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摘要：随着我国社会经济的不断发展与变革，城市化进程加快，在城市的发展进程中，市政工程是其重要的组成部分，对城市的发展建设起着关键性作用，也关系到居民的日常出行，展现城市风貌。在市政工程的开展过程中，市政工程施工现场管理的质量和效率是保证城市经济发展的基础，也存在着诸多的问题，所以相关部门必须要完善并创新市政工程施工现场管理的方式方法。基于此，本文将市政工程施工现场管理的难点与方法进行深入探讨。
关键词：市政工程；施工现场；管理难点；方法
市政工程是我国城市建设最基础的组成部分，市政工程对我国人民的生活出行起到了十分重要的作用，提供了便利，为了满足我国城市化进程发展的需要，就需要对市政工程施工现场管理中的难点进行处理和解决，通过对市政工程施工现场管理的难点进行深入的分析，加大市政工程技术的投资和人力物力，使市政工程施工现场管理的质量和效率更高，进而加快市政工程开展的脚步，提高人民的生活水平。
1.市政工程施工现场管理的难点
（1）市政工程施工现场缺乏明确的管理目标
仔细研究以往市政工程施工现场就会了解到，在国内有很多的市政工程施工现场，都会在施工前设立明确的市政工程建设目标，但是，却在市政工程施工现场技术中缺少管理目标，就很容易造成市政工程施工现场管理失控的情况发生。这种状况反映了我国大多数市政工程施工现场往往只重视作业施工，而忽略了施工现场的管理。假设如果市政工程施工现场过程中不设立明确的管理标准，那么可想而知工程项目的建设质量就一定会失去保证，即使在设计环节做得够完善，够细致，施工环节也足够好，但由于管理技术的疏忽，就一定会存在操作不规范的行为出现，再得不到及时改正，从而为市政工程施工现场留下安全隐患，降低工程的整体的效率和质量[1]。
（2）市政工程施工现场缺乏相对的管理机制
在市政工程施工的前期，要以科学合理的市政工程施工现场管理机制作为基础和指导，特别是市政工程施工中的整体质量水平、施工成本和施工进度等方面。但是在许多市政工程项目的前期准备过程中，缺乏明确的管理机制，这直接造成市政工程施工现场局面混乱，施工人员职责和工作内容划分不明确、疏于对市政工程施工过程中使用的机械设备的保养和维护、施工过程中产生的施工废料随意丢弃和堆积，这不仅导致施工现场整个进度迟缓，还破坏了当地的环境。另外，缺乏合理、科学的管理机制，施工人员的生命安全难以得到保障。所以，完善市政工程施工现场的管理机制是开展市政工程的重中之重。
（3）市政工程施工现场管理人员缺乏专业性
市政工程施工现场管理技术做得好与坏与管理技术人员的水平有着直接的关系，如果现场的管理技术人员专业水平达不到一定要求，在技术中就会由于技能不足而无法彻底的解决疑难问题，严重的甚至会影响市政工程的质量。在国内的一些市政工程施工团队中，对于现场管理技术人员的选定还十分不完善，致使有的管理人员缺乏专业性，就无法全面的开展现场管理技术，导致工程项目的现场管理质量达不到要求。
2.市政工程施工现场管理的优化对策
（1）完善施工材料的质量检测
在市政工程施工的过程中，会使用大量的基础施工资源和物料，其中由于施工物料的原因，造成了市政工程安全文明施工管理措施及要求实施不完善的现象频发，施工管理团队在具体的施工管理过程中，关于施工材料的质量检测工作开展，是以物料来源为基础的，物料应用区域方面分析。基于此，市政工程施工团队可以通过多元化的管理手段来完善施工材料的质量检测，对施工材料进行统一的把控和优化。
首先，监管并控制物料采购的渠道，市政工程施工团队制定采购人员深入市场进行调研，对施工现场所用的物料渠道进行分析和对比，在源头上确保物料采购的质量；其次，完善基础施工物料的质量检测工作，相关工作人员在取回的施工物料中进行抽样或全面检测，再对施工物料的质量进行分析、评估、筛选；最后，加强监管整个采购环节，建立科学的采购监管反馈机制，针对整个采购环节如采购方式、采购流程等重点环节来进行科学监管，以此为基础，将人力、物力和资金的使用落实到实处，发挥其最大的优势，与此同时，也有效避免了施工管理团队内部的不规范作业，造成资源和资金的流失。
（2）实行有效技术管理，增强安全管理意识
在市政工程施工的过程中，首先需要注意的就是施工人员的安全问题，让每一位施工人员都要明白安全管理的重要性，提高每一位施工人员的安全意识。基于此，相关工作人员要按照施工现场的实际情况，制定科学有效的的安全办理规定，完成安全管理的目标。首先，加强管理建筑的材料使用，随着经济的不断发展，市政工程的建设项目越来越丰富，也越来越复杂，所以使用的建筑材料也越来越多元化，建筑材料的使用是市政工程施工开展的前提，所以建筑材料必须要质量优、性能强，如果使用的建筑材料质量不过关，就会给施工人员带来一定的安全隐患[2]。所以相关人员必须严格监管建筑材料的选用流程，对其质量进行检查，杜绝在建筑材料上出现安全问题，严格按照国家要求选用建筑材料，并且在对建筑材料进行质量检查时也需要符合相关规定来进行操作，避免出现建筑材料任意堆放的情况。另外，相关工作人员也要加强相关技术管理工作，在市政工程施工的过程中，在前期需要审查施工计划中的技术，全面掌握技术的应用，保证技术的可利用率。在施工技术安全工作的开展过程中，要以实际的施工类型来调动相关专业的技术人才来对施工现场进行指导和操作，对施工人员进行安全教育和安全培训工作，并做好相关的培训记录，促使施工人员具备强烈的安全意识。例如，在市政工程施工的过程中常会涉及到混凝土浇筑施工，此时就需要技术人员对混凝土浇筑技术进行分析，确定其可行性，并与施工人员探讨混凝土浇筑技术和注意事项，确保在施工过程中不出现安全问题，并针对出现的问题进行及时有效地整改。
（3）健全施工现场的管理机制
在市政工程施工的过程中，最重要的也是最基础的就是提前做好施工进度的计划工作，因为把握整个市政工程施工的进度，有利于全方位完善和丰富市政工程各项目阶段性计划，并对其进行精准的把控和管理，有利于对施工团队进度计划的展开进行合理审查，进而将市政工程各项管理工作的完成情况进行控制，并且有利于平衡各施工现场单位间的关系。
（4）提高施工人员的专业技能和职业素养
首先，将“以质量，谋发展”的思想渗透到施工人员的心里，市政工程施工团队要以此为基础不断加强对质量工作的把控和管理，提高施工人员的职业素养。另外，选取综合素质佳、专业技能强的人作为项目经理，监督整个程度施工的过程，将效益与质量相结合，切实解决施工现场中的问题，并对施工现场的工作进行安排和指导，建设一支质量意识强的施工管理团队[3]。其次，配备优质的机械辅助质量管理，施工质量于施工设备密不可分，所以施工单位要打破使用传统施工设备的习惯，引进一批先进优质的施工机械设备，因路制宜。与此同时，还要注意对施工机械设备的养护和检修工作，保证其长久的功能性，为城市道路施工的提供保障。
综上所述，随着我国城市化进程的加快，市政工程施工必须要紧跟时代发展的潮流，局势俱进，在施工现场的管理和技术关键进行提高和创新。提高施工人员的职业素养、专业技能及责任心，把施工现场的管理质量时刻放在心中，确保市政工程施工的有序进行，促进城市经济建设的可持续发展。
参考文献：
[1]廖绍建[1].市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].居舍，2019，000（006）：P.140-141.
[2]胡文芮，明岩.市政工程施工现场管理难点及策略探讨[J].中国战略新兴产业：理论版，2019，000（015）：1-1.
[3]肖桂梅.研究市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].建筑•建材•装饰，2019，000（007）：49.