赵伟
鲁焱工程技术咨询有限公司 山东省济南市，250000
摘要：作为市政设施建设的基本工程项目，市政工程建设是城市生存和发展必不可少的物质基础，市政工程项目管理的好坏也会直接影响到人民生产、生活的水平和质量。本文简要阐述了市政工程建设中项目管理的意义，并对市政工程项目管理中的要点进行探讨和研究。
关键词：市政工程；管理特点；管理要点
在市政工程施工过程中，无论是施工企业或者建设单位，均会努力实现成本低、周期短、质量高，而作业安全、项目成本、施工周期、施工质量属于市政工程建设环节最关键的四大要素，要想确保市政项目施工建设的正常开展，就一定要做好施工管理工作。
1 项目管理的特点
1.1 项目涉及的主体
在城市开展市政工程施工作业时，复杂的环境关系到整个施工操作。尤其是城市里的人流等因素，对施工过程造成较大的困扰，同时，工程施工作业也会对城市内的交通以及城市居民的生活，带来一定的影响。在工程具体的操作作业中，市政工程建设材料以及施工的技术水平都是现场作业中的重要因素，整个市政工程项目涉及的主体比较多，有政府、社会公众、工程的建设单位以及建筑材料的供应商。在市政工程建设中，需要考虑各方的经济利益，对各个主体进行预估，采取合理的措施来预防风险的发生。参与主体越多，会进一步增大整个市政工程的风险，产生一定的安全隐患。在部分的施工的项目中，由于存在多个施工方参与市政项目建设，因此会增加整个作业中管理的难度[1]。
1.2 政府对项目管理的要求
国务院近年来对国内的城市管理方式提出更高的要求，在城市内开展海绵工程，卫生城市建设以及改造城市内的管廊管道等重要民生工程。市政工程兼具更多的国家战略性任务，以及民生的核心诉求。因此，对市政工程的项目质量提出更为严格的要求。但在实际的施工作业中，政府规定的施工进度比较短，所以要投入大量的人力和物力在缩短工期的条件下，来提高项目的管理质量，实现在整个项目总工期内完成市政工程作业。在时间短、项目质量要求高的情况下，施工单位需要进一步提升市政项目的管理水平，统筹运营项目的资金、人员和材料。同时，项目管理水平的提高，也能够保证市政工程的质量符合国家的要求[2]。
1.3 项目管理方式的转变
提高市民的生活品质，需要加强城市内市政工程的改造，保障工程的质量，扩大城市人口容纳规模，以满足更多城市人群的需求。在当今社会，市政工程建设正在逐步由过去粗放式管理向集约化管理转型。因此，对市政工程企业的项目管理和施工技术都有较大要求。在实际的作业中，要运用新型的自动化设备来提高市政建设的效率。在大多数市政工程企业中，仍然应用传统的手工式操作设备，这样会增加整个项目中的安全风险，降低工作质量和效率，可能会给后期的市政工程运营带来诸多问题。
2 市政项目施工管理要点
2.1 施工成本管控
项目成本管理属于市政工程建设管理的关键内容之一，唯有对其加强管理，方可进一步增加市政项目的经济利益。
在市政工程建设中，一定要遵循低成本、高性能的成本管理思想，要结合具体情况，详细评价市政施工项目，编制科学的市政工程目标成本，并制定完整的施工成本预算、施工成本研究、项目成本管理制度，保证目标成本有章可循。要确定施工每个过程的成本定额，清楚相关成本控制负责人，防止产生资金流失的情况，在进行施工时，要结合实际状况，完善设计方案，科学、有效的分配现有资源，加强施工环节的实际成本控制，尽可能节约开支。在施工阶段，工程材料与机械设施的开支在总成本中占据了较大部分，由此，施工企业一定要强化对工程材料及机械设施的管理，按照原材料的特性分类存储，防止出现原材料的不必要浪费，由此更好节省项目成本。在施工环节，施工企业要定期养护机械设施，保证机械设备可以安全稳定的运作，如此不但可以保证施工工作的顺利开展，还可以进一步节省成本支出。
2.2 施工周期管理
(1)制定施工进程计划。在市政工程施工建设中，要结合市政工程的施工进程目标，制定科学可行的进程计划，并定期详细审查施工进程计划的落实情况，若发现施工实际状况与进度计划之间出现明显差异，要立即分析导致该种差异的主因，并采取有针对性的措施进行解决，以确保市政工程可以在预计工期内顺利竣工。在制定施工进程计划时，首先需将整个市政工程划分成若干个子项目，并明确每个子项目之间的内在联系，预算出每个子项目的建设时间，并描绘出具体的网络图，再调整、完善施工进程计划。在编制施工进程计划时，还应当全面兼顾到施工成本与施工质量。(2)工程进度控制。控制工程进度的根本目的在于及时了解施工的进展状况，并预测完成施工工作所要耗费的时间。工程监督控制的基本方法是：检查市政工程的具体施工状况，把施工实际值与计划值进行比较，研究二者的差异，并分析主因，再采取科学的措施加以调整。工程监督控制的重要内容包括施工项目的紧张情况、工程材料、机械的采购状况、现场作业的进展状况等。
2.3 施工质量控制
(1)原材料管理。原材料的质量对市政工程的建设质量有较大的影响，所以，加强原材料的质量控制有着非常关键的作用。采购者在选购原材料时应多家比较，选用价格优廉、品质优良的工程材料。原材料在进到施工场地之前，施工企业需安排专职人员对原材料的质量展开检查，若发现原材料存在质量缺陷，要立即退回，保证所采用的工程材料质量满足相关标准[3]。原材料进到施工场地后，施工企业要结合原料的性质，分类保管，而且，要做好防水、防潮措施，尽可能降低工程材料的不必要浪费，如此不仅可以为工程材料的质量带来保障，还可以有效节约工程成本。(2)工艺技术管理。工艺技术管理主要是对施工阶段选择的技术方式、组织计划、施工流程等展开严格管理，施工方式对工程质量有较大影响，若施工方式不科学，将极易下降施工质量。施工企业在开展施工工程建设时，需对施工工艺实施精细化管理，确定各个环节的基本要求，进而有效提升市政项目的建设质量。
3.结束语
市政工程会影响到城市运营管理的各个方面，因此，政府要加强对于市政工程的监督。市政工程也会影响到整个城市的面貌，对促进城市的发展和提升城市的运营效率都有重要的作用。注重市政工程建设项目的质量，找准市政工程项目管理的方法，是我们必须努力的方向。
参考文献：
[1]刘义涛. 市政工程项目管理的工作方法[J]. 装饰装修天地, 2016(13).
[2]李磊,史京晶. 浅谈提高市政施工项目管理水平[J]. 建筑, 2018(17)：53-53.
[3]赵慧.浅谈市政工程项目管理中的施工控制[J]. 山西科技, 2019(3)：63-64.