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摘要：随着社会的长期性进步，建筑施工现场管理工作愈加受到关注。为了进一步提升建筑施工管理效率，需要根据实际情况了解具体的施工环节，做好建筑施工管理流程，提升企业的在外形象，以提升企业经济效益为主，降低由于人为导致的安全事故。因此本文主要针对建筑施工现场管理存在的问题及改进对策进行简要分析，并提出合理化建议。
关键词：建筑施工；现场管理；问题及对策
1.前言
随着国际化发展趋势的愈加明显，国内与国外接轨力度加大，对应的基础设施建设逐步扩大，是当前建筑施工企业的新机遇和施工企业的新发展需求。在此期间，需要根据实际情况提高建筑工程施工管理水平以及工程施工质量，对建筑工程施工管理做好综合管控。
2.建筑工程施工管理的基本情况
2.1工作人员的综合素质低
在建筑工程施工过程中，我国的工程工作人员的综合素质过低，人员需求量太大，管理程序十分复杂。去除一些人为的人员变动量，建筑工程施工也涉及到一些其他等不良因素，例如，工程物资管理工作、工程质量管控工作等内容，施工过程过于繁杂，若是没有丰富的理论知识或是实践经验，很难对工程施工进行处理，故要求工程人员具备较高的综合素质。若是没有完善工作管理工作，会直接影响到工程施工质量与施工标准，故对建筑企业而言，常常精简步骤以降低施工成本，简化环节，获取最大化的利润，很多管理人员甚至还会招收一些对施工工程流程和要求不确定的闲散工人，直接影响了工程施工的管理进度和管理质量，导致出现过多的负面影响。
2.2工程施工的物料管理无序化
在建筑工程施工过程中，物料管理是建筑工程施工的主要工作，与工程施工进度与质量之间息息相关。若是物料管理存在无序化，会导致物料资源的浪费，甚至会影响工程施工的周期和进度。就当前的建筑工程施工管理而言，物料管理的无序化以及不合规导致整体的物料管理材料缺乏完整性，降低工程施工质量。
2.3工程施工管理的不科学性
在建筑工程施工过程中，健全的工程施工管理制度与施工进度有质量之间息息相关。目前施工单位并没有制定对应的管理制度，而是采用人为治理的方式代替法律进行治理，工作人员认为不需要制定管理制度进行工作管控，只需要以自身的监管确保其他人员完成岗位工作即可。部分施工企业即使制定了管理制度，但形式主义严重，从领导到基础小员工都不重视其工作，制度的落实性差，根本就不会按照制度办事。而项目现场由于远离总部集团，常常成为项目经理的一言堂，部分无素质的项目经理为了捞钱常常克扣下属。管理制度空白化明显，施工现场制度与现实情况不相符，施工现场状况十分复杂，管理人员缺乏变通性。
2.4工程施工人员安全责任意识差
在建筑工程施工过程中，工作人员的安全责任意识低，建筑工程施工标准概念无，很难对建筑工程进行自主完善。由于安全管理是其中的主要问题，渗透于整体的工程施工全过程，若是无法对工程施工进行安全追责，未对工程人员进行安全教育，则容易出现安全事故。
在实际的工程施工中，常常为了赶进度，公司管理人员会以经济利益为基础，忽视了施工工程的安全性，并没有将人员的生命安全放在首位，安全管理教育仅成为一句口号，对建筑工程施工现场埋下较大的安全隐患。
3.建筑工程现场施工管理举措
3.1提高工作人员的综合素养
在建筑工程施工过程中，需要根据实际情况提升工作人员的综合素养。作为建筑工程施工现场的管理者以及监督者，需要善于发现优秀人才，给工作人员提供学习机会，使得工作人员在实践中掌握多种技能，定期或者不定期对施工人员进行教育和培训，提升工作人员的工作积极性与责任心，使其快速地承担起自身的管理责任，完成相关工作。施工过程中要选择文化水平较高的工作人员，提升工作人员的工作经验，利用周边的一切资源挖掘出新的人才资源，高薪聘请一些经验丰富的工作管理者。除此之外，单位还需要加强对现有施工人员的教育培训工作，提高施工人员的安全意识以及规范操作意识，以人类的自身生命安全为首要工作注意点。
3.2构建完善的物料管理体系
在建筑工程施工过程中，需要根据实际情况构建完善的物料管理体系，尽可能选择资金预算内高性价比的材料和信誉高的资质供应商。在此期间，需要以建筑工程施工质量为主要目的，不以精简施工环节为主要依据。在进行原材料采购时，要以当地的原材料市场变化为主，引进多家商业供应商，增强工程施工团队的优质化，定期或者不定期对材料进行检查。与此同时，还必须要注重原材料的自身资质以及对外信誉，确保原材料供应商的材料合格性。在材料送货上门之后，工作人员要对其进行核验，对不符合施工要求的原材料进行退换货处理，不允许有问题的材料进入仓库，提高原材料的自身质量。除此之外，还要加强物料的发放管理工作，明确物料的领取人以及经办人，登记花名册，详细记录物料的发放与领用情况。
3.3健全制度管理体系
在建筑工程施工过程中，需要根据实际情况健全制度管理体系，加强建筑施工现场管理工作，明确工程施工现场管控规范，了解施工现场管理人员的基本规章制度。在此期间，还需要构建完善的责任问责体系，依据工程施工情况划分专人施工管理区域，完善企业的监督管理机构。除此之外，还需要聘请岗位人员，做到专人专岗，将责任一步一步落实下去，提升工作人员的工作积极性与主动性创新工程工作管理体系，助推工作的持续性进行。
4.结束语
综上所述，现阶段国家越来越重视建筑施工现场管理工作。为了进一步提升建筑施工管理效率，需要根据实际情况重视工程施工质量，降低工程施工成本，以高效率的工程施工进度为主，使各项工作都可以按照管理制度执行下去，严禁出现任何违反制度的行为，以按期完成工程施工质量为主，逐步的降低工程施工成本，助推工程施工的优化。
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