中国水利水电第十四工程局有限公司 云南省昆明市 650041
摘要：本文就机电设备精细化管理的意义进行了分析，进而就其管理落实的流程及优化策略进行了探讨，以期为同仁提供一些参考价值。
关键词：精细化理念；机电设备管理；管理应用
引言
我国是一个机电设备运用较为频繁的技术发展中国家，我国未来的发展路径就是机械化、工业化，在机电设备运行管理中必须积极做好管理体系建设，以保证机电设备运行效果，为各领域发展提供助推力。
1 机电设备精细化管理的意义
实际工作中，机电设备的应用场景非常复杂，工作人员做好机电设备的精细化管理，才能够更好的了解并调整机电设备运行状况。精细化管理需要工作人员贯彻机械设备对应的科学管理理念和方法，从流程优化着手尽可能提高设备管理水平，使其具有较高的信息共享效率。管理人员和操作人员都要在精细化管理中绝对了解设备状况，统一账、机物、卡等内容，从实际应用着手提高设备运行效率，加强机电设备生命周期管理，从而减少积压和闲置。工作人员要重视企业经济效益，推动企业可持续发展，从设备精细化管理出发提升企业竞争力。
2 精细化理念在机电设备管理中的应用流程
2.1 定标
要做到机械化管理，首先就是要每一个工作人员都有与之相对应匹配的职业素养和专业水平，每一个工作人员都要明确自身所在部分的工作流程，从实际状况着手，做好工序的循环。定标的时候，工作人员要合理设置静态标准、动态标准等等，保证每一道工序都满足使用需求，有可以循环的标准。静态标准是指不发生变化的状态标准，动态标准是指企业活动波动影响的标准，需要制定指标并从精细化角度出发，灵活实施管理，做好精细化分工、灵活开展管理工作，让机电管理更高效。
2.2 认标
管理制度对一个企业来说非常重要，尤其是机电设备精细化管理，更是需要制定方和执行方从各个层面出发，确定标准内容，从而制定制度。制度制定本身需要每一个部门负责人都参与进来，将制度和自身职责结合到一起，从细节层面出发，将制度完善。工作人员要保证机电设备运转效果，提升管理水平。不同部门的负责人要积极沟通，有责任维护、完善管理制度。
2.3 贯标
要保证精细化管理工作的落实，就一定要重视制度的落实，确保设计好的制度能够与实际工作结合到一起，推进工作展开，提高精细管理效率。机电设备涉及到的内容有很多，一定要将标准和现场真实状况起来，发现问题要及时反馈，选择好的解决措施。
2.4 兑标
企业要完善考核机制，通过科学合理的考核来督促学习，提高员工在设备精细化管理上的表现水准。工作人员要根据考核状况及时进行自我调节，把工作做得更加完善。进行考核时，企业一定要做到客观公正，从具体岗位出发设定合理的目标，根据考核结果做奖惩，从而达到提高工作人员积极性的目的。
2.5 调标
随着行业的发展时间的推移，公司需要从自身结构和员工能力出发调整管理制度，不断优化，在恰当的时机提高管理标准，让工作能够以更高的标准落实下去，让管理流程和实际情况能更好的结合在一起，从而达到提高机电设备管理水平的目的，让精细化管理能更好的体现出自己的价值、发挥自己的作用。
3 精细化理念在盾构设备管理中的应用策略
3.1 制定科学合理的管理方案
企业要全面把控机电设备管理工作，把精细化管理理念和实际情况结合到一起，在实际应用中不停的完善盾构设备管理方案。好的设备管理方案可以从各个角度出发实现可追踪、可检查的目的，加强设备管理效果。制定制度的时候，工作人员要养护内容也加入规则中，要提出设备养护维修管理的具体方法。每一个管理人员都要根据管理方案来处理实际工作中遇到的问题，有条不紊的完成工作，让工作的效果和效率都能结合到一起。
盾构设备管理本身非常重要，工作人员要用技术手段来提高效益。盾构管理制度中信息化建设是现在以及未来的必然趋势，技术人员和相关的管理者必须要注意推动信息化发展，让盾构设备管理符合信息化、规范化、科学化的要求，让管理水平在多方加持下实现蜕变。
3.2 构建精细化管理系统
盾构设备的管理分为很多个部分，要实现精细化管理，就需要将不同的流程结合到一起，形成一个科学高效的管理体系，将不同的功能模块结合到一起，做好每一个管理环节。一般来说，功能模块包括了5个主要类别，分别是设备管理模块、配件管理模块、维修管理模块、报废管理模块、历史事故管理模块等等。
（1）设备管理模块需要有入库管理和领用管理等对应的服务，与设备管理和录入设备息息相关。每一类信息配件都要由设备管理模块记录下来并及时处理。在处理各项工作时，设备管理模块能够加大保障力度、统一出库入库信息。
（2）配件管理模块是实现配件管理的重要部分，它可以帮助管理人员获取相关配件的信息。管理人员在需要的时候，就能够了解到配件的型号、数量等内容信息。
（3）维修管理模块负责设备维修，涉及到了设备的回收信息和验收信息。要把维修管理落到实处，一旦发现设备有需要维修的地方，要能够立即联系到负责的公司，在经过审批后进行维修。
（4）报废管理指的是设备报废处理，可以将设备运行效率和实际内容结合到一起，一旦发现设备有老化现象，就可以通过调整、或者更换新设备的方法来及时处理。淘汰技术落后的旧设备，不让其影响工作正常推进。
（5）历史事故管理模块记录了盾构设备投入使用以来的每一次故障记录，一旦出现问题，维修人员可以根据历史事故来更快速的找出事故发生原因、以及可能造成的影响，尽快解决问题，提升工作效率。
3.3 运行 PDCA 循环法
随着行业的发展，现在已经有很多对应的科学的方法来进行精细化管理，比如PDCA循环管理法就是一种优质的可以加强工作落实的方法。工作人员可以从盾构设备本身特点出发，选择对应的科学管理办法，帮助后续更好的检查设备动态，并进行信息对比，及时排除安全隐患，做好设备管理的每一处细节。
3.4 明晰TBM掘进机、盾构设备管理职责
管理人员要明确自身的职责，保证每一个举措都能落实下去。企业要制定考核制度，检察工作人员的工作落实情况，强化管理任务，重视员工工作积极性的调动。做好设备运行管理，从科学的操作管理办法着手，延长设备的使用寿命。操作管理设备时，一旦发现问题，要根据规定做好对应的处理，让管理水平能够得到最大程度的提升。
3.5 选择科学的TBM掘进机及盾构机备品采购信息技术平台
在TBM掘进机及盾构设备备品备件采购工作中应积极运用信息化技术，提升采购针对性及采购计划设置的科学性，进而为TBM掘进机和盾构机及隧道掘进设备备品、备件采购的质量控制及造价管控提供保障。我国很多TBM掘进机、盾构机械都是由国外生产的，国内备件选购必须注重适配效果及备件耐磨、耐应力性能的考察，并要积极做好上游企业的品牌、质量分析，为TBM掘进机和盾构机设备有序作业提供材料保障。
结束语
综上所述，精细化管理是机电设备管理未来发展的必然趋势，从业者需要从实际应用着手，强化管理效果，提高机电设备管理的效率，完善管理制度，从实际应用出发，采取一系列措施提升企业的竞争力。
参考文献：
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