苗彦锋
工作单位：北京天图设计工程有限公司 北京朝阳 100029
摘要：造价控制的精准性关系到工程施工企业稳定发展的持续性，然而工程修建项目繁多、时期长，因此成本管控过程具有较高难度，也无法保证对每一项资源予以精准配置和管控。部分企业仅是对工程施工造价管控予以了高度重视，如此片面化的管控态势必然存在较大偏差，可能会使企业经济大量损耗，阻碍企业稳定发展。因此，企业应借助全过程造价控制的措施，对工程修建的每一环节都予以管控，保证在合理范围内成本投入最小化，助力施工企业持续稳定发展。
关键词：施工企业；工程造价；全过程；管理；控制
1全过程造价控制应用的意义
建筑工程项目规模庞大，结构复杂，资金占用率高，而且需要经历很长的时间跨度才能完成，在传统的造价控制模式中，很难全面考虑资金影响因素，造价超预算的情况频繁发生，产生了大量的资金浪费，对建筑企业的发展非常不利。全过程造价控制模式的应用，有效地弥补了传统造价控制模式中存在的片面性的缺陷，对资金的使用进行精准的把控，从而减少资金使用过程中产生的不良影响。全过程造价控制模式起到的最大作用就是在不影响建筑工程项目质量的前提下，保证在合理范围内资金投入最小化，大幅度提升企业的收益，降低工程项目的实际造价，避免造价超预算问题的发生[1]。近年来，随着建筑企业的增加，企业越发关注建筑成本，全过程造价控制就是基于这种行业背景而出现的一种全面性的造价控制模式。利用这种造价控制模式，并不会对建筑项目的功能和质量产生任何的影响，而且可能会提升建筑项目的功能性作用，在资源的利用上实现最大化，减少各种资源的浪费。现阶段，全过程造价控制模式已经在我国的建筑领域中得到了广泛的应用，对于行业的发展具有重要意义。
2施工企业工程造价的全过程管理与控制
2.1决策阶段
对建筑工程项目的投资决策进行控制，是指在建筑工程项目的前期阶段，对其可行性进行初步研究，并对建筑工程项目建议书和投资预算进行编制，从技术层面对项目的可靠性和现实性进行论证，从财务层面论证项目能否实现盈利，并对建筑工程项目涉及的环境影响和社会、经济等效益因素，实施科学有效的综合评价和具体分析，从抗风险能力的层面对建筑工程项目进行评估，据此增强建筑工程项目投资决策的科学性[2]。造价单位要灵活运用多种技术与管理手段，着眼于经济效益，为业主精心筛选建设方案。对建筑工程开展项目可研之初，应加强市场调查，做出科学的分析与预测，科学拟定相关经济指标，并比较多种方案，从中选出投资效益最佳的方案，据此为项目决策的良好开展奠定坚实的基础。在该阶段，造价工程师要加强以下工作：对造价估算进行初步编制，对拟建建筑工程项目实施科学的投资估算，并分析建筑工程项目存在的风险、资金筹措能力等因素，从经济层面为业主提供协作，形成具有较强准确性和科学性的投资决策。
2.2设计阶段
建筑工程项目勘察设计具有较强的综合性和技术性特点，能为建筑工程项目的统筹规划和建设实施奠定基础，对工程造价及建筑工程竣工后的经济效益具有关键性影响。对此，要加强勘察设计，避免建筑工程项目建设后期出现施工索赔，有效防止工期进度出现延误的情况，并实现对各项费用的有效降低。设计方案的具体内容会从根本上对建筑工程项目的总体造价造成影响。其中，总图布置、建筑工程结构设计方案及各项工艺设计等内容，均会对工程造价产生影响。要形成详细的设计方案，必须有效增强报价工程量的准确性，并从技术参数上为设备询价提供有价值的参考依据。
造价单位要加强以下工作：为业主提供造价方面的协作，明确各项设计要求，并针对设计方案有序组织相应的竞标工作和招标工作，对各类技术经济方法进行综合运用，据此实现对设计方案的合理评选[3]；与设计单位加强沟通协作，针对限额设计做好各项相关工作，对阶段内的各项资金使用计划进行合理编制，并对付款进行控制。在设计之初，要引导设计人员树立控制投资的良好意识，并精心筛选适用的设计标准。另外，要通过价值工程的相关方法，综合分析比较和科学论证各项技术经济因素，在确保建筑功能的基础上，进一步实现对工程投资的有效节约。造价工程师要做好如下工作：将初步设计作为依据，对资金流量估算表和初步概算进行编制；对设计概预算涉及的各项内容进行严格审查，避免出现概算超出估算、预算超出概算的情况，防止业主在后期筹资中遇到困难，而对工程进度造成不良影响。
2.3施工阶段
施工阶段是对合同进行落实、对投资实施控制的主要阶段，该阶段能实现建筑工程设计意图并最终形成建筑工程实物。施工阶段通常具有较长的工期且涉及较多影响因素，市场上的材料价格呈现的波动相对较大。要加强投资控制，并实现对资金的高效合理利用，增强建筑工程的投资效益。在该阶段，造价单位要做好以下工作：协助业主严格审核施工组织设计，对施工组织设计实施综合评审，实现对投资控制的有效加强；在实施工程变更前，与业主、承包商进行协商，从而对工程变更涉及的价款进行合理确定；对施工资料和监理资料进行收集整理，为费用索赔的合理处理提供相关证据；协助业主选择恰当的工程款支付方式；将施工图纸、施工合同各项条款及造价目标作为依据，开展风险分析，并对针对性较强的防范对策进行制定[4]。造价工程师要做好以下工作：对施工组织设计存在的不合理的各项施工措施增加费进行重点审查；对各子项工程、金额相应的变化情况进行检查；将承包合同包括的工程量变更价格涉及的条款作为依据，对工程变更的具体价格进行确定；遵循施工合同的相关约定，根据工程量相关计算规则，结合支付条款，对工程量进行计算。
2.4竣工验收阶段
对于已竣工的工程，所涉造价控制的主要项目是核对所有工程中的数据，进一步确认工程修建中所有数据的真实性和精准性，特别是成本的数据，应进一步精细核对。同时还应对工程中档案资料内容的真实性予以进一步确认，注重相关审核活动的开展，切实保证工程造价过程的现实性和精细性。另外，建材总需求量也属于工程竣工造价控制中的一个基本项目，专业人员应当根据施工绘图，统计建材需求量。应做出重点强调的是，在建筑需求量统计环节，应调研施工方案的变更与否，如若变更，应当将变更过程数据归属到统计环节，确保工程建筑总需求量统计的真实性和全面性。
总而言之，在工程项目建设过程中，施工企业通过科学运用全过程造价管理模式，有利于科学应对工程建设中存在的问题，有利于保障合同双方的合法权益，体现了交易的公平性。然而，纵观全过程造价管理模式的运用现状，由于该模式的运行时间较短，相关经验尚不充分，在实际运用环节尚存不少亟待改进的环节。鉴于这一实际情况，必须对建设项目的全过程造价管理模式进行全面分析和研究，深入探究导致问题的主要原因，从而采取行之有效的应对措施，逐步调整和优化造价管理模式。
参考文献
[1]李让勤.论施工阶段工程量清单模式下的工程造价管理[J].建材与装饰，2019(20):189-190.
[2]马晓进.建筑工程造价的动态管理探讨[J].住宅与房地产，2019(16):32.
[3]池德榕.以造价管理为核心加强和改善施工企业管理[J].中外企业家，2019(14):94.
[4]袁静.地产工程各阶段的造价控制研究[J].地产，2019(07):68-70.