济效益、未来发展。因此，企业政工管理工作人员要具有服务意识、奉献精神以及创新意识，以期帮助企业在建设企业文化的过程中遇到问题时提出有效的解决方案，将问题妥善解决。同时，企业要想提升政工管理工作效率就要定期对政工管理人员进行专业训练，以此保障管理人员能够在良好的工作环境中以正确的管理方式进行企业政工管理工作。
3.3提高企业文化建设效率
就企业文化建设效率的提高而言，企业需要考虑多方面因素。一方面，企业要重视员工工作环境及生活方式，并根据实际情况有效改善。同时，及时补充和完善企业内部管理系统，切实提高企业的管理水平。另一方面，要明确企业内部规章制度，保障各项规章制度的全面性、公平性、合理性，并设计企业内部奖惩制度，让员工能够在完善的工作制度下工作，进而有效提升其工作质量及工作效率。此外，企业还要着重提升企业文化建设效率，大力促进企业良好工作环境的形成，并定期优化、筛选、审核原本的企业文化建设工作，规划符合企业未来发展的优秀企业文化。在政工管理工作的促进下，定期进行企业文化讲解并组织员工开展企业文化活动等，让员工能够深入了解企业文化和企业精神，在引导员工积极提升自身综合素养的同时督促员工注重时刻提升自己的工作能力，进而促进企业软实力的进一步提升，帮助企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现长远可持续发展。
结束语：
企业想要在激烈的市场竞争中持续发展，就需要积极调整和改革当前的内部管理机制，要在政工管理部门的工作下建设多元化企业文化，促使员工积极提升自身的工作能力和综合素养，为企业的未来发展奠定基础。
参考文献：
[1]谷艳芳.浅谈政工管理工作与企业文化建设[J].写真地理,2020,(22):285.
[2]李明.浅谈政工管理工作与企业文化建设[J].商品与质量,2019,(4):215,230.
[3]郭玉洁.浅谈政工管理工作与企业文化建设[J].百科论坛电子杂志,2019,(14):637.