汤明宇
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摘 要：近年来，我国城市化建设不断加快，传统的建筑模式已经不能满足当代建筑需求，装配式建筑作为一种新型模式，可以弥补传统建筑模式中的缺点，BIM市政技术与装配式建筑高度结合，市政在图纸设计、预制构件生产、现场施工管理、后期维护中都有非常良好的应用前景。文中就市政施工现场管理存在的问题展开分析，并提出了市政施工现场管理水平提升的具体措施。
关键词：市政工程；现场管理；措施
1 市政施工现场管理工作的重要性
1.1 保障施工质量
由于市政工程所需的投资大、任务繁杂而且所需要的建设时间也比较长，所以在市政施工现场的管理工作中，一定要将施工质量的管理落到实处，任何一个细节都需要关注，质量问题时市政工程最主要的问题，管理人员可以通过进行教育培训、张贴宣传标语等方式将质量问题的重要性灌输到每一个工作人员的心中，这样才能够保障工程质量，为人民的生命财产安全保驾护航。
1.2 降低生产成本
施工过程中的人员、材料还有设备上的开销是非常大的，市政为了有效降低成本，加强施工现场的管理工作是很有必要的，市政除了能够管控人员和物资，还能够在一定程度上降低成本。而且对人员和材料进行合理调配才能够落实施工现场的规章制度，从而保证工程的顺利进行。
2 市政施工现场管理存在的问题
2.1 管理人员水平参差不齐
在市政施工现场中，管理人员的水平是参差不齐的，有的管理人员不够专业，在施工过程中只关注工期而忽略了施工质量的重要性，从而造成了施工现场过于混乱，市政工程也没办法顺利开展。另外，施工方案的内容也对施工现场的管理产生着一定影响。施工过程中，如果管理人员的水平不到位，施工方案也做得不够合理的话，现场的施工人员就没有了工作依据，市政各种安全隐患都容易产生，工程质量也会受到影响。
2.2 质量和技术管理不到位
在市政施工现场进行管理工作时，经常会由于管理人员的不专业产生不重视施工技术和质量的情况。在实际的施工现场管理工作中，对于施工的结果进行反复检查，标高等尺寸是否与方案的要求一致，出现错误操作及时进行纠正，这些都是管理人员的必修课，否则一旦发生了质量、安全问题就悔之晚矣了。因为施工人员的专业程度也是参差不齐的，所以在技术管理工作的开展过程中也会发现有施工人员不熟悉基本的工艺操作甚至看不懂图纸的现象，而且有部分施工人员责任意识不高，市政无形之中反而增加了施工现场的管理难度。
2.3 材料的管理不合理
对于施工现场的材料管理是否科学高效会直接影响建筑工程的质量。如果对现场的所有材料都能进行严格的管控，就能有效降低材料损耗，从而降低施工成本。目前来看，很多施工现场的管理人员对于材料的管理都非常松懈，不能多方面的严格管控材料的质量以及使用。更有甚者会在采购过程中与供货方勾结，以次充好，既增加了施工成本又影响建筑的质量。
3 提升市政施工现场管理水平的措施
3.1 提高管理人员领导力
安全问题的解决是整个建筑工程施工过程中最重要的工作，要做到安全工作的有效展开，首先就需要将责任细分，落实到每一个管理人员身上，而且除了一线管理人员之外，各个职级的领导层都需要增强自身的责任意识，切实完成自己的职责。联动性，当设计师修改一处参数时，其他各项参数也会随之改变，提高了建模和改模的效率，也更方便设计师观察建筑的整体效果，有助于发现设计中的缺陷和隐藏的风险。
BIM市政技术可以提高设计图纸的准确性和安全性，为生产厂家提供准确的数据，减小了构件生产时的经济损失。建设工程监理现场规范管理工作的有序进行，市政对于提升建设工程质量与工作效率而言具有重要意义。因此，市政在实际建设工程监理工作开展中，要加强对现场规范管理的重视程度，结合实际情况，落实管理工作。在此期间，监理人员要将自身专业能力发挥出来，掌握更多监理知识，积累更多经验。在第一时间内发现在建设中存在的问题，并给出调整措施，为我国建设工程可持续发展提供保障。
3.2 提高管理的认识水平，打好施工管理思想基础
行动往往由思想支配，在认知不正确的情况下，不正确的行动就会产生，基于现场管理力度不断加强、促使管理水平提高的过程中，首要环节就是要将认知水平进行提升，基于管理地位及作用的深刻了解，确保现场管理工作的责任心及自觉性可以逐步强化。首先，要明确管理就是生产力，将现场施工管理工作做好，能够保障企业效益的不断提升，生产活动和管理这二者是不能分离的，作为生产发展客观要求的管理，在面临较大生产规律、较高科技水平的背景下，就需要高水平管理为支撑。提高效率的基本前提就是秩序，一旦缺失秩序何谈效率的不断提升，而在不具备较高效率的情况下，自然而然的效益也会逐渐价格年底，此时则说明通过管理能够保障效率，生产力的重要体现就是管理。重视现场和市场的联系性，将现场管理做好、才能够为企业赢得更加广阔的市场提供保障。市政企业获取市场并占领市场的前沿阵地就是施工现场，随着日益增加的市政市场竞争压力，也更加严格了甲方对乙方投标资格的审查，此时必不可少的一项内容就是考察工程现场，而一个脏乱差且缺乏秩序和有效管理的施工现场很难赢得甲方认可，从这一角度进行分析，能够发现的是现场和市场的紧密相联性，因此在房建工程项目开展时，应立足于市场为出发点，从现场施工管理方面加强力度，如此才能保障企业更广阔市场的获取。
3.3 进行科学的现场管理，是加强施工管理的关键
首先，将项目经理责任制进行健全建立，赋予现场指挥人员相应的权利，进而对项目经理责任制进行积极推广和执行，市政确保项目经理在施工现场的主导作用得以充分发挥，这一过程需要项目经理以自身施工条件为依据，重视因地制宜的原则，市政并且着眼于实际情况，统一且协调的管理施工人员以及施工机械设备、施工进度、安全施工等，确保施工过程中的问题得以及时有效地发现和解决。其次，从监理制度方面加强健全建设力度，在完善监理制度的情况下，能够保障内部管理约束机制得以有效强化，此时就能够促进相关管理人员严格管理的自觉性得以不断提升，进而提高现场施工管理水平，这一过程可以从监理部门监理、监理专业人员引进方面为出发点，借助来监管现场施工管理人员各管理工作的开展和落实。
3.4 建立项目管理新体制，是做好施工现场的核心
为确保现场施工管理工作顺利开展，促使现场施工管理实效性充分发挥，就需要在项目管理新体制方面加强建立力度，市政对以项目管理为核心的市政施工管理体制进行推广和执行，能够保障计划经济逐渐转变为市场经济，而此时就需要对适合生产力发展的新生产关系进行积极创造，在此基础上开展核心为市政施工管理体制改革的项目管理工作，确保市场经济内在要求得以充分满足。
结 论：
由于国家对市政工作的重视，所以投入了较多的资金，也就决定了社会对于市政工作的关注度居高不下。而政府确定的工期、资金、工程的安全和质量都能否达标就与市政施工现场的管理水平有着重要联系。所以，在市政施工现场的相关管理人员就一定要落实施工现场的管理工作，提升施工效率吧和投资效益。那么如何做好施工现场的管理工作就需要结合实际情况与以往经验，从多个维度进行探讨和研究，不断提高管理人员的施工现场管理水平。
参考文献：
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