王圣
国网赵县供电公司,河北 石家庄 051530
摘要：在新中国持续发展的今天，县级供电企业也跟着国家的脚步稳健的发展，就在这逐渐发展的同时，企业也暴露出很多的问题，面临着新的挑战，所以县级供电企业就要认清现在的局势，首要任务是认清县级供电企业管理中存在的一些不良问题，并由供电企业提出解决问题的方法，进一步完善供电企业的管理制度，加强县级供电企业的全面快速发展。
1、供电企业安全管理工作的重要性
1.1 确保供电企业运营的顺利性
安全管理工作在供电企业整体工作体系中占有重要地位，对保障各项业务的正常发展能起到很好的作用。对于供电企业来说，主营业务是稳定充足供电的保障。有效的安全管理可以使企业各方面朝着透明、公开的方向发展，从而最大限度地防范风险事故。关系国计民生的权力问题，既危险又专业。因此，在促进整体工作有序发展的过程中，加强安全管理对促进供电企业长期健康发展具有积极作用。
1.2 助力供电企业工作效率的提升
从部门职能角度来看供电企业安全管理，其具有有效提高工作效率的作用。供电企业在整个产业体系中具有能源的特性，在社会资源体系中处于垄断地位。在这种行业背景下，员工容易出现工作粗心或积极性不高的情况，影响各项制度的顺利实施。有效的安全管理可以监督员工的工作绩效，尽量避免目前人为因素影响业务发展的问题，从而提高整体工作水平和效率，为供电企业整体业务的正常发展提供有力保障。
2、供电企业安全管理中存在的相关问题
2.1疏于安全文化建设
安全文化建设即指将相关的安全知识、管理知识通过各种途径向相关人员进行高度渗透，使其在对于安全管理的问题上能够发挥积极的能动作用。然而，在当前的供电企业中，相关人员对安全管理知识知之甚少的现象层出不穷，既有管理者的不重视，也有执行者的不作为，这就使得员工很难从根本上对安全管理给予足够的重视。一方面，由于施工人员缺乏法律知识、职业素质、道德教育等方面的专业培训，安全文化建设意识不足；另一方面，由于管理者往往更注重企业的经济效益等问题的出现，不可避免地忽视了安全文化教育中的管理，导致管理过程中屡禁不止的违规行为，成为安全生产过程中的一大隐患。
2.2 缺乏严格的安全器具管理制度
器具作为供电企业安全生产过程中的重要辅助条件，对其进行妥善管理对于整体安全管理具有着重要的意义。但在当前的供电企业中，对于安全器具的管理却往往处于相对混乱的状态，主要表现为以下几个方面：①企业对于安全器具缺乏必要的定期检测，导致部分已经出现损坏的器具继续投入于生产工作当中，由此形成生产过程中的重大隐患；②对于已经到达报废期的安全器具，部分企业为缩减成本开支，抱着侥幸心理继续将其投入使用，极易造成重大安全事故的出现。总而言之，供电企业的大部分器具均在带电的情况下进行操作，在质量达不到相关标准的前提下，极易对施工人员的人身安全造成严重威胁，同时也将对电力的安全运行形成损害。
2.3缺乏到位的安全管理意识
当前大部分供电企业虽已出具相关的安全管理制度，但往往由于安全意识淡薄，导致相关制度的管理价值难以得到真正的体现。供电企业对于安全管理意识的匮乏大致体现在以下两个方面：①过于将生产重点放在生产效益方面。在没有发生重大安全事故的情况下，大部分施工人员对于存在的安全隐患均难以引起足够的重视，抱着侥幸心理进行违规操作，导致了安全事故的形成。②管理人员监管不力。部分管理人员在进行电力机械检查的过程中，对于机械好坏的判定方法往往过于武断，或是态度上缺乏必要的严谨性，导致机械中存在的故障难以得到及时排查，由此为后期的安全生产工作埋下难以预估的隐患。
3、对于县级供电企业管理存在的问题提出的对策
3.1提高工作人员的安全意识
由于电力行业是电力行业，所以安全意识要时刻牢记在心。加强职工的安全意识和责任感，上岗前必须经过严格的安全意识培训，使所有电力职工都能认识到自己岗位的重要性。在工作中，任何小事都不能忽视，必须严格按照生产工艺操作，防止设备操作和员工行为失误，造成设备损坏和影响人员生命安全。因此供电企业的安全管理应该贯穿于每一个小细节，让每一个员工都意识到安全管理的重要性，对自己的行为负责。
3.2调整人事管理模式，促进员工行动
要根据现有市场的发展，不断调整人事管理模式，多方面打破常规，学习优秀合理的人事管理机制，提高职工的工作积极性，实现“公开、民主、平等、，“科学合理配置人力资源，实现人事管理的优化配置，制定完善的岗位责任目标，完善用人机制和选人用人原则，鼓励自学，完善管理模式，实现综合管理。由于电力企业部门太多，部门之间的责任转移现象非常严重，培养高素质的电力企业管理者十分必要。提高电力企业管理者的素质是一个非常重要的层面。只有高素质的管理者才能使电力企业的员工意识到自己工作的重要性。这就需要各部门之间进行有效沟通，增强责任感，加强监督。政府部门应重视电力企业人事管理制度建设，创造岗位竞争机制，引入激励奖惩机制，强化员工思想意识，注重管理模式创新。从县级电力企业部门实际出发，严格制定内部管理细则，增强企业竞争力。
3.3改进电力企业管理方式，培养高素质管理人才
随着时代的快速发展，县级电力企业必须改进管理方式，培养有利于企业发展的管理者，实现优秀员工的优先配置。我们要取得进步，就必须摒弃旧观念，把重要的任务交给职工。在各方面增强企业吸引力，注重监管。加强实践操作与理论相结合的考核方法。在人才选拔上，要引入先进的竞争机制和优胜劣汰，使员工产生危机感，使岗位职责和条件更加公开、公平、公正。
3.4完善电力设施和相关服务意识
县级电力企业更贴近群众。合理的电价和优质的电能使企业增加了不少信任。人民群众用电安全，电力部门工作满意。提高客户服务质量管理，完善电力设施体系，不仅可以让领导少操心，而且有利于员工的有效发挥，还可以加强员工与企业的合作客户之间的沟通，达到客户说好，领导说好的局面。
3.5致力于提高员工的整体素质
一方面，要加强对员工安全业务知识的培训和考核。首先，供电企业要根据国家有关部门的安全操作手册和安全规章制度，结合企业所在地的实际情况，制定与本单位相适应的安全规章制度，重点抓好施工中容易被忽视的安全措施日常工作第二，致力于提高员工在基本安全操作条件下对安全规章制度、风险点分析、两票三制等相关工作要求的学习，要学会对作业安全进行评价，系统地提高员工的安全业务素质。最后，企业要不断对员工的安全规章制度进行评价，并将评价结果纳入绩效考核，实现与效益的联动，工资等[6]。另一方面，要定期对高素质员工进行安全教育，在企业中牢固树立“安全第一，预防为主”的安全管理理念。尽可能采用讲座、会议、安全评估或征文等多种形式开展安全教育，提高员工的安全意识。目前，大部分供电企业都开展了“安全月”活动，极大地促进了安全宣传工作的开展。
4、结束语
总之，安全生产是供电企业的重中之重，稍有差错、稍有不慎就可能造成永久的遗憾。供电企业要更加重视安全管理，强化安全生产意识和责任意识，彻底消除侥幸心理，确保各项安全工作规章制度在日常工作中得到落实。供电企业每一位员工都要自觉抵制影响安全生产的行为，通过加强内部安全管理，加快安全管理体系建设，努力从根本上杜绝安全事故的发生，提高供电企业供电可靠性。
参考文献
[1] 李伟.供电企业安全生产管理方法及常见问题[J].中国新技术新产品,2013,(8).
[2] 冯高敏.供电企业安全管理存在的问题及对策探讨[J].科技创新与应用，2013,(31).
[3] 郝天宇.供电企业安全管理问题分析及对策研究[J].科技风,2015,(1).
[4] 胡广云.双电源用户安全管理中存在的主要问题与应对措施[J].科技企业家,2013,(2).