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摘要：近年来，我国经济的不断发展进步带动了建筑工程行业的飞速发展，从而促进了人们生活质量和生活水平的提高。但是，我们也应当认识到，建筑工程的质量安全切实关系到人民群众的人身财产安全。所以，作为建筑行业的从业人员，我们应当不断采取有效的措施加强对施工质量的管理，确保工程质量达到相关标准，严格遵循国家和行业的规章制度，严防质量问题的出现。本文对建筑工程的施工中暴露出来的管理问题进行了分析，并提出了合理化建议，目的正在于不断提高建筑工程质量管理水平，促进建筑工程行业的不断进步。
关键词：建筑工程；施工质量；管理；问题
引言
城市化步伐的不断加快也带动了我国建筑工程行业的发展。建筑是人民群众生活、工作的重要场所，因此，一旦建筑工程的质量出现问题，就将会直接威胁到人民群众的生命安全和财产安全。所以，对建筑工程的施工质量进行严格的管控是十分必要的，企业应当针对施工质量管理中存在的漏洞和问题，积极采取有效措施，及时解决问题，以达到降低质量安全风险、减少质量安全事故发生几率的效果。只有严格把好质量管，建筑工程企业才能长足进步，建筑工程行业才能获得良性发展。
1建筑工程施工质量管理当前发展趋势
结合建筑工程施工质量管理的实际情况，我们可以发现，目前这一领域的研究和运用越来越重视先进科技手段的应用。例如，一些企业将二维码技术应用于工程材料的质量管理之中，使每一种、每一件工程材料都能够追溯到源头，从而节省了材料质量管理的时间和精力，也有利于把好材料关，提高工程整体质量。同时，建筑工程质量管理工作也正在由原来的粗放化转向精细化，这一趋势具体表现在越来越多的企业将具体的管理工作与具体的负责人员相匹配，提高了工作人员的质量管理责任意识，一旦出现质量问题，也能追溯到责任人，从而增强质量管理的水平和效果。
2工程施工中暴露出来的质量管理问题
2.1缺乏完善的质量管理体系
通过对工程施工中常见的质量问题进行分析和探究，以及实际的工作经验，我们可以发现，目前，仍有很多建筑工程企业缺乏有效的内部监督管理机制。究其原因，是因为我国的建筑工程质量管理仍然是以落后的旧制度、旧体系为依托的，这也就导致企业的质量管理机构难以高效地开展工作，从而为整个建筑工程施工的质量管理带来负面影响。
2.2项目招标存在不合理现象
建筑行业的迅猛发展在促进行业整体进步的同时，也使行业内的各个建筑工程企业面对着逐渐增大的竞争压力。但是，我们应当清醒地认识到，在建筑工程项目的招标环节存在一些不合理的现象，一些企业枉顾社会责任和法律的约束，采用不正当的方式参与项目招标。这不仅有失公平，而且也不利于相关企业和整个建筑工程行业的发展。
2.3施工人员总体水平较低
参与施工的工作人员是进行建筑工程施工操作的主体，但是，由于施工人员的学历水平比较低、经验资质比较差，而且具有较为明显的流动性，所以施工人员在缺乏专业性指导的情况下，出现质量安全问题的可能性比较大。因此，施工单位必须采取恰当的措施解决这一问题，以免影响工程进展、工程质量和施工安全。
2.4施工现场的监督管理制度不健全
针对施工现场的监督管理工作是整个工程项目质量管理的重要内容之一，只有营造安全、稳定、高效的施工环境，才能不断加快施工质量管理的进步和发展。但是，就目前而言，我国的许多企业并不具备健全的施工现场监管制度。也就无法全面地对施工单位的工作进行监督管理，施工人员缺乏一定的约束性，并且安全意识和责任意识存在不明确、不透彻的问题。
一旦施工中出现质量问题，参与施工的人员往往不愿主动承担责任，这也会导致施工质量管理无法发挥其有效作用。
3关于提高施工质量管理水平的几点建议
3.1提高质量管理工作人员的整体素质
在目前这个还没有完全机械化的阶段，人仍然承担着重要的实践操作任务，从确立施工方案到具体的施工和验收，都离不开人的操作。因此，提高施工质量管理水平的第一步就是应当提高质量管理工作人员的整体素质，管理人员应当具有相当丰富的质量管理经验，并且用最先进的理念、技术武装自己的头脑，只有这样的管理队伍才能适应建筑工程不断发展进步的要求。同时，为了保障建筑工程企业的长足发展，企业应当将管理人才的培训放在重要位置，对管理人员提出细化的要求，为管理人员提供深入施工现场的实践机会，并从实践中不断积累经验、了解实际情况，并结合自己所拥有的专业知识，不断提高施工质量管理的能力。所有参与到项目中的工作人员，上至项目经理，下至一线的施工、技术人员，都应当受到相应的培训以增强其质量意识和质量安全责任，从而最大程度上发挥工作人员的主观能动性，从根本上对建筑工程中的质量管理进行优化和提升。
3.2采取分项工程管理办法，提高工程整体质量水平
虽然，我国已经拥有保障施工质量安全的法律条例，这些法律法规也达到了相对完善的程度，但是我们也不能忽视其中依旧存在的一些缺陷和问题，不断推动施工质量管理的各项规定条例向着更加完备的方向发展。在进行建筑行业的工程建设时，每一个环节都应当在相关的法律法规和行业规范的要求、指导下进行，这是保障施工质量安全的最根本的限度。具体而言，可在施工质量管理中采取分项工程的管理办法，按照一定的原则将工程质量管理的总体目标细化成为一个个分目标，通过确保每一个分部工程的质量来为总体工程质量保驾护航。在这一过程中，施工企业应当综合分析施工状况、人员水平和技术手段等诸多要求，集中管理和控制重点分部工程和关键施工环节的质量，以免出现差错影响工程整体的水平。
3.3将质量管理深入建筑工程施工的每一环节，严格把控材料质量
施工企业进行任何建筑工程的最终目的都是获得经济利益，但是，要想确保企业获得一定的利益，必须要在规定的时间内完成达到质量标准的工程项目。可见，施工质量管理也切实关系着企业的利益。因此，企业应当全方位地对工程施工进行管控，这种管控必须深入到施工的各个环节和每一个细节之中。并且，企业还应当努力协调参与施工各个部门的关系，确保各个部门能够在整个施工过程中共同协作，以达到较高水平的施工质量。在实际开展施工作业之前，企业就应当发布完善的、合理的质量管理制度，并在管理制度中规定各个施工参与单位的质量责任。同时，还应当确定质量管理的具体目标，在实际的质量管理中严格以目标为核心开展工作。除此之外，还应当格外关注施工材料的质量是否能够达到工程要求，不仅应当在保证经济效益的同时选择高质量的材料，而且还应当考虑到厂家资质等问题，安排人员与厂家进行沟通，在材料进入施工现场、材料保管等环节也不能掉以轻心。
结语
综上所述，建筑工程的施工质量管理是一项十分复杂、涉及范围非常广的工作，又由于其在建筑工程施工中的重要作用，我们必须格外重视这项工作。所以，应该采取各种有效手段、运用先进的科技和创新的思维，不断提高建筑工程的质量管理水平，以此迎接建筑工程行业更加辉煌的未来。
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