王丽
国网长治供电公司变电运维中心， 山西 长治 046000
摘要：近年来的“三集五大”体系中，运维一体化是变电专业化管理发展的重要方向，不仅能够紧密联系变电检修和运行业务，还可以在发现变电缺陷后快速消除缺陷，对实现电网稳定、安全运行有着重要作用。中国电力企业的变电运维技术也在不断革新，变电运维一体化模式的应用已成为一种趋势，并有效缓解了当前电力系统运维工作压力过大的问题。对变电运维一体化模式的相关应用问题进行简单分析。
关键词：变电设备；运维一体化；应用
1.基于一体化的变电运维新模式分析
在大检修的工作背景之下，变电运维的一体化工作更加需要通过精简业务的行为将管理进行精益化设置，主要的核心指导思想就是希望能够改变传统的巡查人员工作内容和现场工作内容，检修人员对于需要检修的部分进行专业化的分功工作，并且重新将变电运行和维修的业务内容进行整合设置，将设置清理、维护，并和带电测试等不同工作内容分配到不同的单位中，逐渐实现系统并且统一的设备巡查，检修管理工作，推动变电运维管理一体化工作实现更加集约化的施工和更加专业化的维修工作，减少运维过程中消耗的系统成本，提高运作的效率。
2.基于一体化的变电运维模式的特点
2.1安全性
电力行业本身就带有一定的危险性，运维人员的安全就没有得到完全有效的保护。基于一体化的变电运维工作的实施，对运维人员和电力工程质量都有了一定的保障。由于运维的实施，规范了工作人员工作时的行为规范，同时也培养提高工作人员的专业知识，将各个规范后的环节有机结合，提高工作人员在工作时的安全系数和电力工程的质量。不过在规范工作制度的同时，还的加入时间制度，需要工作人员有足够的精力来有质量的完成工作，避免危险的发生。
2.2统筹性
统筹性是指供电公司以国家电网为指导中心,按照地区具体供电的需求情况,设计变电运检组合式的调配模式,既减小了供电企业的物资消耗量,也降低了电力公司对地区用电管理的难度。变电运检是电力业长期实践积累的一套方案,主张将运行、检修等工作综合为一体,制定统筹性的变电管理方案。
2.3技术性
每一项有效措施的实施，都是需要有技术的支持。这种技术不仅能够对电力的运输有促进作用，而且还的支持电力工程维修的能力。只有这两种能力能够有机的结合，可以相互协调统一，才能使一体化的变电运维工作的顺利开展。如果一体化的变电运维工作没有足够的现代化技术的支持，只能是作为没有任何实际意义的口号，没有施展的能力，也不能创造任何有效的成果。
3.基于一体化的变电标准运维模式的基本条件
变电运维一体化管理模式是一项系统工程，必须统筹建设，不能盲目跟从，否则会造成生产体系混乱局面。实施变电运维一体化管理必须具备一定的基本条件：
3.1实施变电运维一体化标准模式必须要有完整的组织体系，成立相关机构，建立工作方案和推进计划，各级组织管理和职责分工明晰，运转正常有效。还要准备齐全得基础资料，收集人员、设备、车辆、办公场所、备品备件等基础数据作技术支撑。
3.2变电运维一体化标准模式建设应结合“五大”体系建设同步开展，基本工作内容包括：前期调研、基础信息收集、方案制定审核、方案批复与实施、试运行及正式运行、评估验收、总结等环节。前期调研工作应全面深入，要把变电运维一体化建设所涉及的单位、班组全部调研到位，做好思想渗透和教育培训工作。基础信息收集应全面准确，收集内容包括人员信息、设备资产信息、车辆信息、备品备件信息、办公场所信息、生产装备、工器具信息、检修能力等。
3.3开展变电运维一体化标准模式建设还应健全保障措施并开展相关技术培训。管理单位应根据“大检修”建设的实际情况制定并逐步完善变电运维一体化工作机制和考核机制，制定有针对性的风险控制预案。完成变电运维一体化建设的配套措施，落实规章制度保障、业务交接保障、信息系统保障、装备工具保障、宣贯培训保障等保障措施。
4.建立变电标准运维一体化标准模式策略
4.1业务划分，方案制定
企业在实施一体化模式之前，需要再制定一些合理化的应对方案，来解决其中的问题。最好是在不影响电网安全的前提下，选择那些基础条件好，而且人员配置优秀的区域作为试用点，并且在总结经验的过程中，逐渐的完善一些规章制度。首先就是对变电运行和检修的作业进行细分，而细分的方式，最好是按照从易到难，根据运维人员的实际情况，选择试点的范围，制定一些合理化的方案。就以某国网企业“一体化”工作的基本要求来看，要构建一个合适的管理模式，就应该将这个方案分为三个不同的时期。第一则是在开始工作的时候，将接地电阻等难度系数较低的工作纳入到运维班人员的职责中；第二则是将断路器和隔离开关等操作性较强的工作，纳入到整个运维站的职责中。第三便是在前两者的基础上，进行超高频或者是色谱带电检测等工作，也可以将其纳入到运维站的管理系统运行中。
4.2培训先行，素质提升
按循序渐进原则进行变电运维一体化培训计划，按难易程度分阶段进行培训并进行考核认证。根据制定的培训计划，第一阶段接管业务主要与技术技能有关，相对较简单;第二阶段的培训则是变压器呼吸器矽胶更换、蓄电池充放电等有一定难度的技术技能;第三阶段的培训则是更进一步的，选择电气闭锁回路、隔离开关操作回路、遥信回路等普通性缺陷检查与处理。每个阶段的培训必须安排两个月左右的时间，由各专业的专家，运用现场讲解、现场演示和学员亲自动手练习的培训方式，对变电运维一体化操作步骤、注意事项进行细致说明与讲解，为提高培训学员的学习热情与提高效率，必须建立相应技能岗位培训激励机制，把工作业绩、工作能力、工作态度等指标进行量化，运行员工绩效评比工作，奖励工作积极主动的、业务能力强的员工，这样可以激发员工创造性与积极性，进而促进變电运维一体化的不断开展。
4.3整合部门，职责一体化
将变电运行和变电检修部门进行整合，并且设置两个不同的组合，一个是集控组，而另一个则是运维组，前者主要是负责日常的设备巡视工作，后者则是复杂设备的检修工作。此外，运维组中又可以分为不同的职责，运行和检修人员的职责应该独立，这样在实行签发和检修的时候，也可以做到权责分明，确保现场的安全监督工作可以落实到实际。例如在运维模式优化的过程中，可以适当的简化变电站的操作模式，优化操作的流程，简化其中的各项工序。这样就能提高运维人员的工作效率。
4.4总结分析，举一反三
对于一些运维重点部位来讲，危险点是客观存在的，只有全面做好总结，才能使各危险点记录在案，为下一班轮值人员提供参考。变电运维是一项长期的工作，只有全面总结好运维规律，才能从可循的规律中形成经验，全面避免出现危险事故，保证设备与人身安全。对于经常出现事故的部位，要充分做好记录与总结，及时向上通报，对全网相似问题进行通报，确保全网用电供电稳定性，不出现同样的事故。要不断总结经验教训，形成事故总结与报告，通过全面的预防体系，建立举一反三的作业标准，有效提升技术操作人员安全常识和责任意识，通过全面的经验提炼、事故总结，确保全网运行稳定与安全。
5.结束语
总之，随着智能电网如火如荼的发展，公司需要实施运维一体化管理，在具体实施变电站运维一体化管理时，应对该地区的电网结构、自然条件、变电站的具体分布情况进行充分考虑，并且应科学、合理地整合人力资源，做好人力资源培训工作，促使他们各尽其职，运行、维护好变电站，促进变电站运行效率的提高，使我国的电力供应更安全、更高效。
参考文献
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[2]彭红霞，盛瑞明，王智杰，朱中华.变电站运维一体化管理模式探讨[J].中国电力教育，2019，（11）.