姓名:温志斌
单位:西安铧富永盛置业有限公司 陕西省西安市 邮编:710065
摘要：随着社会的不断发展，企业也在不断完善自身的发展途径，以此获得更大的经济效益。在价值链视域之下，企业管理人员需要从成本角度进行分析，针对自身企业当前的发展情况制定行之有效的成本管理对策，为企业今后的发展奠定良好基础。本文基于价值链下的企业成本管理展开相关探讨，希望对今后的企业成本管理带来借鉴意义。
关键词：价值链；企业；成本管理
随着市场经济的不断发展，企业的成本管理也上升到新的高度。价值链逐渐在企业成本管理中得到重视，并且逐渐应用于各个企业之中。企业通过良好的成本管理可以将企业成本维持在合理区间，以此提升企业的管理水平。在这一过程当中，企业要平衡企业内部效益以及社会效益之间的关系，探寻最佳的企业成本管理方式，从而实现企业的整体发展。
一、价值链下企业成本管理分析
从传统的企业管理角度来看，企业更加注重内部成本的控制情况，但是在价值链的视角之下，原本的内部成本控制转变为内外部价值链，并且逐步发展成成本管理中的重要因素。价值链成本管理不仅强化了企业成本管理以及市场经济之间的关系，也可以将企业内部的采买、销售流程进行优化，从而保证成本为坻在合理区间。企业管理人员在实际应用当中需要了解当前的市场动态以及竞争企业的管理信息，从而不断完善自身企业的成本控制管理，以此强化自身在企业当中的竞争力。工程项目在成本管理上需要从企业的综合发展角度着手，对企业当前的资产等因素进行判断，在最大程度上完善工程项目的管理情况。企业内部有很多工作都是围绕成本开展的，因此，将企业成本控制在一定的范围之内可以提升企业的工作效率[1]。
基于当前的企业发展形势来看，传统施工企业的成本管理存在一定的片面化，在价值链视域之下可以有效的改善这一问题。传统企业成本管理方式过于单一，在价值链管理方式的当中，企业可以更好的与市场相结合，保证企业的正常生产、施工[2]。市场竞争作为成本管理的主要关注方向，在企业施工过程中不断完善发展内容，将施工企业的成本管理维持在良好状态。
二、价值链下企业成本管理存在的问题
施工企业在成本管理的过程中可能会遇到各种问题，主要的问题可能指向内部和外部两个方面。工程方面的整体效益与成本管理之间存在着紧密的联系，成本控制程度以及方式方法，都会影响到最终盈利情况。
（一）企业管理人员意识落后
管理人员作为企业发展的重要因素，良好的管理观念以及意识可以提升企业工作效率。施工企业在分工上具有明确性，但如果管理人员缺乏一定的成本控制观念，也可能导致企业无法达到预期设想。首先，管理人员可能没有制定符合自身企业发展的成本管理方案。其次，一些施工企业在制定成本管理方案后，也未能达到相应的成本控制作用。这一原因可能是由于企业内部部门之间的协调出现问题。一些施工类型的企业会要求相关管理人员在正式施工之前制定成本预算，但是在实际施工中又回到了“先施工，再预算”的局面，这也使得财会部门无法做出精确的成本预算[3]。
（二）相关部门工作人员对成本管理认识不足
成本管理并不是某一个部门的专管职责，而是需要施工企业内部各部门之间的配合。一些施工管理人员会将成本控制的工作内容划分到财会部门，这也导致施工管理人员只管理项目施工进度，将材料采购、验收等项目划分到其他部门，造成部门间的工作内容相脱节，不利于施工项目的后续开展。也有一些施工企业为了缩短工程期限，不断招纳人员并引进更多的设备，这种方式不仅可能造成资金浪费，也有可能出现人员过剩等现象，不仅没有达到原本的问题，可会给成本管理带来严重问题。
（三）材料成本超出成本预算
材料作为工程施工的重要因素，在项目当中扮演着重要角色。一些企业在选取施工材料时没有从企业的实际需求角度出发，而且过于盲目，只注重挑选价格较高的材料，却忽视了原本的成本预算，这其中主要涉及两方面。首先，企业的采购人员可能会在其中抬高材料价格，加大采购所需资金[4]。从长远的发展角度来看，这种问题可能对导致企业施工质量下降，也不利于成本管理。其次，施工方对于建筑材料的管控也存在问题，一些易受损的材料没有及时入库，导致发生严重损坏，还有的一些员工在遇到某一部分零件老旧或损坏等情况时，没有交给技术人员进行查看就直接丢掉，造成施工资源的过度浪费。正是由于施工人员没有注重各个细节，从而导致企业的成本不断攀升，无法达到预期的管理成效。
三、价值链下企业成本管理有效措施
（一）强化管理人员成本管理意识
管理人员是否具有良好的管控意识，对于企业的发展而言有着重要影响。企业可以基于当前的市场以及社会发展形势，定期为管理人员开展相应的培训，并且指定严密的考核方案，引导管理人员在当前的发展环境当中提升自己的成本管理意识，从而带动企业的发展[5]。
（二）完善企业内部组织
在价值链的视域之下，企业需要从内部组织的角度进行入手，从而实现全民优化。首先，企业内部需要保证市场、技术等部门的资源充足，对于辅助企业发展的部门可以适当减少相关资源的划分。在这一环节当中，市场、技术等主要部门可以承担起辅助部门的资源配置，以此做到资源优化。其次，企业内部的管理层以及作业层要做到有效分离，彼此独立。最后，企业的内部框架较为复杂，并且在具体工作当中，一些部门的工作无法为企业提供“增值目的”，反而是一道多出来的工序，增加了企业内部的成本支出。企业内部的部门较多，在指令的传达上也可能需要多重环节，从而降低了企业内部的工作效率。基于这一问题，企业可以从价值链理论出发，对不必要的企业工作环节进行优化，从而达到降低成本的目的[6]。
（三）优化材料成本管理
材料作为工程项目中的重要环节，想要做到材料成本管理，首先需要对供应链进行优化，从而达到逐步降低材料的采购成本的目的。由于施工企业主要在室外开展施工工作，天气等原因也成为材料成本控制的主要关注点。因此，管理人员首先需要制定完善的采购计划，对材料的采购进行全程监控，方式不法分子在采购环节中提高价格。其次，在施工场地要搭建材料储存仓库，防止易受损材料在天气、人为等影响下大面积受损，保证成本管理处于平稳状态中。施工企业可以寻找信誉度较好的材料供应商，建立良好的合作关系，不仅可以实现成本控制管理，也可以保证材料质量，形成良好的互补发展优势，推动施工企业的全面发展。
结束语：
综上所述，企业管理人员可以从内部以及外部价值链环节进行相应的成本管控，并且在价值链的视域之下提出行之有效的管理措施。在管理的过程中，企业不仅可以全面优化价值链管理细则，改善当前工程存在的问题，为今后的成本管理奠定良好基础，从而降低企业的支出成本。
参考文献：
[1]杨大建.价值链分析工具在精益成本管理中的应用研究[J].企业改革与管理,2020(23):114-115.
[2]韩涓.基于价值链的企业战略成本管理探究[J].财会学习,2020(33):113-114.
[3]王俊宝,徐梅钧.基于价值链的企业战略成本管理探究[J].中国商论,2020(21):123-124.
[4]刘凡.价值链视角下的企业成本费用控制管理研究[J].今日财富(中国知识产权),2020(11):140-141.
[5]张泽会.基于新常态下的企业成本管理现存问题[J].中国中小企业,2020(11):145-146.
[6]郑福明.试析基于价值链的工程建设企业成本管理[J].财会学习,2019(35):136+138.