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摘要:随着当前人们生活质量包括生活水平的不断提升,人们对于住房需求也在不断的提高,这不仅要求施工企业在限定的合同工期内交付房屋,还要保证房屋的品质。因此,施工现场进度管控管理措施的执行落地有着非常重要的实际作用。基于此,文章对房屋建筑工程施工现场进度管理的策略展开了研究,从而来提高房屋建筑质量。
关键词:房屋建筑工程;现场施工;管理措施
引言
建筑行业作为经济建设的基础行业也得到了快速发展的机遇。但是发展得越快,各个行业的弊端也就随之显现出来,建筑行业作为人民的衣、食、住、行中的“住”的基础,一直都奉行着质量为根本的原则,稳固而有序的发展,但是,从新闻媒体及各个渠道都可得到,近年来豆腐渣工程出现的越来越频繁,许多人因此而产生担忧。在这种情况下,提高建筑工程施工技术水平,加强现场施工管理,从而增强房屋建筑的质量,就显得尤为重要。。
1房屋建筑工程施工现场进度管理概述
在房屋建筑工程的整体开发建设过程中,在项目实施阶段要全面详细地掌握工程项目建设概况,主要是为了确定工程的合理完工日期以及工程成本的投入,特别是在工程建设开工之前,会制订详细的开发计划,并且对工程的投入成本进行测算,但是这些工作措施都是在工程未开始之前做的设计规划,实际的房屋建筑工程施工会和设计规划有所出入,很难完全按照相关的计划进行。在实际的施工现场中,其现场进度很难控制,尤其是在一些不可控力方面,例如,在明发科技商务城五期施工阶段,遇到了季节变化、大气环境管控等,导致工程停工不能正常进行。因此,在施工的过程中,相关人员需要实时对照计划进度进行指导施工,相关的工作人员应该确保施工进度,防止出现完工日期延误的情况。房屋建筑工程质量管理也是极其重要的方面,若因赶工期而疏忽质量管理,会导致相关工程验收不能通过,会受到主管部门处罚,还会影响企业口碑。一旦房屋建筑工程出现质量问题,不管是返工返修,还是后期维修,都会让企业的利润受到影响。对房屋建筑工程进度而言,建筑工程项目规划设计时就会确定施工进度计划,施工单位在施工的时候需要以设计的计划节点作为标准,同时要根据施工现场的实际状况进行跟踪分析,如果和预定计划存在差异,就要分析相关原因,并且提交相关的改进纠偏方案,重新进行房屋建筑工程施工进度方案的编制,完成有针对性的施工现场进度控制。
2房屋建筑工程现场施工管理措施
2.1完善相应的施工管理机制
在房屋建筑施工之前,我们应该对于施工方和管理方进行充分交流,明确施工管理办法,制定施工管理机制。合理的交流是有效合作的根本,各个施工单位对施工管理办法都应该有一个明确的认知,坚决听从管理,不违反规定,遇到问题及时向管理人员提出问题所在,避免因为疏漏而产生影响房屋建筑整体质量的问题。管理人员应该精细化施工管理标准,践行以质量求生存,以安全求发展的观念,将这个标准实践到施工的各个过程中去,在施工过程中,以严格的施工管理机制严格要求施工的每一个方面,以此来保证房屋建筑的整体质量。对于施工人员以及管理人员,可以进行定期的培训,深化他们对于工程质量严格要求的观念,可以设置定期的考核制度,若是再考核中达不到严格要求的标准,让他们再次进行重新学习,直到符合规定。通过重视人才的培养,在根本上改善问题,来提高房屋建筑工程整体质量。
2.2加强施工材料管理,做好员工经济责任制奖罚
施工材料是房屋建筑工程施工现场消耗量极大的工程要素,而材料管理也与工程质量、成本、环保性等息息相关。
为此,本工程施工单位针对各类材料进行严格管理,对于钢材、砂石料等材料执行定额供应和限额领料机制,结合完善的工程材料进出记录管理机制,避免出现材料浪费现象。在施工期间,如果某环节出现材料不够的情况,要相关责任人提交申请,说明情况,对非正常情况进行原因分析,并在后续施工管理方面进行针对性管理。另外,本工程为了进一步做好材料管理,在施工管理队伍内实行经济责任制,也就是针对在保证施工质量的基础上有效解决材料的行为给予奖励,而针对材料浪费、超耗以及管理不到位的现象给予惩罚。通过这种方法,可以有效提高各单位人员责任意识和节约意识,降低材料消耗,提高资源利用率,并降低工程施工成本。
2.3注重机械设备管理
随着房屋建筑施工机械化程度不断提高,施工中对机械设备的依赖程度越来越高,因此需对设备的选用、使用、管理等多个方面给予制度上的明确。本工程当中使用的机械设备主要有冲击钻、反铲挖掘机、载重汽车、塔吊、施工升降机、砂浆搅拌机、钢筋弯曲机等众多施工设备。在这些设备的选用上总体原则是技术先进、经济适用。具体我们需要考虑机械设备技术性能和规格的适用性、可靠性、节能性、可维修性、耐用性、安全性。针对机械设备使用我们要求做到定机、定人、定责。具体要求一机一档专人负责,操作人员必须培训合格持证上岗,使用管理上做到三包,即包使用、包保管、包保养。管理上我们主要运用分包制和绩效制,比如塔吊、施工升降机我们分包给信誉良好的建机一体化单位降低风险,砂浆搅拌机等自有设备我们实行绩效制,做到多劳多得、奖惩并用,提高劳动效率。
2.4加大安全意识的宣传
建筑工程安全施工需要坚持贯彻和落实“以人为本”这一理念,全面提高施工现场所有人员的安全意识,使施工人员在施工过程中自觉规范自身行为,从根源上减少安全事故的发生。想要实现这一目标,施工单位需要充分认识到安全生产的重要性,强化安全教育宣传力度。安全教育宣传是一项需要长期坚持的基础性工作,施工企业需要创新宣传方式,通过演讲式、交流式、竞赛式等多种方法提高施工人员的安全意识和综合素质,从而规范施工人员作业行为,避免施工中存在违章作业或操作失误等不良现象,从而降低安全事故的发生概率。与此同时,各大建筑施工企业还需进一步拓展施工安全宣传教育范围,通过电视、网络等主流媒体播放安全施工宣传节目,也可以组织安全施工知识讲座等活动,为社会群众和建筑企业全体职工提供安全生产的学习机会。
2.5 重视施工现场的监督管理
建筑工程施工通常具有工期长、投资大、施工非常复杂、技术要求高等特点。为了保障施工过程的顺利,对现场实施监督管理非常重要的。比如,设置针对性的责任监督系统以及施工管理系统,对每个施工环节,设置专人进行专项管理。如果忽视了对施工现场的监督管理,会出现一系列的质量与安全问题。为了进一步保障施工质量,减少人力、物力以及财力资源的消耗,施工企业在施工过程中要制定完善的管理制度,从源头解决施工过程中出现的问题,合理控制并减少现场管理中存在的隐患。
结语
综上所述,房屋建筑工程的施工现场管理,是落实设计方案、实现工程建设目标的关键环节。工程施工单位应当重视现场管理,做好技术体系建设和施工组织设计,并从材料管理的角度在保证施工质量的基础上降低资源消耗,提高资源利用率。再结合科学化、完善化、严谨化的现场监督验收机制,做好施工质量管理。通过科学的现场施工管理,确保工程建设施工达成既定目标,并提高施工单位市场竞争力。
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