海盐县武原新市镇发展投资有限公司 浙江省嘉兴市 31430
摘要：目前，我国的综合国力发展迅速，建筑土建工程的发展也日新月异。随着我国社会经济的快速发展，建筑业也迎来了全新的发展机遇，建筑物的数量和规模都在不断的增加，这就对施工现场管理提出了更高的要求。土建施工作为建筑工程中的重要环节，实施有效的现场管理具有十分重要的意义，能保证施工现场各道工序有条不紊的顺利开展，保证施工的质量和效率，并且保障施工人员的安全，提高施工单位的经济效益。但在实际的施工过程中，由于受各方面因素的影响，如管理力度的不足以及管理制度的不完善，使得施工现场问题频发，严重的影响了土建施工的质量。基于此，本文就建筑工程土建施工现场管理中存在的问题进行分析，并就施工现场管理的有效措施进行探讨。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理问题；思考
引言
为了进一步提升建筑工程土建施工项目的整体质量，建设管理方要结合建筑工程行业特点，落实更加系统化的管理机制，从监理管理实效性出发，集中约束施工单位落实规范化施工，并且整合总进度的控制，提升安全和项目质量。
1优化建筑工程土建施工现场管理的必要性
在建筑工程施工中，土建施工是重要的组成部分，加强土建施工现场管理具有十分重要的意义。施工单位通过制定完善的现场管理制度，对施工现场进行严格的监控，能有效的保障土建施工的顺利进行，保障施工人员的生命财产安全。下面就对优化建筑工程土建施工现场管理的必要性进行阐述。第一，良好的土建施工现场管理能够实现人力、物力、财力等方面的合理分配，有效的实现对施工成本的控制，进而提高施工单位的经济效益。第二，优化土建施工现场管理还能进一步保证施工的质量，使每道工序都能按照要求开展，从而保证施工的进度，为施工单位创造更高的经济价值。第三，完善土建施工现场管理还能促进生态文明建设，达到环保的效益。在进行土建施工时，难免会对周边的环境造成污染，如空气污染、噪音污染、水污染等等，对周边居民的日常生活造成了不同程度的影响。因此，施工单位需要对土建施工现场管理进行有效的优化，对施工工序、施工技术、施工进度等方面都进行严格的监管，同时做好环境保护工作，使建筑工程保质保量按时交工的同时，减少对周边居民的影响，实现良好的社会效益。所以，为了建筑工程土建施工的质量、效率和安全稳定，就必须对施工现场管理进行深入的探究，从而促进我国建筑业的可持续发展。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1施工人员能力不足
施工人员是土建施工的主体，同时也是施工现场管理的重点和难点，需要施工单位加强对施工人员的合理管理，这样才能保证施工的质量。但在实际的土建施工过程中，大多数施工人员都是来自农村，文化水平不高，其综合能力也相对较低，并且认知能力和理解能力也不尽相同，存在较大的差异性，这就使得施工人员能力水平参差不齐，无疑增加了施工现场管理的难度。比如在施工现场管理中，常常会出现施工人员与管理人员产生矛盾冲突，不按照管理要求进行施工，而管理人员又不能有效解决问题，这就很容易出现消极怠工的情况，严重影响了施工的进度，并且无法保证土建施工的质量，限制了施工单位的经济收益。
2.2现场管理难度大
对于工程项目管理而言，工程项目从施工队进场开始，涉及的施工队伍众多，从工程项目施工队伍进场到工程项目竣工收尾，施工人员项目作业的水平和施工整体质量之间息息相关，进度环环相扣。这就使得建筑工程施工人员的管理难度有所增大，若是建设管理方不能践行完整的施工监管体系，就会造成项目质量保障效果的失衡，甚至会对整体管理水平产生制约作用。
多数一线施工人员都是农民工群体，整体文化程度较低，且多为经验型操作人员，建设管理方制定的现场管理方案无法有效落实，建设管理方不能结合施工要求和方案设计开展统筹协调管理方案，必然会对建筑工程项目的质量、安全以及进度产生制约作用。另一方面，工程项目管理在开展的过程中往往会为了节省施工成本任用临时性施工人员，这就使得建设管理方在人员监督管理方面无法建立实时性控制，人员流动性较大也会对监理流程和控制效果产生制约作用，施工人员的管理难度增大，势必会对整个项目现场质量和进度管控效果造成负面影响。
3建筑工程土建施工现场管理优化
3.1提升施工现场安全管理的力度
安全责任大于天，施工现场的安全管理尤为重要，这就需要施工单位采取有效的措施加强施工现场安全管理的力度。首先，加强安全检查和监护。施工单位在进行土建施工时，需要对施工环境、施工材料、施工设备等方面进行全面检查，从而确保施工的安全性。施工现场严禁吸烟和生火，易燃易爆品必须远离焊接作业区，同时，在施工现场必须配备相应的灭火器。这样既能排除施工现场存在的安全隐患，又能为施工人员营造安全的施工环境，保证施工人员的生命财产安全。其次，加强安全教育。在施工之前，做好安全宣传工作，在施工现场张贴安全标语，在危险区域要设置明显的警示牌，要求施工人员佩戴安全帽等等。并对施工人员进行岗前安全教育，加强施工人员对安全知识的了解，培养施工人员的安全意识，并借助一些实际案例提高施工人员的认识，树立施工人员“安全生产、安全第一”的施工理念。此外，施工单位需要建立安全管理小组，不定时的对施工现场进行安全检查，制定科学合理的安全管理制度和问责制度，将各级人员有机的串联起来，形成一套完整的安全管理体系，并且在发现问题时责任到人，严格责令其进行整改。
3.2增强对土建施工质量的监管
建筑工程土建施工项目中的施工环节不仅各式各样，而且针对每个施工环节的质量要求也各不相同。要确保整个建筑工程的质量过关，就必须落实对每一个施工环节的质量监管工作。对建筑工程土建施工现场的管理可以采用动态化管理的方式，即依据建筑工程的总体质量目标来进行细化，具体问题具体分析，针对不同的施工环节以及施工人员来设置相应的质量监管制度。在施工的进程中一旦发现问题，可以在最短的时间内找出建筑工程土建施工现场的相关负责人来解决问题。除此之外，土建施工现场的管理人员必须亲自在现场进行相关的监督以及检查工作，与现场的施工工人进行合理的交流，切实保障建筑工程的质量。最后，建筑公司必须定期给土建施工质量监管人员安排相应的培训课程，并且设置一定的考核标准，不断提高他们的监管水平以及综合业务能力，确保在最大程度上保障建筑工程的质量。
3.3提高土建施工人员的安全意识
建筑工程土建施工项目中存在许多安全隐患，施工人员只有在施工的过程中增强自身的安全意识，才能有效避免发生安全事故。因此，建筑公司需要定期安排相关的安全培训课程，不断进行安全教育宣传，让土建施工人员能加深对土建施工安全工作的认识，并在实际的操作过程中严格执行相关安全规范。在建筑工程开始动工之前，公司应该优先选择安全意识强、土建施工经验丰富且专业技能过硬的人员，这不仅可以有效保障建筑工程项目的顺利开展，而且还能在施工过程中对经验不足的施工人员给予帮助与指导，确保施工项目可以有序地进行。另外，在土建施工的现场需要张贴相应的安全告示，这是为了警示施工现场附近的人员切勿随意进入施工场地，避免对周围的人员造成人身伤害。与此同时，主要管理人员也要加强安全宣讲工作，将相关的安全规范告知每一位施工工人，并在施工过程中督促他们严格遵循安全规范来进行施工作业。
结语
总而言之，在城市化发展进程不断推进的时代背景下，建筑工程土建项目逐渐增多，建设管理方要秉持安全、质量排在第一位的原则，抓监理到位的基础上，全面监督施工单位是否按规范要求完成施工作业，一定程度上对总进度的实施予以控制，要积极整合现场管理机制，优化管理质量，促进建筑工程管理工作的可持续进步和发展。
参考文献：
[1]黄普.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建材与装饰，2019（30）：195-196.