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摘要：文章先具体阐述商务管理工作的重要意义，然后针对建筑安装施工过程中的商务管理进行探究。
关键词：商务管理；建筑工程；施工阶段；应用
由于当今建筑业的市场竞争力越来越激烈，人们对建筑工程质量提出了很高标准。建筑企业要想在激烈市场中获得一席之地，就要调整和重组内部结构，加强法制化管理，加大对建筑标准化、制度化、的把控。在建筑工程安装施工过程中，企业管理对促进安装施工方案优化、保证其质量、提高工作效率起到关键性作用。因此，企业商务管理逐渐运用到建设项目的安装施工环节中。
1浅谈开展商务管理的重要意义
1.1参与到商务管理工作人员
对于建筑工程项目而言，其建设过程中的商务管理有着非常重要的意义，对于安装施工过程中的商务管理工作而言，有关管理工作人员需要第一时间梳理每个参与主体以及部门等之间的关系，从而导致合同在落实过程中出现矛盾，在此需要第一时间通过商务谈判等方法处理各种合同争端问题，所以说商务管理在安装施工过程中的落实能够更好确保工程项目的顺利开展。在商务管理当中的项目经理需要将对应的协调以及配合工作做好，商务以及项目经理需要保持良好沟通，将商务布置等各项规划工作做好，使建筑工程安装建设期间，各类矛盾问题能够得到有效处理。商务管理工作落实过程中，需要项目经理和商务经理提前做好沟通，这样可以有效将工程项目安装施工的管理水准提高；同时还要增加造价工作人员的成本意识，保证工程项目造价活动能够顺利进行；加强商务和技术以及生产等各项工作联系，保证达到良好的协调效果，商务管理者需要对工程项目安装施工过程中的各种突发问题开展具体解决对策，这样可以更好将工程项目的损失降低。
1.2跟技术部门的协调配合
商务管理者在开展建筑工程安装施工期间，承担着非常重要的管理任务，比如商务检查工作人员需要做好跟建筑企业的对接、现场签证管理等各项工作，所以在实际施工建设过程中，商务管理活动的进行具有现实意义。商务管理工作是一项综合性非常强的工作，要求商务管理人员有非常强烈的组织沟通和协调能力。而因为该项工作管理活动的全面性和特殊性，在实际开展商务管理过程中，少不了需要技术部门的协作，所以商务管理活动是一个具有全过程以及全方位的管理活动。有效将商务跟技术结合在一起，可以更好将各种变更和索赔等问题处理好，同时，商务管理工作还可以处理好安装施工过程中所出现的各类问题，尽可能把安装施工损失把控在合理的范畴之内。
1.3公司专家的引导作用
建筑工程实际开展过程中需要运用专家的力量，可以更好达到对工程项目安装施工活动的全面引导，商务管理活动具有非常显著的专业性，相关管理者需要运用非常强的专业素养，才可以更好保证其在安装施工过程中处理各种操作问题，这样可以对建筑工程安装施工开展更加灵活的管理和引导，处理安装施工过程中可能会发生的各类问题，保证建筑工程项目的顺利开展。所以商务管理可以在安装施工过程中发挥其专家引导作用，从而推动建筑工程经济和社会效益等实现。对于建筑工程而言，由于其自身工程具有规模大，施工周期很长，就导致建筑工程在开展过程中牵涉到很多不确定因素，而商务管理活动的进行可以更好确保这种问题的解决，帮助其应对安装施工过程中所遇到的风险，有效将其专家引导作用发挥出来。
2探究商务管理运用在建筑工程安装施工环节中的有效对策
2.1树立商务管理理念
这些年，由于各个领域的高速发展，使每个建筑工程单位之间的竞争力也越来越激烈，各个建筑单位为了更好获得市场竞争优势，逐渐开始意识到安装施工过程中商务管理和把控的重要性，从而可以达到对建筑工程安装施工环节的成本把控和商务管理的有机结合。
企业在开展招标过程中所承担的任务非常多，其中最应该考虑的重点就是标概率，在此期间，企业通常都会将工程安装施工过程中的各类问题忽略掉，同样也不能达到对建筑工程风险的预防和处理，对于安装施工活动的顺利进行造成很大影响。在建筑工程项目当中，项目部门通常都会缺少商务管理工作人员，导致在招标期间不能第一时间进行风险因素的判断和解析，经常会发生招标出现不平衡以及报价漏洞等情况，从而对工程效益的实现造成影响。所以建筑工程安装施工期间需要具备最基本的商务管理理念，逐次构建专业性非常强的专业商务队伍，使得在安装施工环节当中能够达到对工程质量的把控，确保建筑工程管理流程的清楚化。建筑工程项目开展过程中，需要把商务管理理念深入到工程项目实际建设的全过程当中，根据其实际状况依次制定出更加健全且科学的工程商务管理策划，确保每项安装施工的决策都具有科学性。除此之外，商务经理作为安装施工环节商务管理活动的负责人员，其除了要具备商务管理的基本知识，而且还要具有一些工程结算和合同管理等各方面能力，这样才可以在建筑工程实际建设过程中达到更好的管理效果。
2.2加大安装施工环节的成本把控
在安装施工过程中，加大成本把控在安装施工中至关重要。安装施工前期，安装施工人员和管理人员都要认真学习图纸，仔细探究图纸，按图纸安装施工，及时解决图纸中的问题，健全相关施工制度，避免出现更严重的问题和增加安装施工过程中成本。众所周知，现阶段新技术逐渐受到建筑企业的欢迎，并被广泛运用在安装施工过程中，技术有其独特的优势。通过计算、仿真和优化，整合相关数据，计算施工量，最终实现企业的初始成本把控目标。
2.3加大安装施工过程中的人工成本把控
建筑工程安装施工期间，为了更好确保其质量和效益，企业不仅要有健全的有关制度，而且还要把控人工成本，健全用人制度，制定出用人计划。在安装建设期间，科学合理的配置工作人员，使各个员工都能充分参与到安装工程当中，若发现有人出现偷懒以及投机取巧等恶劣行为，需要结合用人制度和规范，严格处理这种情况。若有未跟上安装施工进度情况发生，就要结合安装施工人员的工作时间计算酬劳，不能拖欠工作人员员的工资，同时也不能亏待这些人员，确保其出勤率，针对无故不出勤的工作人员不仅要给予一定处罚，而且对于特殊情况工作人员不能予以建设，以免发生安全问题，导致损失。
2.4制定科学合理的安装施工计划
建筑工程安装施工前期需要科学制定有关计划，有关工作人员对工程项目现场开展实地考察，对现场的实际状况要有一个初步了解，并具体针对现场的实际状况绘画出施工图纸，将设计师和管理者集中一起对图纸进行探究，同时还要审核图纸，对其中所出现的问题，要及时提出问题，并协调处理这些问题，以免因为图纸的原因而导致整个安装施工计划。除此之外，工作人员要解读图纸，根据安装施工图纸开展建设，不可以随意对其进行更改，出现问题要第一时间进行反馈，制定专项的安装施工方案。
3结束语
总之，影响建设工程质量的最重要因素是建筑单位的安装施工管理水平。建筑单位要想适应时代发展趋势，实现自身突破，就必须认识到建筑工程质量的重要性，从而不断提高自身的建筑企业管理水平，提高建筑工程安装施工质量，通过对建筑企业利益的各种整改措施的运用，达到利益最大化。
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