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摘要：论文以园林工程质量控制管理的理论基础为研究方向，详细分析了项目施工过程中存在个质量通病。对各个通病进行了仔细调查，调查出现原因后，与项目管理人员和施工人员共同商讨并确定修改意见。从而对园林的质量管理进行更深入的理解，加强了对理论知识的记忆，同时也解决了现场所发生的实际问题。一个公司若想要项目盈利，必然要考虑整体项目的实时质量问题，通过本次研究，为园林工程以后的质量监督打下基础，为企业更快速的发展铺平了道路。
关键词：园林工程；质量；分析
以前，城市建设以公园为主，现在的城市园林打破了原来的格局，街道两旁绿树成荫，人们既可以呼吸新鲜空气，又可以遮阳乘凉，业余生活丰富了许多。城市园林也成了一道独特的风景。在调查统计中发现，园林建设的施工及质量管理具有以下多方面的重要意义。
1、存在的主要问题
1.1工序因素
工程项目整体的质量与施工工序的质量息息相关。因此为了控制整体项目质量，必须从工序质量入手进行控制。在园林工程施工过程中，要严格按照工艺流程进行作业。工艺流程是对施工过程的约束条件，是质量达到标准的前提。为了控制各个工序的质量，要加强每一步的质量检测工作，实测实量，掌握实时质量动态，使工序质量完全符合规范要求。
1.2工人因素
随着如今社会的急剧发展，各个行业的竞争力也越来越大，即使是最基础的工地工作也难以正常维持。从客观原因讲，工人的受教育水平并不高，素质也不尽相同，更难做到合理的统一管理。从主观原因讲，信息的传播现在更为方便，给工人们的选择也越来越多。即使在一个工地上不想继续工作下去，也能通过渠道找到另外一个工地的工作。也就是现在的情况是工人选择工地，而不是工地选择工人。其次，部分工人已经在现场有着十几年的施工经验，而现在公司企业引进的管理人员大都是年轻人，对这些资历较老的工人师傅可能缺乏足够的敬重，同时这些工人对年轻的管理人员也缺少相应的尊重，这就可能会导致管理人员和工人之间出现难以调和的矛盾。
2、发展对策
2.1加强协调沟通
施工方与设计方应当意识到生态风景园林施工单纯依靠一方是不行的，需要双方的精诚合作。设计方在设计方案之后应第一时间与施工方沟通，清晰地表达自己的意图，确保这一信息能够被施工方准确接收。施工方应当严格按照施工方案图纸进行实际建设，在建设过程中应当与设计人员保持良好有效的沟通以确保在产生施工疑惑时能够询问得到结果，涉及人员提供一定的指示指导施工人员活动。纸上得来终觉浅，有时候会出现施工效果与期许之间不统一的现象，设计单位应当选派专门的人员监工，一旦发现园林建造意境与预期不相符的情况要及时调整自己的设计理念。
2.2强化施工准备与审查
项目管理人员提前到达现场时，要检查甲方提供的作业面，达不到施工标准的需向甲方报备，进行维修后检测合格方可签订工作面移交单。工人分批进场后第一时间安排技术人员在现场进行放线，包括施工标准一米线、成活线等，施工时严格按照施工线执行，误差偏大的进行现场分析，现场自行调配解决。
施工作业前准备：
（1）在施工开始之前，认真核对技术资料是不是与现场一致，如果有问题，及时反映。
（2）了解施工过程中的各种施工技术，能读懂施工的图纸
（3）提前做好现场施工人员的安排工作，各类工种各司其职，准备好各种施工所需的机具，确保其在施工时可以正常使用。
（4）按照项目设计的要求，对各种项目建材进行预订采购，制定合理的施工台班
（5）清理施工现场，废弃物、土石等影响施工操作的物体，进行清理。隧道的明洞部分用的是半明半暗工法进行开挖，其余的各个施工段用的是钻爆法进行施工。
2.3提高专业技能
实际上人们一直对园林施工存在一定的误解，很多人认为园林施工只是一项体力活，不需要做出任何思考与判断，实际上并不是这样。生态风景园林建设之所以需要一支具有素质较高的施工队伍是有一定原因的。管理者会制定详细的施工计划和施工流程，这是因为对于建设植物所能形成的景观效果有着较高的要求，在植物种植过程中需要注重工艺技巧，还需要进行温度控制。没有较高的专业技巧与专业水平自然不能够胜任此项工作。风景园林施工是一项技术活，为此必须要组织施工人员学习，以保证施工人员素质过硬、专业性较强，能够详细的了解施工所涉及到的各流程与重要工序，能够读懂设计人员的意图并且按照其意图进行施工。对外园林管理者可以适当提高人员招收门槛，通过提高薪资待遇来吸引一些技术水平较高的专业人士，以实现施工团队构造的调整。这样一来在专业技术人员的带动下施工团队整体水平有所提升。施工人员的专业技术水平是施工单位最具竞争力的一方面。施工人员技术能力高，施工速度快，施工质量问题少，会给企业带来更高的利润和社会影响力；反之，技术差的工人不仅耽误整体工程进度，对于后续维修也会产生较高的费用，对企业的负面影响不容小觑。整个工程项目能否达到质量要求，其本质还是在于工人施工，质量管理体系完善后，严格按照施工要求对工人进行技术交底和简单的技术培训，挑选技术高的工人进行作业，不仅能有效减少质量问题数量，同时也能为企业带来更高的利润。
2.4合理确定控制目标
施工单位中园林工程建设项目施工下工程造价的控制，不单纯只是一个利益相关的经济问题，更是与施工单位中园林工程建设项目施工本身的质量和施工单位中园林工程建设项目施工工期密切相关的互相制约的一个整体。施工单位中园林工程建设项目施工工程造价控制是对工程工期、成果质量、投资成本三大分支目标所组成的系统化的控制。其中一个分支目标的相对变化一定会引起其他两个分支目标的变化。因此，施工单位要最优化地实现目标系统并找出利于三个分支目标的平衡点。为了施工单位可以制定一个贴合自身、切合实际的总目标方针，在施工单位中园林工程建设项目施工中应从客户须求、工程建设下主观以及客观的实际情况、市场趋向等方面进行综合分析，确定一套切合园林工程建设项目施工的衡量准则。
2.5处理好工期、造价、质量间的关系
园林工程建设项目施工团队要合理、合法、科学地确定且执行项目建设的总目标方针。一般来说，施工单位中园林工程建设项目施工单位在施工单位中园林工程建设项目施工阶段的目标往往是项目建设的工期短小、造价实惠和质量可靠。施工单位中园林工程建设项目施工目标的理想状态是同时达到以上三个要点，实际上来说，三者共存是很难达成的。这三个目标要点为一体化相互制约、影响的整体。因此，在制定施工单位中园林工程建设项目施工目标时，应该先对各种主、客观因素可能发生的行动及这些行动下可能产生的后果，进行综合性分析研究，从而确定实际的平衡准则，且制定施工单位中园林工程建设项目施工的具体总方向、目标。关于处理好质量与造价的关系。工程质量是指施工单位中园林工程建设项目竣工应当达到设计蓝图的技能要求、国家相关规范的主要特性。工程质量标准是从施工单位中园林工程的性能寿命、可靠安全和实际经济三个方面综合考虑从而确立制定的。在施工单位中园林工程建设项目施工中，只有质量合格施工单位中的园林工程才能投入、交付，才能最大化发挥投资的主要效果。
3、结束语
目前，城市园林的建设正在进行中，而风景园区作为该项建设中的一大工程被赋予了重要意义。而目前风景园林施工及质量存在一些问题，使得整个建设工程略显不足，对此应该更加注重施工技术，重点关注注意事项，完善管理制度等借此帮助我们更好的做好风景园林施工这一项系统化工作。
参考文献：
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