电力工程项目管理中的进度计划分析
朱娜 邵帅
国网新疆电力有限公司吐鲁番供电公司 新疆维吾尔自治区吐鲁番市 838000
摘要：履约为先、降本增效是电力专业计划管理的目标，即在保证满足合同工期要求的前提下，优化工序及工期，减少工期的同时显著降低了无效措施的成本。随着对电力工程项目的不断追求及超越，未来项目管理的要求与难度将呈指数级增长，切实做到计划先行是项目顺利实施的有力保障。本文就进度管理相关内容展开了分析。
关键词：电力工程；项目管理；进度计划
1工程进度管理的意义
电力工程中施工进度的管控占据着重要的地位。为了保证电力工程在规定的工期内保质、保量地完成电力建设，相关管理人员在对电力工程进行管控的过程中，要不断提升自身的管理水平与管理能力，同时管理人员要对电力施工的进度与工期进行合理的规划，使相关施工人员能够高效地完成电力工程任务。施工进度控制作为工程建设中较为复杂的一项工作，是提高投资效益与经济效益、保证工程按时完成的重要步骤。因此，相关管理人员在对施工进度进行加强管理时，可以在一定程度上降低电力项目工程的施工成本与人力、物力的消耗。同时，进度管理可以通过优化人员结构、降低成本、加快进度、缩短工期、提升质量等方面，促进电力企业良好的声誉与形象的树立。
2工程进度管理的影响因素
2.1施工现场环境影响
施工进度通常来讲，电力项目都具有周期长的特征。施工过程中，施工现场周围的环境、天气等因素都会对工程施工进度产生一定的影响。例如，在施工过程中遭受暴风、暴雨等恶劣天气的情况下，如果相关单位无法及时提出合理的预防解决方案，将会对工程本身的进度产生巨大的影响，从而导致施工困难，阻碍施工进度，进一步增加施工成本。
2.2电力工程图纸审核不严谨
电力工程项目施工过程中，各相关施工单位在具体的施工环节都要严格遵守施工要求进行作业，从而保证工程项目整体的质量。电力行业组成成分非常复杂，许多分包承建单位为了追求施工速度，存在忽视电力设计图纸审查与核对工作的情况，这会严重影响设计到施工的交接工作的落实，从而影响整个项目工程设计意愿的完成效果，在一定程度上对工程整体的进度与质量产生了制约效果。
2.3施工管理人员专业素养不达标
施工管理人员的专业素养是指其对工作内容与流程的掌控能力，施工管理人员专业素养不达标会使工程具体施工环节的衔接工作产生问题，进而影响项目工程整体的施工进度。因此，提高施工人员的整体水平，成为提高施工质量的最佳方式。
2.4施工过程中管理制度不完善
在工程项目施工过程中，部分施工单位在工程进度管理工作中缺少完善的进度管理制度，因此在进度管理上的问题较多，影响整个工程的进度管理工作的顺利开展。另外，国内相应的项目进度管理工作起步较晚，因此在电力工程项目管理工作中，进度管理制度缺乏专业性与合理性，从而导致进度管理工作无法顺利开展与落实。
3电力工程项目管理中进度计划管理的措施
3.1合约重要节点要求
计划编制前须梳理合约中对阶段性工期节点的要求，即整体计划编制的阶段性目标。该项目阶段性工期节点主要包括工程开工、土方开挖完成、整体结构施工至项目竣工备案完成、交付业主完成等。
3.2计划节点设置
（1）一级节点设置。
一级节点设置以基本通用节点与区域划分为主。（2）计划二级节点设置。二级节点设置体现在4方面，即方案报审、深化设计与图纸报审、材料报审及现场施工。以区域内涵盖独立工作为主，以广义施工工序为基本排序，包括一次结构、钢结构(如有)、防火涂料(如有)、二次结构、机电工程等。（3）计划三级节点设置。三级节点设置是计划编制的核心，重点为深化设计与图纸报审、现场施工，体现施工工序与施工组织。明确二级节点各项重点工作所涵盖的具体内容:图纸名称、方案名称、材料名称与施工部位等，确保各项工作开始与完成节点的落实，具体到确切日期。
3.3提高对进度管理工作的重视
提升电力单位对进度管理工作的重视是目前最紧要的任务，新的任务要求电力单位必须培养新型的、科学的管理理念，并将该理念全面落实于进度管理的相关工作中[1]。电力工程中的管理层人员应深刻了解并掌握进度管理对于工程建设的重要意义，确保在实际的进度管理工作中新型、科学的管理理念得以全面的落实，进一步提升对进度管理工作的重视度与进度管理工作的质量。
3.4保证施工进度计划的顺利实施
(1)对于人员的因素要有针对性的采取不同措施：首先审查施工方案，不合格项及时整改。对施工队长和主要技术人员面进行考核，技术管理能力必须达标才能允许进场。深入施工现场对施工工具，人员配置随时检查，做到心中有数，对不合格人员及时培训，提高工作能力，满足施工要求。(2)技术交底不彻底：技术交底是技术员的一项重要工作内容，开工前须对安装队伍进行技术交底，制作交底卡片，做好书面记录。组织施工人员学习规范、学习安装图册，相关专业的安装知识，熟悉各种设备的安装要求，对施工难点进行分析[2]。新设备、新技术需要重点关注，仔细研究图纸和说明书，制定切实可行的专项方案。(3)厂家服务人员和设计人员解决问题不及时：厂家服务人员体现在技术人员进场不及时、技术水平不能满足现场要求、供货不及时。设计人员的影响主要表现在设计各专业配合不好，设计内容不足，深度不够，设计变更量增加，进而影响施工进度(4)对于厂家服务人员控制主要还是在于订货合同的内容以及付款方式细化，比如合同内容增加详细奖惩措施，服务人员进场后接受现场工程师管理，增加服务单签字项，服务单包括技术能力、责任心、工作态度考核等内容。对于设计服务人员存在的问题要在设计前期就进行管理，加大协调力度，提高设计水平。和设计单位及时沟通，当不能有效解决时要及时向上级部门反映。(5)技术措施：认真考察现场实际情况，并熟悉图纸，及时进行图纸会审。避免施工过程中图纸问题过多影响施工进度[3]。(6)组织管理措施：提前组织好人员、机具、材料等的进场工作，并做好人员的培训、交底，机具材料的验收，确保能合格用于施工现场。
3.5优化电力现场施工的信息化管理
在工程项目建设过程中采取现代化的管理技术，才能全面发展进度管理工作的信息化。由于进度管理工作中存在大量的缺陷，严重限制了管理工作信息化的发展。为了加快进度管理工作的信息化，首先，电力单位要引入现代化的管理技术，利用现代化的管理技术构建出科学的管理平台，全面实现管理工作资源与信息的共享[4]。其次，进度管理模式也应进行相应的信息化，加大科学先进的管理技术的投入力度，从而加快进度管理信息化的进度，进而实现以信息化的进度管理工作对工程进度进行全面掌控，保证电力工程经济效益最大化。
结束语：
在电力工程管理中，施工进度的管理不仅可以有效缩短施工工期，还可以在保证施工质量的基础上，提高企业经济效益。因此，为了促进电力行业顺利发展，企业要充分认识到进度管理的重要性，并通过完善企业管理制度有效提高施工效率与工程施工质量，从而确保电力施工建设的顺利开展与完成。
参考文献：
[1]李勇.电力工程技术在智能电网中的运用[J].决策探索(中),2019(10):62-63.
[2]安朝,董思遥,李玲.试论电力工程中智能电网技术的运用[J].决策探索(中),2019(10):74-75.
[3]盛莉莉.智能电网建设中电力工程技术的应用探究[J].产业科技创新,2019,1(28):75-76.
[4]彭云恒.智能电网建设中电力工程技术的应用研究[J].科技创新导报,2019,16(27):64+66.