连云港振兴建筑安装工程有限公司
摘要：工业生产、交通枢纽、房屋建筑、市政设施等各种建筑物的施工质量都与其施工技术和现场管理措施具有非常密切的联系。这些工程项目在施工过程中会涉及地基的处理、混凝土结构的浇筑、强弱电施工以及给排水施工等。每一种施工内容都需要相应的技术和管理措施来作为保障。基于此，以下对工民建施工技术及管理措施进行了探讨，以供参考。
关键词：工民建施工技术；管理措施；分析
引言
工民建工程项目的管理工作有着非常复杂的体系，国内建筑企业与现今的房屋建筑企业相比，最明显地曲折就是对施工的管理还不够到位，管理优化工作也并未受到重视，要通过以往经验以及政策变化进行模拟，了解现今施工管理的现况，同时发现其中潜藏的问题，提出有建设意义的工民建工程项目优化管理对策，保障承建工民建工程项目的企业收益增加，企业获得更加持续、健康的发展。
1质量管控在工民建工程施工的意义
对于工民建施工管理中的质量管控工作来说，其具有的意义是在不断发展完善的基础上，让相关工作人员将质量管控的制度改革工作逐步地创立、下发、落实。管控方案的形成是针对工程质量管控中出现的问题从各个角度深入考虑导致其出现的可能因素，并且与施工经验充分结合，找到科学、可行的解决方法将其纳入质量管理模式的构成之中。质量管控工作覆盖了施工的各个组成环节，力求保证工程项目的质量。因此，质量管控是建筑工程中一项决定性管理工作。
2工民建施工技要点
2.1地基施工
民用建筑和工业建筑在施工的初期阶段都需要先通过完善的地质调查和来了解施工区域内的水文地质条件。然后在此基础上确定是否存在地下水威胁、软土地基威胁以及其他潜在和可能危害建筑物基础的地质因素。公民建筑地基施工的主要内容是地质调研、确定地基施工方案、采购相应的填料以及地基夯实等。不同的技术方案也会带来施工内容上的变化。例如，如果施工区域内存在软土地基时就需要根据软土的类型以及成本和进度方面的要求来合理选择技术方案。对于那些含水量比较大且呈现出淤泥质特点的软土地基，可以采用整体置换法、排水固结法或者加筋法等进行处理。如果是常规的地质条件则需要采用测量放线、标高控制、夯实、沉淀等措施来提高地基的强度，总之这一步的重要性是举足轻重的。
2.2钢筋施工技术
一个完备的房屋建筑主要构造材料一共有两种，即混凝土和钢筋。而钢筋作为房屋的稳定结构的材料，起着至关重要的作用，钢筋的施工质量直接影响着房屋在建造时和使用时的整体质量。建筑图纸设计人员在图纸设计时，必须要有严谨的态度，对每一个点都要做到精确，确保设计出来的图纸符合工程力学。明确标注建筑的主要承力点。施工人员在施工时和图纸设计人员应该有充分地交流，确保图纸的每一个细节都能被施工人员知晓，施工人员能够对图纸有充分的理解，绝不能含糊，每一个结构都能知晓用怎样的钢筋捆绑形式。在施工之前，我们可以结合施工过程中对不同结构的构造有不同的钢筋形状，对钢筋进行预加工，减少在施工时不必要的时间浪费，缩短工期，减少成本但要保证质量。施工人员应对钢筋的不同绑扎方式起到不同的固定作用有充分地认知，熟练框架梁节点的施工方式。在施工时，严格按照规定进行操作，确保钢筋的施工质量，从而使房屋的质量达到甚至超过使用标准。
2.3混凝土结构施工
现阶段的工业建筑和民用建筑在施工过程中，大量采用钢筋混凝土结构来实现地下室、地坪、设备基础、墙体、后浇带、梁体、柱体以及其他各种结构物的施工。甚至可以说钢筋混凝泥土结构施工在整个工民建筑物施工中所占的比重是最大的。从技术层面来看施工过程中可以通过现场浇筑的方式或者安装预制构件的方式来完成施工。现浇施工中需要从混凝土材料的配置、模板安装、浇筑、振捣、施工缝处理、养护等多个方面来控制其整体的施工质量。
例如，在混凝土浇筑之前要对模板的支护稳定性、缝隙处理、钢筋笼下放、钢筋固定、预制管件的固定等进行严格地检查。混凝土结构的施工质量直接决定着工民建筑物的结构强度、抗震性能、防水防渗性能以及使用寿命等。
3强化工民建工程施工质量管控的措施
3.1加强个人职业素养
工民建工程项目施工管理中质量管理的工作内容相对枯燥，并且工程施工周期相对较长，工作人员容易出现懈怠、消极的工作态度，因此，企业应当建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。企业应营造一个尊重、和谐、进取的环境，让全员去发挥、去创造；让全员参与企业管理，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实现自我管理。还应按贡献大小给予不同的奖励，使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方，做到公司与员工在利益上的双赢。
3.2工民建工程项目管理中的质量控制
质量是企业发展的信誉基础，同时也是企业赖以生存的商誉保障，质量优秀不仅能够确立企业自身的价值地位，还是一个企业持续发展的关键。建筑企业在建设过程中要时刻注意质量的优劣，以工民建工程项目竣工后使用者的安全使用为主。在工民建工程发展的早期，不少企业为了最大限度地结余成本，都将质量排在成本优化之后，因此衍生出了一系列的豆腐渣工程，这些企业为求短期利益，失去了行业中的诚信，不少员工也因此受到牵连而在企业倒闭之后也由于信誉受损而不被其他建筑行业录用，企业只有维持了良好的施工质量，才能逐步提升自身的信誉价值，一个受到行业内部信任的企业能够轻松地获取更多工程订单，因此在质量把控方面企业需要投入更多资金以及精力。在加强施工管控的同时，也要重点检测原材料、机械设备的质量，同时监督施工人员的工作内容，保障从各个方面都能有序实施工民建工程项目的施工作业。
3.3制定管理战略性目标，推动企业可持续性发展
工民建工程项目施工质量管理人员在明确自身工作实务的同时还应当制定相应的管理目标，针对管理工作中的难点展开相应分析研究，以此制订相应的质量管理工作计划。根据国家、省及市的中长期宏观经济政策，结合公司目前的实际情况，明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。公司制定长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对企业的发展起到很好的指导性作用，也能提高企业的凝聚力，使员工自觉投身于企业的发展中，群策共力。明确公司发展战略规划，能为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点，一步一个脚印，使企业能更好适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。
结束语
在当前经济市场化的发展形势下，建筑企业在进行工民建工程项目管理的过程中也面临着更多机遇与挑战，要将传统产业进行创新，将支柱性产业优化就需要作出细化改变，而现今不少建筑企业在行业发展过程中开始转向实施工民建工程项目管理工作，将管理工作内容细化，在提升建筑企业管理水平的基础上，增加企业员工的凝聚力，同时也能够有效节约工民建工程项目花费的成本，从而提升建筑企业的收益，促进建筑行业长期、可持续性发展。
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