龚小艳
西安建苑（集团）控股有限公司 陕西 西安 710000
摘要：近年来随着时代的发展，经济的不断提升，我国的建筑行业得到了快速发展。现阶段，建筑工程的数量逐渐增加，同时建筑工程的规模也在不断扩大。建筑工程施工建设涉及的施工内容有很多，施工要想在预计的工期内完成，施工单位必须采取一定的手段加强对建筑工程施工的管理，其中建筑工程造价管理是其中主要的管理工作之一。
关键词：建筑工程；造价管理；困境；策略
引言
伴随着城市化规模的扩大，我国建筑市场迅速发展，然而，造价管理体制、造价管理模式和各个部门的造价管理观念跟不上建设工程迅速扩大的步伐，从而产生了表面上看建设项目数量激增、持续不断建设，但实际上绝大多数的项目在造价管理方面存在很多问题，导致企业经济效益不断降低甚至出现亏损情况。这使得建筑市场无法实现造价管理全过程的层层把控，出现项目管理和造价管理脱节，进而导致建筑市场进入恶性循环。
1建筑工程造价管理概述
通常情况下，建筑工程的造价主要指的是工程项目在施工建设的过程中所涉及的各种相关费用，人员、设备、材料等因素都会对建筑工程造价产生一定的影响。做好建筑工程造价管理对于工程项目、建设企业等都具有十分重要的意义。首先，做好建筑工程造价管理能够有效降低建筑工程的投入成本。有效的工程造价管理能够统筹协调工程建设的相关资源，避免造成资源、资金的浪费，从而有效降低工程建设的投入成本。建筑工程涉及的材料、人员等会随着外界相关因素的变化而发生变动，因此，建筑工程的造价管理要适当、适时地进行调整，从而更好、更加经济地保障建筑工程项目的顺利开展。其次，做好建筑工程造价管理能够切实提升建筑企业的核心竞争力。有效的工程造价能够明显提升建筑企业的经济效益，这对于增强企业的核心竞争力具有十分重要的意义。
2建筑工程造价管理的困境
2.1管理环节脱节
工程造价工作涵盖面广，具有复杂性、系统性、多维性等特点，贯穿开发、设计到施工、生产、验收全流程，涉及部门较多，工作范围较广，工作内容较烦琐冗杂。就目前工作现状来看：一是管理过程中存在较多不确定性，需要进行有效且频繁的沟通交流，才能保证工作顺利开展，然而各部门间独立性强，人员流动较大，配合度较低，造成各部门间联系性不强，造价管理与施工其他环节衔接不紧密，造价部门与其他部门沟通不到位，甚至出现脱节断层现象。同时，在招投标过程中，大多数管理人员依靠经验完成作业，导致工作出现较大偏差，使得管理环节无法实现有效衔接。
2.2造价管理人员的综合素养不足
工程造价管理对造价人员综合素质的要求很高，造价管理人员需要具备几大块专业技能:①领会图纸的能力，特别是读懂施工图纸上标注的每个内容;钢筋图纸标注的基础、柱子、梁、板钢筋的具体布置;图纸上列出的图集和规范对应项目的施工工艺。②运用算量软件快速对工程量进行精确计算、熟练掌握清单计价模式，用计价软件将所计算出的工程量逐项根据项目特征套出综合单价。③及时办理经济签证的能力。④建立好数据库，包括材料价格、综合单价、每个项目的工程量指标。⑤熟悉合同，对合同内容了如指掌。⑥编制成本测算。⑦经常关注网上造价管理相关取费文件、人工费调费文件、材料信息价文件等相关政策性文件。⑧与项目负责人、技术负责人、施工管理人员、材料人员、甲方的审计人员之间的良好沟通能力。对比以上8项技能，当前建筑企业在职造价管理人员的综合素质水平偏低，造价人员的专业技能较为单一，无法满足建筑企业实际的工作需求。
2.3设计环节造价控制问题
在建筑工程中，设计是否科学合理和造价控制有着紧密的联系。现阶段，在设计环节中，部分设计人员过于注重设计的技术性，没有对设计经济成本进行全面考虑，导致设计和实际建筑施工之间存在较大的差别，在很大程度上增加了施工成本，严重影响到工程造价控制效果。
3建筑工程造价管理策略分析
3.1创新管理思路
探索工程造价管理制度创新，首先是要积极学习先进管理理念，吸收借鉴国内外先进的管理理念、管理方式，使现行管理措施有效接轨时代发展要求。另外一方面立足工作实际，将先进管理理念运用到工程造价管理制度当中，不断提高科学思维能力，保证造价管理工作的科学性、合理性。其次，做好造价定额，时刻关注市场动向，以市场具体动向决定定额工作，适时进行调整改变，保证数据实时性，确保造价定额更新。另外来讲，创新管理思路还应该加强跨领域沟通，与发展速度快，发展模式先进的跨领域行业建立管理模式的交流体系，通过外部沟通打破管理思维固化问题。
3.2培养有主人翁精神、热爱造价管理的人才
现阶段我国从事造价管理人员虽然众多，但满足实际工作需要、具有造价专业素养和造价管理能力的人才却偏少，绝大多数的造价管理人员的定位仅是有份职业可以养家糊口，而未将造价管理作为事业和实现人生价值来对待。企业若需培养懂技术、懂经济、热爱造价管理的综合性人才需从以下三点出发。①培养造价管理人员的主人翁精神，使其将造价管理工作当成自己的事业来做，从而实现人生理想和价值;②培养造价管理人员敬业、专业、爱业的成本－效益分析论证思想;③培养造价管理人员精湛的业务能力，专业的业务能力是造价管理中必不可少的工具，有先进高效的工具才能高效优质地完成工作。
3.3设计环节造价控制优化策略
施工前的投资决策与设计阶段是造价控制的关键，在对项目做出投资决策后，工程造价控制的关键就集中于设计方面。相关调查显示，初步设计环节对项目投资的影响可能性为75%～95%，技术设计环节对项目投资的影响可能性为35%～75%，施工图设计环节对项目投资的影响可能性为5%～75%。因此，施工图纸是否合理、经济、完整，对工程造价控制有着直接的影响。在设计时，可以利用限额设计，根据批准的设计任务书投资估算控制进行图纸的初步设计，根据批准的初步设计总概算控制进行施工图设计，把初步设计总概算作为项目工程造价的最高限额，进而有效控制投资支出，提升建设资金的使用效率。与此同时，在设计时可以充分利用价值工程原理，在保证建筑工程功能不变的基础上，对设计方案进行不断优化，设计出更加满足要求的工程。此外，还可以在方案选择、结构选型、工程选材、设备选型、施工组织设计、工程造价审核等多个方面利用价值工程原理，进而有效提升效益。
3.4动态管理和控制建筑工程施工阶段的造价
对于建筑工程造价控制与管理工作而言，对其施工阶段工程造价的管理与控制工作是其中重要的工作内容，因此，需要引起相关建筑企业以及工作人员的重视程度。首先，建筑材料作为建筑工程顺利开展的重要基础，相关建筑企业必须加强对建筑材料成本的控制力度，在实际进行施工的过程中，需要消耗大量的施工建筑材料，因此，在进行建筑施工材料采购时，应该在保证建筑工程质量的同时在最大限度上降低施工材料的购买成本。
结语
总而言之，建筑工程造价管理工作的开展中依然有很多问题出现，施工单位必须科学合理的分析造价管理工作中的问题。同时，施工单位必须提高对建筑工程造价管理的重视程度，加强对造价人员的培养力度，从而有效促进建筑行业获得更长远的发展。
参考文献
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