朱琳 郑秋 宋金国
海军潜艇学院
摘要：目前，社会多领域进入到信息化时代，管理信息化理念开始渗透到建筑行业领域中。全面实现建筑工程管理信息化发展能有效强化多项资源整合调节力度，还能保障多项数据信息有效共享，在强化管理人员个人管理能力基础上，有效节约诸多成本，保障施工企业发展中能获取较高的经济效益，实现施工企业长远可持续发展。
关键词：建筑工程管理
引言
建筑工程管理中应用计算机信息技术，建筑的各项功能实现了数字信息化控制。在建筑工程施工中通过运行信息管理平台，要考虑到该平台所发挥的功能，对整个建筑工程的影响以及所采用的信息技术，在工程施工的过程中把握住施工要点，对于可能存在的质量问题予以分析，提出相应的规避措施，并制定解决措施为施工中的应急处理做好准备，使得计算机信息技术在建筑工程管理中更好地发挥功能，为建筑的安全施工提供保证。
1、建筑工程管理信息化的重要意义概述
近年来，建筑工程整体建设规模在持续性增长，对应的建筑管理标准也在不断提升。建筑工程项目管理水平关系到项目建设施工质量，目前有部分建筑工程单位在市场经济环境下片面关注经济效益，在管理中依旧是采用传统化的建筑工程管理方法，难以全面应对日趋复杂的外部环境，施工方案设计、材料准备、施工方案执行、项目现场管理、施工进度追踪、项目验收等诸多环节管理难度偏大，管理效果难以有效提升，限制了建筑工程行业的发展。在建筑工程管理中全面实现信息化发展能有效强化项目综合管理效率，提高项目建设质量，有利于创造更大的建设效益。相关施工建设部门要注重集中整合信息化技术应用，能强化各个部门联系沟通，提高多方参与协作能力，集中优化传统管理模式应用中消耗的沟通成本，有效节约较多人力资源与物力资源，提高建筑工程单位发展竞争力。信息化可以符合工程管理多样化的要求。各建筑工程特点独特，管理者在展开建筑项目工程管理过程中，应该因地制宜，避免盲目的套用原有的套路。由于建筑工程施工环境各不相同，所以不良问题的产生会对于建筑工程的进行产生影响，也会对于管理的难度增加。
2、建筑工程管理中的信息化应用问题
2.1信息化理念不强
建筑工程管理实践中，在应用信息化技术方面，很多管理者存在理念不先进的情况。由于信息化技术为新兴产物，所以当前对信息化技术的使用标准、管理工作要求等，并未全面的统一。所以，针对建筑企业而言，想要将信息化技术引入，还需要投入一定量的资金，但是短期内经济效益并不显著。多数的建筑工程单位无长见，仅注重眼前经济效益，导致不重视应用和推广信息化技术，只是采取传统的建筑工程管理工作模式。
2.2信息化技术不完善
我国工程管理信息化建设时间相对较短，多项技术发展不完善，难以有效适应建筑工程信息化管理要求。有部分管理人员在工作过程中不能对信息化管理平台规范化操作；在常规管理活动中，新老员工不断交替，对管理工作效率具有较大负面影响；在管理工作开展中，尚未配置专用的辅助性信息化管理软件，导致诸多高标准管理目标难以实现。从多数建筑工程项目施工建设现状中能得出：诸多施工环节复杂程度较高，施工周期较长。现阶段市场环境中已有的信息化管理系统难以最大程度满足工程管理发展需求，企业购入信息化管理系统之后，在实践中发现适用性较低，产生诸多闲置资源。
2.3建筑工程管理体系的不全面
为保障项目管理具备较高的综合质量水平，提升管理的效率，需要采取科学完善的管理体系作为支撑，即建筑企业中应该具备专门的职能部门或管理组织，严格的按照标准管理体系制度落实各项工作。但是，实际上多数的建筑工程管理体系缺少健全完善性，而且适用性不高，或者仅停留于表面的层次上。有时为减少费用支出，甚至取消了管理部门，或者对管理者随意的裁剪，导致流失优秀的管理者，降低管理工作的整体质量。
3、推动信息技术在建筑工程当中的应用
3.1建设完善的建筑工程体系
在建筑工程的发展过程当中，一个完备的运转体系，对于一个产业的发展来说是必不可少的，它就相当于是动力机，是建筑产业发展的动力源泉，一个完备的、运行高效的建筑工程体系可以提高建筑工程管理的效率，促进管理者提高能力的积极性。一个完善的工程管理体系就好比在教育当中班主任管理班级的方式方法，如果班主任对于班级的事务管理都有明确的分工，并且得到及时的监管，对于学生之间也有明确的奖罚那么这个班级相对会十分的优秀，换而言之，在建筑工程方面就一个完备的工程运转体系，可以节省更多的成本，提高效率，完善发展进步。
3.2施工材料和设备的信息化管理
管理建筑工程环节，管理好工程施工的材料和仪器设备尤为关键。材料的管理者一方面应该对于不同类型施工材料的使用效果充分的考虑，另一方面也要重视采购建筑工程材料的工作，避免在采购的期间，施工材料产生过多的投入资金，或者是产生工程施工经济预算偏差较大的现象。所以，实施管理建筑工程的材料期间，应该科学的应用信息化技术，将建筑材料于社会市场中的实时价格进行充分的分析研究，合理的选取具备更高性价比的工程施工材料选购应用，促使建筑工程单位的经济效益有效的提升。例如，采取先进的BIM技术，能够促使将建筑工程的管理质量提升，能够及时的找到不同的施工设备，在运行期间形成的不良问题，而且可以对于信息化管理工作有效结合，维护好工程施工设施设备，将各种施工设备应用成效显著的提升，减少设备运行的故障率。
3.3提升作业人员综合素质
首先，应该定期培训建筑施工人员，提供给建筑施工人员新的技术以及设备，输送先进的施工知识、实践经验，提升员工的综合能力，符合施工单位管理人员具体要求。而且要定期的考核施工人员，找到培训的不足，以及员工的短板，再重点的培训，直到员工可以完全的理解。其次，员工需要持证上岗。在建筑工程施工单位内部形成高素质、高综合能力的施工管理团队，除了要具备必要的业务能力，也要拥有较高的道德素养，可以切实的适应自身工作。
3.4管理软件的开发与完善
为了提高工程管理效率，企业要与计算机软件开发企业合作，从工程管理实际出发开发管理软件，使得企业应用计算机软件实施工程管理，取得良好的效果。企业要积极采用新启动软件，作为试点运行软件，并根据工作情况做出适当的调整，使得软件符合实际需要，这样所开发的软件才能在工程管理中发挥实效性。政府的有关部门还需要针对管理软件开发和完善方面的问题制定法律法律，发挥约束作用，避免滥用软件，有助于提高软件质量，在企业工程管理中更好地发挥作用，如此使工程建设企业与软件开发企业都能够获得利益。
结束语：
综合上述，在新时期建筑工程管理中，建筑信息化发展是重要趋势。受到诸多要素影响，目前建筑工程信息化管理中仍旧存有诸多问题。为了全面推动建筑行业长远可持续发展，要拟定针对性措施，强化项目信息化建设，注重培育更多优秀信息化管理人才，做好软件开发与更新，为建筑事业长远发展补充充足动力。
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