姓名：马丽丽
单位：西安紫薇地产开发有限公司 陕西省西安市 邮编710119
摘要：近年来大数据技术在各个领域中都实现了非常有效的应用，其在为企业提供大量数据资产方面，起到了非常好的作用，能够保证企业管理信息化实现更好地发展。因此，针对企业作业链的成本管理工作来说，可以基于大数据的优势，对当前企业利用大数据实现对成本管理的优化模式构建进行分析，提出可行性的建议。以此保证企业能够通过不同的角度、不同的层面、不同的环节对成本管理工作进行合理优化，从而真正提升企业在成本方面的竞争力，促使企业真正实现可持续发展。
关键词：大数据；企业作业链；成本管理
作业链主要是指企业中一系列的作业活动，形成的一种链条，在这个链条系统中，成本管理的主要目标就是对作业活动进行管理和优化，找到成本最低的企业作业链。在大数据的背景下，企业对于作业链的成本管理工作已经从企业内部延伸到了企业外部，主要是对企业的作业环节进行划分和优化，以此保证能够降低企业的总成本。因此，为了保证企业能够更加有效保证生产成本，需要利用大数据的优势，对企业成本管理工作进行合理优化，不断的创新管理模式和理念，实现资源的最佳分配，进而保证企业能够实现更好地发展。
一、大数据对企业作业链成本管理产生的积极作用
对于企业来说，在大数据背景下作业链成本管理工作，面临的机遇主要可以从两个方面进行分析：首先，大数据能够帮助企业实现成本管理方面的改革，由于其最大的优势就是实现了信息的公开，企业可以从大数据平台中，将有利于自身进行改革的相关数据提取出来，即企业可以按照社会发展趋势，有方向、有目的的对企业管理框架进行合理优化[1]。在这种情况下，企业会将大部分的精力集中在信息数据收集、数据整理等方面，通过将其中有用的信息融入到成本管理中，保证企业能够跟上时代发展的步伐，获得更加广阔的发展空间。其次，大数据的出现，能够为企业实现创新管理，带来全新的思路。实际上，大数据是对原有企业管理模式的一种创新和升级，在进入到大数据时代就可以发现，原本时代中受到的限制条框非常多，在管理技术、管理模式的改革与创新，几乎只是停留在企业自身领域中，并没有实现非常有效的延伸发展。如一些企业在管理中加入了各种信息技术，但是并没有真正发挥出各种技术的的优势，单纯的将其作为一种全新技术，没有将其单做是一种管理工具，发挥不出应有的作用[2]。因此，针对企业的作业链管理工作来说，企业需要做的是利用有限的数据信息，降低成本，在时代战役中取得阶段性胜利。
二、大数据下企业作业链成本管理与优化路径
（一）完善内部不同环节，落实作业成本管理
企业在实施作业链成本管理的过程中，关于企业内部生产的成本管理工作，是非常重要的一项内容，其能够直接关系到企业能否获得预期的效益[3]。因此，为了保证能够真正对成本管理工作进行合理优化，探索出一条能够实现准确成本管理的有效路径，企业需要从大数据的角度，对企业内部生产的各个环节给予充分重视，将作业链的成本管理工作落实在内部生产环节中。可以从产生生产、原材料采购以及产生销售三个环节开展相关工作，具体来说：首先，企业在实际生产过程中，需要按照实际生产流程，对作业进行合理划分，保证能够按照作业动因的分配率，实施合理有效的成本分析和计算。由于生产过程中在每个步骤的程序，都会产生大量数据，将这些数据收集之后，再反馈给数据中心，经过企业的分类、处理之后，就能够有效的对需要数据进行提取。这样就能够保证通过准确的数据收集、分析，对资源进行合理划分，促使成本配比能够变得更加科学，保证企业能够实施合理有效的成本管理[4]。
其次，针对材料采购环节的成本管理，主要需要重视对供应商的选择，在这个环节中，企业可以利用大数据快速、准确的优势，通过对企业信息、材料信息进行分析和对比，筛选出与企业材料需求最相符的供应商，进而保证能够选择最优秀、最适合的合作伙伴。最后，销售是企业在激烈的市场竞争中，占据一席之地的重要方式，在销售环节的成本管理，主要需要重视对客户的资料进行合理收集，通过明确不同客户之间的不同需求，按照数据分析结果对产生进行合理的更新和完善。通过以数据作为桥梁，保证与客户之间能够建立密切的了联系，以此保证能够不断的提升客户满意度，为企业实施更加有效的销售工作提供一定支持。同时，企业可以通过拓展网络渠道的形式，对企业的销售渠道进行拓展和延伸，并且在实际的网络销售中，可以通过对数据的收集和整理，帮助企业能够构建出全面的销售模式，为企业更加有效的实施成本管理工作，获得预期的经济效益，节约实体销售需要使用的大量人力资源和物质资源。
（二）改变传统管理思维，完善相关管理平台
随着大数据技术使用范围的不断扩大，其对于企业作业链成本管理工作的实际作用，也逐渐开始凸显出来。因此，为了企业能够真正将技术应用在实际的成本管理工作中，发挥出其应有的作用，为企业实现持续、健康的发展，提供有力的支持，企业需要及时转变传统的成本管理相关理念，树立全新的成本管理意识，使用全新的成本管理方法，保证各项工作能够有序开展。同时需要不断的对大数据相关管理平台进行完善，进而提升大数据技术的整体效力[5]。首先，企业在当下的市场环境中，不能够再墨守陈规的实施成本管理，需要改变传统理念的制约，树立正确的意识，真正认识到大数据技术能够为企业发展带来的促进作用，积极的将大数据技术作为管理工具，应用在作业链的成本管理工作中。这就要求企业的管理者，需要积极的通过参与各类培训活动、文化宣传相关活动等，保证能够将全新的理念传达给企业每个员工，使所有人都能够积极的参与到以大数据为背景相关成本管理工作，进而保证企业能够全面的开展大数据成本管理工作。其次，大数据的不断应用和普及，在当前企业管理中的应用也获得了高度重视和肯定，这对于企业实施智能化管理，有着非常重要的促进作用。但是由于企业在建设大数据平台方面，不能够在短时间内完成，是一个需要在探索和分析中，不断进行完善的漫长过程，而信息技术的发展日新月异，随时发生着巨大的变化。因此，为了保证能够尽快建设出与企业自身发展要求相符合的大数据平台，企业需要秉持与时俱进的理念，通过分析市场中的各类信息，不断对平台进行更新和完善[6]。以此保证企业作业链相关的成本管理工作，能够真正与时俱进的开展，为企业更好的适应市场环境、提升自身竞争实力，奠定良好的技术基础。
结束语：
在大数据的全新背景下，企业作业链成本管理工作，遇到了非常大的挑战，因此，企业需要抓住时机，加大企业内部各个环节的管理力度，真正将成本管理落实在实际工作中。同时，企业需要按照自身的实际情况，在不断的研究和探索中，积极的对大数据管理平台进行合理完善和优化。只有这样才能够保障企业实现与时俱进的发展，获得更多的经济效益，提升自身的竞争实力。
参考文献：
[1]张红琴.基于大数据的企业作业链成本管理的优化分析[J].纳税,2018,000 (010):P.222-222.
[2]王惠.企业管理中作业成本管理的运用分析[J].低碳世界,2019,9(11):258-259.
[3]付素华.浅析企业内部价值链的成本控制与管理[J].中国农业会计,2020(1):18-19.
[4]宁辉东.基于价值链成本管理的应用研究[J].财会学习,2020(13):148-149.
[5]毕佳惠,朱久霞.目标作业成本管理在供应链中的应用[J].辽宁经济,2018(7):76-77.
[6]余波.战略成本管理和作业成本管理在施工企业的应用[J].财会学习,2019(15):84-85.