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摘要：伴随着我国社会经济的发展和城市化进程的加快，越来越多的建筑工程项目投入施工建设，带动了我国建筑行业的快速发展。建筑工程项目在追求工程建设规模和效率的同时，必须要把工程项目的质量与安全摆在更加重点和核心的位置，实现工程项目经济效益与社会效益的统一。监理制度的应用和实施，为现代化建筑工程施工管理质量控制提供了重要保障，随着监理制度的不断发展和完善，监理质量控制的方式方法也做出了一定的优化和改进，当前一个阶段，重点实施全过程监理质量控制，强调监理工作在施工各个环节中的监督和控制作用。本文就主要围绕建筑工程施工全过程监理质量控制的相关问题展开分析和研究。
关键词：建筑工程；施工；全过程监理；质量控制
在进行现代建筑工程项目施工建设的过程中，要始终把工程质量与安全放在第一位，抓好全环节的质量控制，落实各项监督和管理机制。为有效的来促工程施工单位规范自身的施工作业行为，就要充分的发挥监理工程师的作用，明确在工程施工过程中监理的职能和范围，凸显监理工作的独立性，切实提升工程项目质量管理与控制水平。工程监理应当贯穿于工程项目施工建设的始终，从施工方案的制定、技术交底，到施工过程中各环节的监督和审查，再到最终的竣工总结，需要监理工作人员的全程参与。[1]因此健全和完善建筑工程项目施工全过程监理质量控制体系是十分有必要的，全过程监理水平越高、工作越到位，越能够保证工程项目的建设质量。
一、建筑工程施工全过程监理的作用
1、确保工程施工方案的可行性
全过程施工监理强调在工程项目施工的准备阶段，就针对工程项目施工方案的科学性和合理性进行全方位的审查。监理机构要深入施工现场，结合建筑工程项目的具体施工情况对工程施工方案的安全性、技术规范、可行性以及可靠性进行分析和研究，对施工过程中存在的重难点问题和风险因素制定相应的安全应急预案，加强现场的安全防护，并且对每一项技术措施进行交底和检查，与施工单位相关人员展开有效的沟通和交流，确保每一道施工环节的有序和安全开展。[2]
2、确保建筑工程整体造价的可控性
在进行建筑工程项目施工建设的过程中，无论是施工方还是建设方，都追求工程施工建设效益的最大化，力求实现企业经济效益的提升。要想实现高水平的造价管控，尽可能减少工程项目施工的成本，除了从造价管理方面入手之外，还要重视发挥监理质量控制的作用。监理质量控制的核心是质量管理，而质量管理则需要从材料设备管理、变更管理、人员管理以及现场管理等各个方面入手，比如在进行材料设备管理时，监理人员要审核进场的材料设备是否与造价清单相一致，再比如进行变更管理时，对于涉及工程量变更或设计变更的问题，同样需要监理人员的签字确认才可以进行变更签证的颁发。[3]监理人员的全程参与，确保了建筑工程整体造价的可控性和科学性。
二、建筑工程施工全过程监理质量控制的优化策略
1、健全施工全过程监理质量控制体系
在进行工程项目施工建设的过程中，要更好地实施全过程监理质量控制，关键和基础就在于健全和完善施工全过程监理质量控制体系。首先，要健全全过程监理质量控制的管理体系。建筑工程企业必须要明确监理单位及其工作人员的职责范围，真正的做到放权、放手和放心，保证监理单位能够独立地行使监督和审查的职能。此外，要求建筑工程单位要设立专门的监理岗位，安排监理人员进驻到施工现场，整个的施工过程进行监督和管理，使检查工作不再流于表面，能够真正的对工程质量的提升起到必要的指导和保障作用。
其次，要建立和完善全过程监理质量控制的流程体系，要求工程监理人员从施工方案制定这一环节开始，对整个的工程施工过程进行流程化的管控。基于工程施工方案的制定，监理单位及相关的监理工程师需要召开相应的质量工作会议，对具体的施工方案以及技术规范进行探讨。在后续施工环节中，强化三检制度，做好工程质量检测，监理人员要签字确认，确保每一道工序质量合格后才可以进行下一道工序的施工。此外监理单位及其工作人员必须要做好对施工企业的资质审查工作，排除施工乱象，比如施工材料与设备与施工方案不一致，施工现场人员管理混乱、施工现场安全管理措施不到位、非法分包等的问题予以排查。通过流程管控和细节管控，切实保障工程项目的施工质量。[4]最后，要求建筑工程企业建立和完善相应的岗位责任机制，明确监理工程师的主体责任，同时细化每一个技术岗位和管理岗位的质量监督责任，无论是材料设备进场、人员管理、工程变更还是质量检测，都需要相关的技术人员或者是项目负责人签字，之后再由第三方监理人员确认。一旦出现有关的质量或者安全问题，必须要追究直接负责人和监理人员的双主体责任，从而进一步有效的强化质量监督与控制。
2、强化对工程施工材料的质量把控
在进行建筑工程项目施工建设的过程中，施工材料的质量直接影响到工程项目整体的建设质量。因此在实施全过程监理质量控制时，要把对施工材料质量的检验与把控放在更加重点和核心的位置。当前有不少施工企业，在施工过程中为了获得更高的利润，有可能会对材料进行隐蔽的更换，甚至是偷工减料，这些都会严重影响工程项目的质量。因此监理人员在实施全过程质量控制的过程中，要从以下三个环节强化对施工材料的质量把控。首先就是在材料的采购环节，监理人员根据材料清单和材料造价预算方案材料采购的数量、规格以及质量进行审核，并且对供货商的资质进行审核，避免不合格或者是低成本材料的流入。其次就是在施工材料的进场环节，监理人员要在现场进行二次的质量检验，安排第三方质量检验机构对进场材料进行抽样检查，确保进场材料的合格。最后就是在施工材料的使用阶段，监理工作人员要对材料存放的环境进行监督和审查，同时建筑工程企业赋予监理人员足够的权限去审查材料的出入库情况，明确材料的用量和环节，避免偷工减料行为的发生，实现对工程质量的把控。
3、加强施工单位与监理单位的有效衔接
在开展施工全过程监理质量控制的过程中，要实现施工单位与监理单位的有效衔接。当前之所以在监理工作中存在一些监管目标不清晰、监管措施不到位的问题，究其根本原因就在于监理单位与施工单位缺乏有效的沟通和联系，很难保证施工与监理审查的一致性。基于这种情况，要切实发挥全过程工程监理质量控制的作用，一方面要提升施工企业的配合程度，在施工开始前积极的与监理单位进行技术交底和施工方案的交流探讨，使监理单位能够明确工程的施工进度，能够结合不同的施工环节来制定监理目标，明确监理的重点。另一方面，监理单位为施工单位提供必要的人员与技术服务，可以配合组织施工人员进行安全教育和培训，确保施工中的安全操作，尽可能地降低人为因素产生质量安全事故的发生几率，提升监理控制水平。
结语
综上所述，建筑工程实施全过程监理质量控制，真正地把监理工作贯穿到工程施工建设的每一个环节之中，健全和完善全过程监理体系，把握全过程监理的重点，明确各环节的监理目标，能够为工程项目建设质量和整体管理水平的提升奠定重要基础。
参考文献：
[1]陈奇.建筑工程施工全过程监理质量控制[J].住宅与房地产，2020（21）：140.
[2]刘青平.建筑工程施工全过程监理质量控制[J].建材与装饰，2019（11）：155-156.
[3]许长城.建筑工程施工全过程监理质量控制分析[J].居舍，2019（06）：143.
[4]李国期.对建筑工程全过程监理质量控制研究[J].绿色环保建材，2017（07）：149.