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摘要：房屋建筑施工应将工程监理作为质量管控的必要保障，监理单位应结合实际所需通过监理规划的合理性、监理制度的规范性、监理能力提升等充分发挥工程监理应用价值，既实现对建筑工程质量的有效维护，也能促进监理工作的现代化建设。
关键词：房屋建筑；工程监理；现场质量；管理
1工程监理在现场质量管理方面的相关概述
1.1工程监理概述
监理需要按照工程建设的法律法规严格执行，属于委托监管单位，在执行中按照既定目标进行，承担工程建设服务，防止工程建设出现风险问题。房屋建筑工程监理整体涵盖范围较广，贯穿了建设的全过程，因此在现场质量管理中需要不断细化，以相关的监理措施提高工程质量，避免施工出现风险。房屋建设质量离不开现场质量管理，使得监理控制变得尤为重要，在实际建设过程中，必须按照工程的实际建设需制定规范化标准，从而缩短工程期限，且在现场质量管理中，必须对当前工程情况深入了解，发挥出监理工作的实际意义，使工程质量不断提高。同时，应采用科学合理的手段加强施工质量监理控制，经过规划明确监理目标，如管理规划、建设工期、施工质量等，从而使建设质量更加符合当前时代的发展需求。
1.2工程监理工作现状
工程监理在我国建筑行业中的应用时间并不算长，相关理论与法律法规也都不够健全，即便当下一直重推监理工作在建筑工程中的重要作用，但就实际情况而言，还有很大的发展空间。其一，规范精细化。精细化管理模式是新时代背景下的关键工作要求，但很多监理单位在这方面并未真正实现精细化，难以落实建筑施工全过程管理的现实要求，再加上管理规划不健全，容易在现场质量管理工作中出现各种突发问题。其二，工作配合有效性不足。建筑方、施工方与监理单位保持有效工作配合、有效沟通才能提高管理工作效果，但如今不少监理单位受重视不足，无法真正介入到现场质量监管工作中。其三，工作内容不够专业化。领域扩展、专业性提升同样需结合时代变化积极跟进，但当下很多监理单位在这些方面多还存在认知不清的状况，施工安全、材料监管、质量测评等方面还需要改善优化。
1.3房屋建筑工程监理现场质量管理的作用
建筑施工现场情况直接反映出建筑企业自身管理水平，要提高建筑施工现场质量管理综合水平，就必须采用先进的管理理念，积极引进新的管理技术，以新技术满足不同工程建设的多样化需求。监理是建筑工程质量监督体系中的重要构成，但是现阶段我国大多数房屋建筑工程其监理工作存在诸多不足。例如国家对质量建立的相关立法有待进一步完善，立法程序也有待明确，一些建筑工程质量监督的目的不明确，导致相应工程质量监督监理工作无法落实到实际中去。同时，当下房屋建筑工程监理现场质量管理虽已落实信息管理系统，但是其信息沟通渠道、传播方式较为单一，系统有待完善，不利于提高房屋建筑工程现场质量监理效果。
2工程监理在现场质量管理方面的优化措施
2.1健全现场质量管理
房屋建筑工程监理需要参与全过程现场质量管理，在此基础上对各项内容严格把控，如质量控制、目标控制、任务控制等，管理以“他控原则”为基础，使建设能够符合工程实际要求。在进度控制管理方面需要加强关注力度，如管理中完成施工图纸申报后，可通过相关手续交叉进行管理，在后期复杂的建设中，开挖、支护等工作均需要进行管理，不仅可以有效控制施工进度，且可以在一定程度上缩短工程的建设周期。
2.2控制现场风险管理
房屋建筑工程项目规模大、技术复杂、周期较长，且建设中包含了诸多小项目，在监理过程中需要控制施工风险管理，以满足建筑的使用要求，达到工程建设的质量标准，并在此基础上控制工程造价，避免风险问题的出现。
如在施工现场监督管理中，应首先确定负责人，要求其具有较强的组织协调能力，完成独立项目规划、资源配置、协调和控制，要求管理人员综合多种观点考虑问题，发挥项目参与人员的积极性和创造性，以此组成高效管理团队。
2.3严格履行工程标准规范
整个房建工程的建设与施工质量由多种因素决定，其中最重要的就是施工团队的每一个部门都能够严格按照工程规范标准遵守施工规划设计图纸的各项要求。设计图的完整性与一个建筑工程师的专业性直接挂钩，这是施工团队按照图纸规范施工的前提。能否按照设计图纸标准严格遵守设计工程规范，体现了施工团队的专业水平与职业素养。一名优秀的企业监理师首先应该明确施工规划设计图纸的各项细节，并提前制定完整、系统的应急措施、建立应急小组，如遇到现场突发事故，应急小组应及时控制事态发展，及时与救援部门取得联系，确保施工人员的人身安全，并及时查找事故原因，减少经济损失。
2.4对建筑材料进行严谨的选择与把关
建筑施工材料是房屋建筑工程得以顺利完成的基础条件，在进行房屋建筑施工的过程中，施工材料的选择对于最后建筑工程质量具有直接影响，在这样的情况下，监理人员应充分发挥自身的工作职能，对施工材料进行合理的选择与严格的把关，在房屋建筑施工进行之前，监理人员应对施工材料进行准确的鉴定，从而对房屋建筑工程质量产生保障，对于建筑施工单位而言，应与一些较大的材料供应商进行合作，从而确保施工材料的质量。
2.5发挥安全现场监督的职能
除了保证有良好的施工团队、完备的管理制度、良好的团队协作，充分发挥安全现场监督职能也是重中之重。监理人员为保证充分发挥监理工作的有效性，应充分利用线上线下平台定期召开会议，分析每个阶段存在的不同问题。对施工中得到的各种数据应进行合理充分的分析，以确保数据的合理性，完成下一步工作计划。另外，监理工作人员应对施工工程进行全方位的监理，不落下每一个施工细节，确保每一个细节完成的专业性。除此之外，监理人员应做定期的检查与不定时的抽查，对于违反操作规定的人员给予处罚，杜绝此类现象再发生。
2.6提高监理现场工作人员的管理意识
管理意识是工程中每一位管理人员不可或缺的，核心手段在于通过正反两个方向对施工管理人員进行激励与约束。为制定一个行之有效的施工管理体制，需要严格规定每一项工程细节的硬性标准，让施工人员有据可依。完善奖惩机制，对于管理不当的人员给予一定的处罚，对于管理优秀的团队给予一定的奖励，提高人员工作与创新的积极性。每一项决策都应符合施工管理体制的基本要求，逐渐提升施工管理人员的管理意识。
结束语
房屋建筑工程质量监理单位有着重要的作用，其能够采取措施有效解决工程建设中的各类问题。因此，需要监理单位健全质量管理制度和体系，要求相关施工人员与设计人员必须结合实际施工情况，选择适合的技术。同时，工程必须提高对监理的重视程度，通过统一管理缩短工程的建设进度，从而提高工程建设效益，为现代化建设做好铺垫。
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