1.身份证号码：41032219900824XXXX；2.身份证号码：41270219880916XXXX
摘要：房屋土建工程是包括房屋建筑以及配套设施的施工过程，最终形成具有一定内部空间，可以满足人们的生活、学习以及工作需要的工程。另外，由于房屋土建工程的施工环节是最终形成工程实体的首要环节，也是整个工程项目的重要组成要素，其涵盖了多方面的施工过程，主要包括勘察、规划、设计、施工、安装以及维护。因此，对于房屋建筑施工的质量管控就变得尤为重要，只要对其质量严加管控，才可以促进工程实体质量以及施工过程中质量达标。
关键词：建筑施工现场管理；土建施工技术质量
引言
城市化进程的加快带动着土建行业的飞速发展，想要实现可持续发展，土建行业需要强化施工现场管理和施工技术，其中施工现场管理是现代化生产的必然需求，也显示着一个企业的形象和实力，是市场竞争的要求；在土建施工中一定要保证施工技术的有效运用，只有实现了施工现场管理与施工技术质量控制的并举，才能更好地保证工程的顺利开展，从而全面提升工程的质量水平。
一、土建施工现场管理的重要意义
1.1提升建筑质量水平
在我国现代化建设的关键时期，衡量建筑工程的标准主要包括质量、成本、安全以及工期，所以各大建筑施工单位必须根据行业需求提升整体能力。事实上，在建筑施工单位展开施工作业的过程中，现场施工管理的优化能够大幅度提高建筑产品的生产质量，提高企业在建筑市场上的影响力。而且，由于土建施工涉及多个部门甚至是多个领域的人员，专业管理人员具有较大的流动性，这也就意味着建筑施工单位凝聚力的产生并非易事。因此，建筑施工单位必须专门制定土建施工现场管理制度，严抓土建施工现场管理的各个环节，在制度与管理的协调配合下减轻部门之间的矛盾，促使各部门的施工人员和技术人员能够就建筑工程的生产形成一股合力。除此以外，土建施工现场管理工作的开展还可以在一定程度上协助相关管理人员及时发现土建工程中存在的安全和质量隐患，保证工程项目设计的合理性和施工作业开展的有序性，为建筑产品整体质量的提升奠定坚实的基础。
1.2有利于企业经济效益与社会效益的提升
施工单位的经济效益和社会效益可以通过加强建筑工程土建施工现场管理而得到有效提升。施工人员在管理人员的监督管理下，能够将自身警觉性和施工安全性大幅度提升，进而保证在实际施工中各项操作能够严格遵守标准规范，做好施工现场管理可以将施工材料浪费的问题有效降低，不但能够保证施工质量，还有助于企业经济效益的提升。此外，通过合理的管理可以对各项施工机械设备开展定期检查和维修，通过保养维修保证设备能够正常使用，将设备的使用寿命延长，降低设备的损耗。高水平的管理人员能够科学合理地配置人力资源，能够充分发挥各个员工的价值，有助于提高人力资源效率，降低闲置、浪费等现象的出现，进而将单位的经济效益和社会效益有效提升，实现施工单位的有效发展和创新。
二、土建施工技术质量控制
2.1土建施工技术要点
土建工程是由大量材料构成的，工程质量很大程度上受到所用材料质量的影响，因此必须重视施工中的材料质量管理。要积极开发可靠性高的材料，保证工程的质量安全。钢筋是不可或缺的施工材料之一，且施工中对钢筋的数量、埋设位置都有很严格的要求，钢筋的合理埋设对工程建筑的稳定性有着关键性影响，在一定程度上影响着工程建筑的安全性。施工管理人员要把握好钢筋质量，对钢筋的型号、规格等进行严格管控，在采购时保证选择适配工程的钢筋型号。在进行土建施工时，必须重视对土方工程深基坑的控制；为了避免基坑塌陷等事故的出现，需要增加相关的防护措施，真正将工作落到实处。必须选定土方工程的储存地点，并做好相关准备工作，为土方工程的规范化打下坚实的基础；要对施工地点进行预处理，比如清理地表杂物、水坑、浅色石块等。
在进行深基坑施工作业时，必须依据实际情况进行合理的分析作业，针对深基坑自身的安全性和稳定性进行质量控制。在土建施工过程中需要各个土建施工技术的互相配合，协调一致才能保证工程施工质量。工程管理人员要在设备入场后进行合理地检查并做好养护和保管工作，要对每一个工程设备的工作能力和工作范围进行了解；在工程施工前和施工中对工程设计预留的孔洞、标高等都要进行多轮检查；配合应用几种土建施工技术，确保每一个施工环节的质量。
2.2加强土建工程的设计质量控制
房屋土建工程设计的质量对建筑的最终质量有很大的影响。如果工程设计存在问题，结构的安全性和可靠性必然会受到影响。在这种情况下，施工单位必须严格控制设计工作，确保工程的质量，并组织专家小组证明设计工作是合理的。此外，房屋土建施工单位必须充分发挥其价值作用，仔细监督和管理建筑项目的整个设计过程，并迅速纠正发现的问题。其次，应当做好设计方案的复审工作，以便所有的施工人员都能掌握施工的要点，从而更好地保证施工的有序进行。
2.3强化竣工结算管理
竣工后应尽快开展对应的工程结算工作，竣工结算是工程施工的最后环节，在工程质量方面发挥十分重要的作用。结算管理可对工程施工时的具体内容有系统、全面的认识与了解，为后续工程施工提供有利经验，为实施技术控制提供有效参考。工程在实际施工时，如果不能针对竣工结算进行有效管理，将难以有效推动后续施工，对工程质量产生较大影响。因此，本工程在实施结算工作时要严格遵循对应的管理程序和管理制度，同时，企业需针对结算管理制定与之对应的约束机制和管理机制。此外，在进行竣工结算时应保证全面性、及时性、完整性，充分履行合同中规定的具体内容，做到认真仔细、不漏项，避免造成经济损失。为了保证不漏项，企业需关注因政策性变化的费用调整，并将投标实际情况作为依据，如实调整费用，还应考虑签证、变更、监理方面费用的增加。
2.4全面提升施工人员综合素质
施工人员的整体素质直接影响着建筑工程建设水平，因此，可以重点从如下方面提升施工队伍的综合素质。第一，从招聘阶段加强控制施工人员，选用专业的、工作责任心强的人员，在工作人员上岗前组织培训，并且对培训结构进行考核，只有通过考核的人员方可进入到工作岗位。第二，加强管理人员的控制，构建专门的管理部门，加强和监督管理人员的沟通交流，共同为施工的管理而努力。部门应当由专业的人员作为领导者，其不但要做好现场管理，还要对管理效果进行客观总结评价，确保所有管理人员都按照规章制度办事。
结束语
建筑工程施工技术作为贯穿于整体工程项目的技术形式，会因结构、材料以及工艺的差异性而涉及多种施工技术的应用。但无论是应用何种施工技术，在进行质量控制时，都需要优先进行施工阶段的划分，并在各个施工阶段中，严抓提升施工技术质量的关键性因素，如材料、结构、施工人员的质量控制意识，以及环境与工艺等因素。唯有如此，才能确保建筑工程施工技术质量符合设计施工的标准要求，才能为建筑工程项目的整体质量与安全提供保障。
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