房建工程施工现场技术管理现状及应对措施 陈俊岚

发表时间:2021/3/2   来源:《基层建设》2020年第28期   作者:陈俊岚 王章源 付鹏鹏
[导读] 摘要:当前建筑市场竞争激烈,相关企业在开展房建工程施工过程中,必须要加强施工管理和质量控制。
        中国建筑第八工程局有限公司西南分公司  重庆市渝北区  401146
        摘要:当前建筑市场竞争激烈,相关企业在开展房建工程施工过程中,必须要加强施工管理和质量控制。正常情况下,在房建工程施工过程中会受到很多因素的影响,比如说人为、环境等方面,那么就需要施工企业自身具有完整的管理体系,能够根据房建工程的实际情况来采取相应的管理措施,让房建工程的每一个施工环节都能够顺利完成。本文对房建工程施工现场技术管理现状及应对措施进行分析,以供参考。
        关键词:房建工程;施工管理;应对措施
        引言
        伴随着我国社会经济迅猛发展,房地产行业迎来全新的发展机遇。房建工程施工过程中,容易受到多方面因素的影响,造成各种各样的安全问题,产生问题的根源则是施工现场管理不到位,缺乏安全生产文明管理意识。对此,需要相关人员给予高度重视,结合房建工程建设需求,采取有效的安全生产文明施工管理,保证房建工程质量达到预期目标,为人们创造优质的生活环境,发挥房建工程的最大能效,推动房建行业持续稳定发展。
        1房建工程施工现场技术的相关内容
        加强对房屋建设工程的现场技术管理工作强度,可以促进房屋建筑工程的质量和进度。对房屋建筑工程的现场管理主要是对现场的施工流程进行管理,管理过程中要严格参照相关规定进行,引导施工人员不断地提升自身的专业技术水平。因为管理水平等方面的差异,在县级的房屋建筑施工现场管理的过程中更容易造成一些技术问题。一旦出现管理技术方面的问题,相关负责人一定要第一时间发现问题,并且找出出现问题的地方,及时找到合适的解决发展,避免因为技术管理方面的问题造成安全隐患,促进建筑工程更高质量更快速度地完成。与此同时,还要加强现代化的管理水平,保证施工企业效益的最大化。
        2优化和完善现场施工技术管理工作的重要性
        在建筑工程建设之前,一定要对施工现场的施工周围的情况进行具体的了解,进而根据实际情况进行现场的管理工作。要对建筑工程的施工质量进行严格的控制,还需要在保证质量的前提下保证建筑工程的投入资金,保证建筑企业的经济效益。不断地提升企业的自身实力,进而提升本企业在行业中的综合竞争力。
        3房建工程施工现场安全生产文明施工管理中存在的不足
        3.1施工现场管理体系有待完善
        结合房建工程施工现场管理现状来看,施工管理体系不完善是普遍存在的问题,一定程度上,影响房建工程建设效果。由于施工现场监管工作不到位,影响安全生产和文明施工的成效,再加上施工人员执行力不高,未按照相关标准落实工作,造成房建工程施工现场安全问题频发,难以满足现代房建工程建设要求,对此,相关部门要高度重视施工现场管理体系的重要性,结合房建工程现状,不断完善和优化房建施工现场管理内容和方式,以达到房建工程预期目标。
        3.2安全防护措施不到位
        房建工程本身是一项错综复杂的工程项目,施工过程中受到不同变量的影响或干扰,使得施工安全防护措施难以做到万无一失,很可能出现施工现场安全措施纰漏等问题,无法保证施工现场安全性,极大程度的影响施工管理作用的发挥。此外,还存在一些施工单位一味追求经济效益,偷工减料现象频发,大大增加了施工安全事故的发生概率,文明施工管理没有发挥任何作用,严重情况下还会影响企业形象。
        3.3房建工程的施工质量控制力度较低
        在房建工程开始施工管理过程中,因为受到施工企业管理体系的影响,容易导致对于施工材料的管理不够严格,施工材料质量不符合标准,以及对施工材料造成浪费。此外,在施工时可能会出现一些施工材料质量合格,一些施工材料质量不符合标准的现象。而且,相应的施工人员在施工过程中,因为缺少相应的管理体系,也没有规范施工流程,这样就无法有效地确保其管理效果,最终导致施工质量不满足相应要求,这也是当前施工团队在房建工程施工过程中最容易出现的问题,将直接影响到房建工程的施工质量。


        4房建工程施工技术管理的优化措施
        4.1建立健全完善的施工管理体系
        建筑工程施工工作具有较强的专业性,对于施工技术的水平和能力有较高的要求,所涉及的相关部门比较多,而且步骤烦琐,所以为了保证整个建筑工程的顺利完工,一定要建立健全完善的施工管理制度,这样可以保证现场技术管理工作的顺利进行。各种管理制度的制定,一定要符合实际的需要,而且要符合具体的施工要求和技术要求。根据社会的进步和发展,不断地优化和完善现存的管理制度,实现有效的落实。为各种施工技术各种的开展提供专业的参考,对于现场的工作管理,一定要结合实际工作内容,进行合理的管控。
        4.2落实技术交底制度
        当前,房建工程施工现场严格执行安全文明施工制度,同时施工现场的绿色环保要求不断提高。因此,要制定完善的技术交底制度,并且要认真落实技术交底制度,实现对技术应用质量和效果的把控。施工现场技术管理人员要认真履职,严格按照技术交底制度要求。做好施工前的技术要点交待工作,保证施工作业的质量与安全。
        4.3加强房建施工管理质量控制重视程度
        当前我国相关企业并没有真正重视质量控制,所以相关措施没有有效落实。因此,如果想要更好地提升其质量管理水平,那么就应该注重对施工质量的有效控制,提升对施工质量的重视程度,这样才能让企业的管理人员更好地落实相应计划,有效提升房建工程质量控制水平,让后续工作顺利开展。从一定程度上来说,通过对施工质量重视,就能够为相关企业的发展提供相应帮助。在正常情况下,会将多个施工环节进行划分,分成不同的小环节。比如,在两岸金融中心湖里片区A组启动区市政道路二期工程中,纵一路南段市政道路总长为197.580m,将其划分为多个环节后就应该在施工过程中按照相应的顺序来进行施工,每完成一个环节后,都应该对这一环节进行检验,在确保其检验合格后,再进行下一环节的施工,避免在施工过程中发现上一环节问题导致返工,不仅浪费时间,还浪费成本。在这其中最需要重视的就是在检验过程中,应该对其相关数据全面检验,避免因为遗漏某部分数据,而导致其检验结果出现问题。
        4.4施工人员综合素质有待提高
        在某些房建工程企业中,选用的施工人员其专业技能水平以及综合素养并不能达到相应标准,所以在房建工程的具体施工中,总是按照自己的意愿,不按相关规定进行施工,这样一来,就使得房建工程的施工质量受到影响。还有另外一方面就是企业的管理人员,有很多的管理人员其本身的文化水平并不是很高,对于房建工程的安全、质量、规范、标准等不能全面掌握,这样就导致其无法及时发现房建施工过程中存在的问题,加之管理人员的本身的安全、质量管理意识也不强,致使施工的质量无法得到保障。
        结束语
        综上所述,相关部门及人员认识到安全生产文明施工管理的重要性,结合房建工程施工现状,综合分析安全生产文明施工管理中存在不足,有针对性地进行改进和优化,摒弃以往现场施工管理缺陷,采取有效的解决对策,促使施工现场管理更加规范,为后续施工有序进行夯实基础,提升房建工程的综合效益,即环境效益、经济效益和社会效益,为人们提供优质的生产生活环境,促进房建工程持续稳定发展和进步。
        参考文献:
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