谈广兴
阜宁县城市园林绿化工程有限公司 江苏省盐城市阜宁县 224400
摘要：在目前的园林工程施工过程中，我们需要考虑到多方面的管理问题。因为园林施工是一项综合性的施工过项目，所以我们在园林的施工过程中，需要对一些专业化的问题提高重视程度，不断提高施工的技术水平。我们在目前的园林施工管理过程中，需要对管理人员做好明确的职责划分，制定好明确的管理目标。笔者的实践经验，本文主要探讨了园林工程管理组织形式的基本原则以及具体的组织实施 ，却提出了相关的建议及对策，以期为园林工程管理一定的参考价值。
关键词：分析园林工程施工组织形式及管理措施
引言：园林工程所涉及的方面比较广泛，具有综合性特点。其主要包括假山、水景、供电排水、种植、土方等内容。在目前园林施工的具体问题中，项目工程的管理是一个最为重要的环节，需要一个系统的，高效的管理形式，这样才能够提高园林施工了效率，而且可以保障园林工程的经济效益。
1.园林工程施工管理组织形式确定的基本原则
园林工程施工是一个综合性的工程，目前的园林管理过程中，随着人们对于城市环境的要求提升，我们需要在现代园林的过程中加强对于整体性的规划 ，人们对园林这没敢宣传，而且还要使用一些新型的设计理念，对医学工程进行细致的专业化分工，促进现代园林施工的内容增加。目前在施工的过程中，需要园林工程不断提升设计的创新力度，要善于从总体上进行把握，实现工程项目的目标。[1]
1.2专业分工与合作的统一
施工虽然是一个综合性的工程，但由于涉及到的内容比较多，我们需要在不同的施工方向进行具体的分类，园林工程需要在整体上保持统一，但具体的环节却需要分工协作 。因此，在园林施工的过程中，我们需要保障园林工程各个项目组织之间的明确工作任务，以及将具体的职责，具体的个人结合相互的工作理念进行融合，这样才够实现园林工程的整体目标。[2]
1.3权利和责任一致的原则
在园林工程进行设计的时候，组织形式不是一成不变的，在项目组织进行分工设计的时候，每一个项目之间都有不同的你以及不同的责任，而且要保障这些权利和责任之间是对党的，对一些区分的且要适当授权，这样才能够明确各个项目的职责，避免出现权责不清的情况，影响到整个工程的工作效率。[3]
1.4精简高效的原则
工程是一个非常复杂的项目，而且涉及到了工作范围也是比较多的，但是项目组织形式需要从整体上把握整个工程的高效性。项目的组织形式需要变化，但是却不可以过于复杂，就会影响整个施工时间老是不能够实现施工目标。在项目组织形式进行制定的时候，要保障一定的高效职能，减少管理的层次，使得组织架构更加清晰，提高整体工作效率。
1.5管理合理性原则
项目的组织管理，包含很多的时间层次，而且这些关系一般都是有联系的，一般都是相反的关系，所以我们在进行园林组织架构设计的时候，需要考虑到时间的跨度以及其他的，我们需要根据企业的实际情况来确立管理的层次，才能够不断提高组织架构的合理性。[4]
2.园林工程施工组织形式管理措施
2.1直线型园林施工组织管理形式
这类型的园林工程管理形式主要是由施工企业自身制定的一种直线控制的组织架构。在具体管理的过程中，整个架构是指现行的，但是可以进行分层次的领导，这个组织有一个统一的指挥，一般下级只能够接受上级的命令。这个组织的形式之中，园林工程的工作效率是比较高的。因为这种园林工程的施工形式，能够保障较小规模的园林工程，命名直接的领导人，所以以这种形式能够帮助较小的园林工程实现快速的指挥，而且职责也是非常明显的。我目前一些小型的园林施工形式中，采用了这种管理的模式，但是这种方法适用的范围比较小 ，如果人数比较多，就不能够采用这种统一指挥的模式 。
2.2矩阵形园林施工组织形式
园林施工组织的架构主要是应用一些现代化的大型园林施工管理过程中。现代化的管理模式之下，传统的直线型管理模式有一定的相似特点，也是有一个总的领导人，但是在另外的方面学习了系统化管理的方法。这种方法在直线型管理方法的基础上提高了系统化的工作效率，在一些大型的园林施工之中，让各个部门都可以参与到管理的过程中，还避免了权责不清的问题。这种园林施工形式的应用范围是最为广泛的，而且一般工程都比较大，这种施工组织形式的影响一般施工的内容也比较复杂 。现在大型化的园林施工之中，需要进行严密的管理，否则利用这种管理形式，不会造成混乱的结果，必须要严格提高工作人员的专业素养，才能够有效解决管理的问题。
2.3职能型园林组织架构
不是和前两种模式都有做不同，主要是倾向于专业化分工。和其他的组织的架构和一些传统的部门相比，更适合于一些条块分割，比较多的园林工程。说园林工程需要专门的假山或者是花坛施工，这些都会涉及到专业化的施工团队。我们就需要先对这些职能来进行划分，然后再确定相关的施工部门。而且在职能部门进行划分的时候，严格按照专业的技能保证他们可以在自己的技术之下，可以直接提高员工的工作积极性，通过这种模块的分割方法也能够帮助施工效率的积极提升。
结束语：综上所述，我们还需要在园林施工的管理中加强对于项目的管理，也是项目的进度管理，在充分保障施工成本以及施工质量的情况下，对施工项目进行全过程的管理。由于园林工程的过程是比较复杂的，我们再针对不同施工内容的神话，要不断提高专业的技术，而且要冶施工目标为核心，做好决策以及组织的架构，形成科学的组织形式。在不同类型的园林项目施工过程中，需要根据工程的不同特点来进行分析，采取科学的组织方法，能够使我们的工程管理更加高效，也能够促进我国的园林工程可持续发展 。
参考文献：
[1]陈东义.影响园林工程苗木成活的关键因素分析与建议——以白马湖森林公园绿化种植施工为例[J].绿色环保建材,2020(07):189-190.
[2]王彦萍,翟彦.园林工程实训中心的作用：以宁夏葡萄酒与防沙治沙职业技术学院园林工程实训中心为例[J].农技服务,2019,36(11):109-110.
[3]付正兰.市政园林施工中存在的问题及相关策略分析核心探寻[J].地产,2019(19):131.
[4]张恒.园林施工新工艺在园林工程中的运用效果分析[J].地产,2019(18):140.