李驷佳1 张项英2
1西安体育学院 陕西 西安 710068
2西安航天动力试验技术研究所 陕西 西安 710100
摘要：随着我国建筑行业和各种房地产业的兴起，建筑工程逐渐系统化和复杂化，如何在建筑工程管理中对施工进度进行有效、科学的管理成了建筑工程中的一个重要讨论点。项目施工进度控制就是采用科学的方法对项目建设进度进行管理和控制，确保项目建设目标高效完成。
关键词：建筑工程；工程管理；施工进度
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1有效控制施工成本
进度管理在建筑工程管理实践中，能够更好地促进建筑工程项目顺利开展和完成，并对建筑工程施工所需要的成本进行科学有效控制，从而更好地提高建筑工程施工过程中资源优化工作的开展，以及有效提高资金的利用率。建筑工程在施工过程中涉及方方面面，包括人力、物力和财力等，都很容易产生消耗问题，所以企业在建筑工程施工过程中可以加强进度管理工作的开展，将施工过程中的每个环节所使用的资源进行科学合理管理，并有效地管理施工过程中每个施工环节中没有必要浪费的资源，从而更好地控制建筑工程在施工过程中所需要的成本。
1.2提高建筑工程施工质量
对于建筑工程来讲，工程施工的质量情况直接影响着建筑工程的好坏，并影响着企业的可持续发展，所以建筑工程的质量问题和工作效率问题一直是建筑工程管理的重要问题。因此，在建筑工程施工过程中加强进度管理，能够更好地保证建筑工程施工的质量，并充分提高施工效率。另外，加强进度管理还包括对施工人员进行统一管理，统一管理能够增强施工人员的积极性，提高施工人员的工作效率。
2影响建筑工程管理的因素
2.1人为因素
建筑工程管理工作离不开人的参与。同时，它也会受到人为因素的影响。比如管理人员思想陈旧，会导致建筑管理模式落后，进而影响到建筑工程管理成效；各职能部门人员的工作积极性较差，不能配合管理人员，导致建筑工程管理工作无法有效落实。
2.2材料因素
材料是建筑工程施工必不可少的资源。材料质量的好坏直接决定了建筑工程质量。而开展建筑工程管理工作的主要目的就是提升建筑工程质量。换言之，材料也属于建筑工程管理的主要内容，且材料因素会影响到建筑工程管理工作的开展。
2.3机械因素
机械设备也是建筑工程施工不可或缺的资源，对提升建筑工程施工效率，降低工程成本的影响非常大。在建筑工程管理中，一旦出现操作失误、机械设备数量不足等问题，建筑工程施工成本、进度都会受到影响。甚至会出现较大的安全事故，导致建筑工程经济效益下降。这对建筑工程管理工作的开展极为不利。所以，应重视机械因素对建筑工程管理的影响。
2.4环境因素
环境因素对建筑工程管理的影响也是非常大的。比如在施工中遇到雷雨天气，要停止混凝土浇筑，导致施工进度延误。若是遇到严重的地质灾害，整个建筑工程就会被毁，造成严重的经济损失。另外，建筑工程施工也会给环境造成负面影响。比如工业废水会污染农田，甚至是地下水源。施工垃圾会影响周边生态环境。而这些都属于建筑工程管理范围。
3建筑工程施工进度管理中常出现的问题
3.1实际进度与计划进度不匹配
绝大多数施工单位都有自己的施工管理方案和成套的管理体系，并且在投标之后、施工之前，都会制作出详细的施工计划。但一旦通过审批之后，这些已经策划好的方案就被立马搁置，实际的施工中也很少参照预先的工作方案，计划的进度形同虚设。工程管理人员无法根据计划来进行项目的管理，只能根据实际情况走一步看一步，对工程进度的掌控并不强，经常会超出预先计划的工期。
工期变长，实施项目的成本随之增加，如此一来，工作效益严重失衡，最终给相关单位造成严重的损失。
3.2资金配置与计划进度不匹配
资金配置对计划进度的影响主要体现在以下两个方面：首先是资金不足会影响到工作人员的工资发放，工人每个月辛辛苦苦工作却拿不到自己应得的报酬，难免出现负面情绪，工作时的效率也会大打折扣。其次是资金不足导致的工程材料等资源与进度的不匹配，工程资源不足，工作人员无法展开后续的工作。人力资源的短缺也是影响施工进度的一个重要原因，如果没有与计划进度相匹配的工作人员开展相关工作，就会拖慢工作进度，达不到最大效益。
3.3监督制度与管理制度不匹配
管理制度实施得不到位，最大的原因就是没有建立相应的监督制度或者监督力度不够。监督制度与管理制度的不匹配，监督制度形同虚设，使管理人员自我要求不严格，遇事不按章程，不依照标准，仅凭主观想法和经验，错误的判断和决策给施工带来了不少麻烦，同时也大大影响了施工进度。如果把整个建筑工程比作一桌宴席，科学、合理的管理制度就是主菜，严格、行之有效的监督制度就如同配菜，需要二者配合才能做好整桌宴席。因此，强有力的监督制度也是影响工程进度的一个原因。
4建筑工程施工进度管理的对策
4.1充分做好前期规划和筹备
工程项目前期规划是工程施工能够顺利开展的前提条件。作为工程最开始的部分，前期的工作筹划是后期工作的重要基础和指向标。前期工作完成的情况对后期施工进度的控制同样有着重要的意义。一般而言，前期工作的准备和筹划主要包含以下方面：一是设计图纸的审核，二是相关制度的确立，三是制定合适的计划工期，四是资金和资源的筹划。
4.2合理规划施工进度
在有了确定的工期之后，根据已有的工期合理规划施工进度，是往后工作开展的重点。施工进度的规划方案不仅要与工期相匹配，还要充分考虑实际情况，比如施工过程中资源调配是否能跟上实际进度，工作人员数目是否满足进度的要求等。对施工进度的规划不能流于表面，做出的规划不能只是单纯为了应付有关部门的审核。有些施工单位会忽视这一环节的重要性，抱着应付相关部门监督的心理敷衍设计，在符合审核标准之后就将其进度计划表放置一旁，自作主张地决定实际的施工过程，进而引发一系列施工问题，增加施工进度的控制难度。因此，有关审核部门要严格审核每一个环节，提高审核要求。
4.3提高工程管理团队综合能力
工程管理团队是施工进度管理和控制的核心，团队的综合素质和管理能力代表着该团队管理能力的强弱。只有不断提高团队的管理水平，在管理上做到精益求精，才能在施工进度的把控上做到游刃有余。提高工程管理团队的综合能力有以下方式：一是严格人员选用的标准，在任用人员时采用高要求；二是经常组织团队进行相关知识的学习，遇到难题多讨论，在团队中寻找最佳解决方案，切忌武断行事；三是加强团队内部建设，当一个团队培养出了轻松愉快的工作氛围时，往往能事半功倍，更好地开展后续的工作。加强内部建设一定程度上还能减少人员的流动性，从而减少人员的交替。
4.4强化监督制度，实时动态审核
对施工过程中的进度进行动态审核，通过监督管理等手段严格实施事前事中的进度管理是很有必要的。好的管理制度需要同监督相结合，才能发挥最大的效用。施工项目的进度控制是一个随着工程展开后不断进行的动态控制过程，同时也是一个循环进行的过程。而对工程实行实时动态审核制度，能实时掌握施工进度，更好地控制工程进度。
结束语：
综上所述，建筑工程管理主要是指对工程质量、进度、安全、成本进行管理，实现工程经济效益的最大化。但是人为、机械、材料、环境等因素会影响到工程管理工作的开展。对此，施工单位要针对各项影响因素采取针对性的解决措施，提高建筑工程管理水平。
参考文献：
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