韩东雪1，宋 祥2，倪修龙3
（中国建筑第八工程局上海公司，上海 徐汇 200232）
摘 要：随着工业技术的发展和能源危机的日益凸显，工业产品轻量化越来越受到大家关注，且国家对基础设施的投入日趋增多，不同建筑施工材料的应用越来越广泛，机械设备与物资材料的成本比重也不断增高。在此情况下，对机械设备以及物资材料的成本控制显得尤为重要。只有正确运用管理方法，促使物资材料管理正规化、高效化、精细化、一体化，即建立一个完整的集约化管理机制，才能在繁琐的物资材料管控过程中实现高效便捷的供应链保证。
关键词：集约化管理、建设工程、物资材料、成本
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1、简述集约化管理
所谓集约化管理，主要是现代化企业为了提高效率和效益采取的一种集中式管理模式。在集约化管理中，对人、财、物和管理等要素，进行统一配置，同时在进行统一生产要素配置中，将节俭、高效和约束当作主要目标，以此来实现降低成本和高效管理的效果。这种集约化管理体制具有诸多的优势：第一，实现采购资源的有效整合，同时通过集约化管理实现对市场整体的归类统一，从而在采购中进行风险规避；第二，优化企业物流，对物流情况进行全面掌握，进而对其资源进行有效整合与调配；此外，还便于对企业的供应链管理，分析企业实际发展情况，保证其供应链具有良好完整性，促进其管理效率得到有效提升。
2、建设集约化管理体系的策略与建议
2.1平台构建：智能技术助力工程建设
建筑工程项目通常牵涉诸多内容，所以其管理工作也比较复杂。主要内容包括：建筑工程建设中的图纸设计、监理和人员等的管理、施工合同、工程监督、工程造价、采购等的管理。因此，构建管理平台的过程中，应该整合其实际管理中所涉及到的全部内容，再利用现代化技术搭建出一个真正的智能化管理平台，从而更好地针对不同管理内容展开分层管理，进而能够有效处理建筑工程中的各种信息。
2.2强化管理：市场调查促进材料采购科学化
为确保建筑工程物资材料集约化管理工作能够有序进行，在进行实际管理工作时，应明确了解工程项目具体内容以及施工组织设计所应用的原材料以及周转材料的总用量，合理准备建筑工程施工原材料。同时，强化对工程所需物资的调查。此外，应科学开展计划管理工作。在管理期间，针对实际情况制定计划，计划应具有较强的实效性和精准性，合理制定建筑工程项目所需材料清单，计划内容需具有较强完整性，明确质量标准以及供货周期和地点等，以便进一步促进管理效果的提高。
2.3统筹兼顾：做好工程现场规划及专业人才配备
规划工程现场应做好以下几个方面：1.优先选择水、电、油等能源充足的地方；2.优先选择交通便捷的地方；3.远离村舍以及农作物种植区；4.进行合理规划和科学场地划分。
对于专业技术人才的配备应做好一下几个方面：1.上岗人员必须具备高度责任感；2.从事现场管理工作的人员应加强监督管理，未雨绸缪，尽早发现问题，以达到提高经济效益和节约成本的目的。
3、反思集约化管理中出现的问题
3.1物资材料管理问题
在建筑工程施工期间，施工现场材料管理是建筑企业内部的关键环节和核心内容之一。施工现场要消耗占工程造价 60% ～ 70% 的原材料、构配件，物资材料调配是否得当可直接影响材料应用与管理水平。与其他工程相比，建筑工程涉及的施工流程较多，施工技术更加繁杂，经常会出现因各部门沟通不畅、堆放不合理等原因而造成的损坏和浪费。 因此，利用现代化手段提高部门沟通效率也是提高物资材料管理水平的不二法门。
3.2 信息化水平提升缓慢
只有在物资管理系统完善的情况下，才能实现通过现代化技术提升信息化水平的目的。当前，大部分建筑企业在物资管理中，仍采取手工方式进行信息传递，由相关人员制定物资管理对策。
但由于仓库网络化覆盖不全面，材料库存信息不能及时传递，物资管理效率偏低，不能使用现代化技术进行物资采购、保存、和应用过程的监管，因此导致物资管理的信息化水平较低。
3.3建筑工程物资材料管理机制不健全
现阶段，管理体制不健全在很大程度上制约了建设工程的长足发展。虽然建筑施工企业在不断优化和完善管理机制，但随着建筑工程自身规模的不断扩张，很多问题仍无法得到及时处理和解决，甚至一些企业内部的管理制度与自身发展也存在一定的矛盾，这大大影响了建筑工程物资材料管理水平的提升。例如在物资材料使用方面，许多企业使用物资材料时常常供过于求，出现了很多物资材料被闲置的情况。在当下管理体制下，企业又需要严格遵守规定，定期购买物资材料，因此就不可避免的出现了物资材料被浪费的现象。当下机制不仅不能实现物尽其用，而且还会增添企业的额外开支，使管理工作的有序进行严重受阻。
4、结语
在建筑工程具体发展过程中，高度重视物资材料管理工作，能够有效促进工程开展，进一步提升整体经济效益。因此，在工程项目施工过程中，要通过制定集约化管理模式，提高管理效率与管理质量，进而推进工程项目顺利开展，保障工程项目施工质量能够稳步提高。
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