广西建工集团控股有限公司
摘要：在建筑工程规模不断发展的背景下，建筑工程管理难度也显著增加。任何一个环节出现问题，都会导致建筑工程施工进度陷于停滞。能否做好进度管理工作会直接影响建筑工程的整体经济利益，最终导致建筑工程进度管理的效果达不到要求。在进度管理中，由于管理内容复杂，管理时间管理跨度过大，任何一个环节出现问题都可能引发进度管理失误。对建筑工程项目进入评审、计划编制、工程竣工后的进度管理以及动态评审项目进行准确处理，全面制定完善的建筑工程进度管理制度体系。
关键词：全过程动态控制；建筑工程；进度管理
引言
在我国建筑市场高速发展的背景下，建筑管理质量需求显著提高。进度管理，作为整个工程项目建设的重中之重，需要重点把握影响施工进度的关键环节，并采取科学高效的统筹规划措施，减少施工过程中出现的矛盾冲突，提高建筑管理的整体质量与水平。在建筑管理中，需要高度注重建筑管理的意义和特点，并且采取恰当的管理技术手段，加强管理的整体效果。采取恰当的措施提高工程进度管理的全过程动态控制，确保管理水平全面优化，增强整体的管理质量。
1工程进度影响因素
目前在工程进度管理中主要集中在施工环节，很多施工企业为了进一步加快工程管理进度，通过引入全过程动态管理能够对建筑工程实现全程监督，及时针对前期准备、中期施工、后期使用等多个方面存在的问题进行分析，有效避免漏洞的产生。从目前来看，影响工程进度的因素，主要包括施工组织方案、施工资金、施工要素和施工技术等多个内容。其中施工组织方案的科学性与合理性，能够确保施工进度，规划更加合理。施工资金是工程项目建设的重要保障。只有确保资金有效落实，才能够有效解决设备人工等多个因素，确保施工管理效率全面提高。在实际施工中，施工器材，施工材料，施工设备的整体性能会直接影响施工质量，所以必须要针对施工要素进行准确处理，加强施工管理规范。施工技术主要针对不同施工项目采取不同的施工方案，确保施工水平得到有效提高，降低施工管理难度，要积极针对施工外部环境进行妥善处理，根据施工现场的温度天气等条件进行分析，如果现场出现恶劣天气也会耽误施工进程。
2全过程动态控制的重点
在全过程动态控制中，涉及到的重点环节包括经济、安全、质量，这三个关键点相互影响相互作用。工程质量和工程安全都是为了保证经济的效果。大部分的建筑工程设计面积广泛难度大，这也使得平衡质量安全性出现明显的问题。所以要积极采取最佳的设计方案，加强对施工管理，确保整个施工过程得到合理控制。所以为了避免这一问题，需要积极针对建筑工程进度管理和控制的主要特点进行分析，在全过程动态监管中。需要积极针对工程项目建设管理的特点进行分析，并且结合已确定的进度计划，对工程进度进行合理控制，及时检查存在的问题与不足，并且要协调有关部门，采取恰当的施工解决方案，加强施工技术的调整与处理，确保整体施工得到有效落实。全过程动态监督管理能够对整个工程项目的建设流程进行全面优化，确保施工进度按照施工计划顺利推进。建筑管理人员要根据施工工序制定科学的施工方案和施工统筹编制，结合施工现场的具体情况进行前期的准备工作。进度管理人员自身必须要有非常丰富的管理经验。确保对施工顺序规划进行适当的调整，还要针对不同环节施工计划进行妥善编制，为后续的施工顺利执行提供重要依据。对进入施工现场的人员要积极做好长期规划和短期计划的处理，并留出足够的空间作为后期进度管理的参考。在工程项目施工管理编制中还需要对工程施工进度进行科学化跟踪，结合具体的施工情况提供日报月报周报，并且对相关报告进行准确的判断与总结，制定完善的进度管理规划编制。
对产生显著影响的环节迅速进行快速集中处理，并提供相应的指导意见和建议，在全过程动态化控制管理中，与传统的进度管理相比较而言全面，能够全面提高施工进度计划执行的整体效果，增强施工规划管理的质量与水平。此外还要对工程项目进行全程跟踪，确保落实全过程动态化管理控制理念。保证进度管理全面灵活，增强施工进度规划管理的整体水平。
3过程动态控制的建筑工程管理的方法
3.1建筑工程项目进度计划编制与评审
在全过程进度管理中需要针对整个项目进度，计划进行全面的编制与评审。包括人员材料物料的合理安排，同时还需要对多个项目的质量进行合理检验。由于大多数建筑工程项目具有不可重复的特点，所以要尽可能保证计划更加周密详细，确保工程项目顺利施工。不同的项目都会产生不同的问题，所以必须要根据工程项目实际情况进行针对性处理，及时编制符合工程需求的进度控制方案
3.2项目实施动态评审的控制过程
在工程项目动态评审中，需要积极根据计划进度，对施工环节进行全方位控制，主要包括项目工程动态管理，要及时针对分包单位的施工进度计划进行全方位审查，如果发现与实际进度管理不相符的问题，要采取恰当的解决措施，施工现场管理人员需要对人员到位情况进行准确控制，确保施工现场管理效率大幅度提高，还应该保证有足够的施工人员，确保施工效率全面提高，要积极针对施工材料供应，施工现场机械配置，施工模板，施工技术措施，进行全面的优化协调，加强对不同工序的材料设备准备工作，在施工现场，要加强对机械设备的性能进行全面监控，避免出现设备。性能不符合要求的情况而耽误施工进度，在模板施工时，要针对模板的设计选择进行合理控制与干预，尽可能选择适合工程项目的具体模板，提高模板施工的整体效果。
3.3项目竣工后评价
在工程项目竣工后评价，可以为工程项目的使用提供重要的指导。项目竣工之后通过对进度管理资料进行归类编目，能够为施工进度控制，提供科学准确的评价方案。整个评价内容与进度管理的经验相协调，可以更好提高进度管理的质量与水平。运行调度时不一致和同步不一致是常见问题。考虑到差异和非并发性，应该对触发因素进行科学分析。在大多数工程项目中，日程安排和实施的不一致主要是由于方案准备问题、日程管理工作不当和变更问题造成的。为了应对这些问题，日程管理人员应综合分析导致偏差问题的因素，根据施工现场的实际情况进行动态调整，并在对相关数据进行深入调查和持续分析的基础上采取应对措施。调整和完善，确保动态日程管理概念的有效实施。
结语
在工程项目建筑施工中，需要高度注重进度管理，这样才能够确保整体的效率显著提高，节约施工成本。在施工进度控制中要高度重视全过程动态监管，从而有效提高施工管理的整体效果，为项目建设工作的顺利开展奠定坚实的基础。
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