邵帅 朱娜
国网新疆电力有限公司吐鲁番供电公司 新疆维吾尔自治区吐鲁番市 838000
摘要：在采用精细化管理的过程中，企业需要根据企业的实际发展情况以及当今社会状况制定合理、科学的管理体制，企业尤其要加强对项目成本以及项目施工两方面的管理，确保企业资金的合理利用，提高电网项目建设的质量和效率，从而有效提高企业经济效益。本文就此展开了相关探究。
关键词：精细化管理；电网工程；项目建设；建设质量
引言：
对于实际电网施工过程来说，精细化管理是控制电网质量的有效手段，并且精细化管理会贯穿施工环节整个始末，对工程发展影响极为巨大，其管理效果对施工团队与电网项目都有着重要影响。但是，在现阶段施工电网过程中，部分电网团队忽视精细化管理重要性，缺少相关精细化管理制度，管理人员管理意识过于薄弱，在实际管理过程中出现了很多问题。对于此类问题，电网项目管理者对此要加以重视，优化整体监管的结构，采用科学、合理的监管方法,才能够避免质量问题的发生。
1基于精细化管理的电网工程项目建设存在的问题
1.1施工质量意识薄弱
现阶段的项目建设中，很多没有团队归属感的施工人员对于施工质量并不在意，在他们心里一直抱着“通过质量检测即可”的心态，不仅在电网过程中容易出现质量问题，而且对于现场管理者宣传的施工要求避而不闻。部分电网团队内容管理结构较为松散，人员流动性较大，出现这种问题还是团队管理人员轻视工作人员的感受，在制定施工细化管理过程中，没有以施工人员实际工作需求出发，制定的现场管理规则脱离工作实际要求，严重降低了施工人员的团队归属感，让施工人员在工作过程中必须考虑自己的实际利益，在这种管理环境下工程质量不会得到提升，而且由于高频率的人员替换，使施工人员在相互协调过程中还会出现其它问题。
1.2安全隐患管理重视力度不足
现阶段电网企业在电网项目为有效提高施工项目的质量，为客户提供更加高质量的服务逐渐重视对施工质量的管理监督，但是却忽略了施工安全的管理，电网项目的施工过程伴有很大程度的危险性，施工人员稍有不慎便会危及到自身、他人以及电网项目的安全。例如实际的施工过程中，施工人员没有按照相关的规定进行施工，进行高空作业时没有正确捆扎安全带，在施工现场抽烟随意丢弃明火等，这些不规范的行为都会直接导致施工人员的人身安全受到危害，同时对施工项目进度的质量造成影响。有些企业呼吁加强对人员安全意识的培训，但是在实际的管理过程中相关管理人员没有恪守其职，危险施工行为频频发生。
1.3施工管理水平较差
随着科学技术的进步，电网行业施工技术也得到了相应发展，想要提升电网工程管理水平，电网团队管理人员就需要提升管理念创新管理方法，完善现场管理监管体系。但是部分电网施工由于成立时间较短，施工人员之间配合默契程度有限，在施工过程中经常会出现施工质量细节问题疏漏，电网团队管理人员为了提升现场管理水平，抄借其他较为成熟电网团队管理制度，而在抄借过程中只得其形不得其意，不仅无法获得相应的精细化管理效果，还给现场施工人员带来了严重心理压力，管理效果不升反降。
2基于精细化管理的电网工程项目建设质量提升措施
2.1重视精细化管理在项目成本管理中的应用
精细化管理在电网项目成本管理工作中，首先应当加强对成本的控制力度。对成本进行有效、合理的控制不仅是管理工作中极为重要的环节，同时也是有效提高电网企业经济效益的有效途径。
因此电网企业首先应当需要根据企业的实际发展情况和施工的特点，制定相关的成本控制方案，结合项目进行成本策划。成本策划需要贯穿整个施工项目，并根据电网项目的实际进度对成本控制工作的情况加以跟踪。确保成本策划能够在项目的各个环节得到落实。综合成本策划与实际的施工状况分析企业盈亏情况，并制定相关的管控制度，有效提升成本管理工作的效率和质量[1]。另外需要加强合同管理，相关的工作人员对电网项目的性质分析，根据实际情况编制工程清单以及相关的成本计划，分析工程中存在的变量和定量，确保相关支付流程的合理化。
2.2健全施工管理体系
电网施工管理人员在提升管理意识后，需要重新制定精细化管理体系，只有在正确管理体系引导下，电网施工人员才能积极进步快速成长。首先，全新管理制度中必须体现出工程质量要求、质量检验等工作重点环节，通过对施工过程的整体整合，保障管理制度与实际施工过程不会抵触问题，确保施工过程稳步进行。其次，施工管理人员要强化精细化管理核心价值，确定精细化管理文化内容，形成独立自主文化精神，加强团队团结能力与协作能力，使每一个施工人员有强烈归属感，只有具备此种条件，团队管理人员才能够做到令行禁止。最后，施工人员需要落实施工管理责任，设立施工工作小组，并给每个小组设立小组长，落实施工质量职责，在发生质量问题后，依照问题情况对施工小组成员、小组组长进行处罚。
2.3提升管理人员综合素质
企业应当定期开展管理培训教育工作。就项目成本管理人员来说企业应当促使其更新自身知识结构，加强对信息化资金管理系统的应用能力，确保其在工作能够对企业资金投入进行合理的计算，对企业的巨大决策提供参考数据[2]。就项目施工管理人员而言，需要提升其管理意识，并在培训教育过程中总结其发现的施工问题，针对这些问题开展相应的教育，确保其在管理过程中能够充分发挥其职能。另外，还需要提升其安全管理意识，避免安全事故的发生，确保施工人员以及其他相关人员的生命安全，保证电网项目的顺利开展。
2.4加强监督管理力度
在实际开展精细化管理的过程中，也要加强现场监管管理力度，科学、合理控制电网工程施工进度。质量监管检验是对精细化管理效果最好的“考试”，很多电网团队管理者在前期创新改革精细化管理制度后，一直无法找到制度不足之处，这时需要通过质量监管工作就可以对精细化管理制度进行全新评价[3]。此外，加强质量监管力度也可以让电网施工人员重视施工细节，在施工过程中注意施工环节的协调性与默契程度。
2.5培养精细管理意识
培养电网团队管理人员管理意识主要方式有三种，其一，自主文献学习；其二，参观参与学习；其三，培训课程学习。自主文献学习需要团队电网管理者抽出闲暇时间，通过互联网查找“细化管理办法”相关文献进行自主学习，对于管理人员学习能力与自律能力有一定考验[4]。参观参与学习，需要电网团队管理者向同行团队进行学习，与管理能力较强的团队主动协商，在一段时间内参与该团队电网施工过程，观察每个环节管理细节，进而提升瓜自身管理能力。培训课程学习是指电网团队管理者主动参与到相关部门举办培训活动，通过专业、系统、规范的培训提升管理能力。
结束语：
综上所述，精细化管理在电网项目中发挥着极为重要的作用，能够有效确保企业资金的合理、充分利用，避免企业资金存在流失风险，有效提高电网项目的施工质量和效率，确保相关工作人员的安全。为有效落实精细化管理，需要企业加强对管理人员的培养，制定行之有效的管理制度，加强成本控制意识，充分发挥精细化管理作用。
参考文献：
[1]黄嘉雯.关于电网工程投资预算管理的思考[J].纳税,2019,13(22):291.
[2]王丽丽.电网基建工程财务精细化管理的实现策略研究[J].企业改革与管理,2019(05):149-150.
[3]刘慧星,张艳丽,周煜,王伟.电网技术改造工程项目结算精细化管理研究[J].中国管理信息化,2018,21(04):4-5.
[4]李鑫源.乡村电网工程建设中精细化管理的应用路径[J].乡村科技,2017(04):83-84.