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摘要：随着我国社会经济发展和城市化水平的快速推进，房屋建设工程已经成为支持当前社会经济的重要工程之一，房屋工程施工质量直接影响社会经济发展水平。房屋建设工程施工质量与控制已经成为当前社会建筑工程领域的重要关注内容。本文从房屋建设工程施工质量与控制入手分析，探讨房屋建设工程特点以及当前房屋建设施工质量管理控制中存在的问题，并提出优化措施，进而提高房屋建设工程施工质量。
关键词：房屋；工程施工；质量控制
前言
房屋工程是当前社会施工工程中数量较多的工程项目。就整场房屋工程纵向建设需求来看，房屋工程涉及社会各领域；横向看房屋工程及其他工程施工一样都需保障施工质量，施工质量控制涉及房屋工程建设的全过程。受到施工技艺的影响，在当前的房屋施工建设中，施工精细化管理越发得到重视，要求房屋工程做好施工质量控制。
一、房屋工程施工的特点
（一）独特性
房屋工程施工的独特性指的是不同地区房屋工程，需按照不同需求以及施工方案进行施工[1]。如大型商品房房屋工程施工与普通房屋工程施工需求不同，质量检验方式不同。因此，在整套房屋工程施工过程中，需按照不同的施工标准对其进行施工。施工技术方法及施工控制都有所差别，这是房屋工程区别于其他工程的最主要特点。因此针对房屋工程开展施工质量控制，需不同于其他工程项目，须根据房屋施工需求进行管理。
（二）批量性
批量性是房屋施工的最主要特点，主要体现在其建筑数量较大，如在对住宅小区进行施工时。会要求在施工过程中对小区内部所有房屋做好施工质量控制，保障施工标准以及施工方法相一致。不可因施工利益或施工工期等因素影响，对同一区域内的房屋采用不同方式进行施工。必需按照相同的质量标准对所有房屋进行限定。因房屋施工不同于其他施工项目，在质量管理过程中需考虑其批量性特点，统筹兼顾整体房屋工程施工内容，提升房屋工程施工质量。
二、房屋工程施工质量管理与控制中存在的问题
（一）管理人员技术水平不高
当前在房屋工程施工质量与控制中存在的问题之一是施工管理人员技术水平不高[2]。施工管理人员作为中介机构，具有专业化和社会化等特点。在业主委托下，管理人员利用自身技能对整场建设质量进行控制，对施工合同进行管理，从而保障后期房屋施工质量符合前期制定的施工目标。因此，施工管理工作贯穿于房屋施工的全过程，需对施工各环节加以管理。但由于我国建筑行业迅速发展，在当前背景下，施工管理尚待完善，在管理过程中存在管理不科学以及不规范现象，严重影响施工安全以及施工质量。部分企业在管理过程中认识过于片面，对施工安全缺少管理。此外，部分管理人员对其工作认识不够，管理素质落后。
（二）施工管理制度尚未完善
对于任何一个行业而言，若想保证其长期发展必须使其具有完善的政策作为基础。目前为止，国家有关房屋工程的相关标准陆续出台包括房屋施工质量，施工标准等多内容，但尚未建立房屋项目管理人员以及技术人员技术考核工作要求。政府在对房屋建设队伍进行安排过程中也存在不合理之处，使得房屋管理工作流于形式，并未真正起到对房屋工程施工管理的作用。若在管理制度中存在漏洞，必将会影响的房屋工程施工质量，进而影响我国整体行业发展。
（三）施工人员素质较差
在当前施工队伍建设过程中，部分企业为保障自身经济利益，不重视施工人员施工素质。在施工素质培养过程中，缺少对专业素质的培养，导致施工人员在施工过程中并未对施工机械进行正确操作，缺少施工安全防护，影响施工质量[3]。
其次，部分企业在进行施工人员培训过程中，为降低经济投入，采取假培训、假教育的方式，并未真正提高施工人员施工素质以及安全意识，甚至会影响施工质人员形成的安全观念。同时假培训影响施工人员对施工机械设备的操作熟练程度，导致施工人员在工程开展过程中存在大量错误操作，严重影响施工质量。
（四）施工质量控制管理重视程度不够
管理员对施工质量控制中是影响房屋施工质量的关键因素。因施工质量管理需要有一定的经济投入，在一定程度上会增加施工成本。企业为自身经济利益，常忽略施工质量控制在工程项目中的重要作用。从而使施工质量控制缺少效果发挥空间。此种情况会使房屋工程施工埋下隐患，导致施工质量无法符合检测要求，出现返工现象，在一定程度上增加施工成本，降低房屋施工质量。
三、加强房屋工程施工质量管理与控制有效措施
（一）提升管理人员管理水平
为进一步提高房屋工程施工质量与控制水平，首先提升领导人员对房屋质量与控制的重视程度。让其真正理解加强房屋质量控制在行业以及社会发展中的重要意义。建立健全管理人员业务培训机制，提升其管理业务水平。并且建立管理人员考核机制，并且借助考核以及业务检查的方式，监督管理人员业务水平。当发现管理人员业务水平较低时，需及时采取有效措施。首先可对其进行培训，若培训效果不良可结合实际情况予以解聘，以此来保障整体管理人员队伍水平，进而提高工程施工质量，加强控制力度。以此来保障房屋工程施工质量符合当前城市化发展需求，进而推动行业发展。
（二）完善施工管理制度
为进一步提升房屋建设施工质量，需在施工管理过程中健全完善的管理制度。建设部门要根据项目类型以及项目规模确定具体的质量检测标准。除对施工管理制度进行完善之外。提高房屋工程施工质量需从招标入手，对工程招标进行严格管理，严格把握建设企业准入制度，对招标企业相关文件进行严格审查。并对建设项目从业人员，施工人员等材料开始进行详细对比，防止建筑企业借助削减施工人员的方式来增加企业自身利润。同时，政府需加强对监理人员的培养，提高监理人员素质，真正将建立工作落实到实际工程中。
（三）提升施工人员技术水平
当前在我国施工过程中，存在施工人员普遍素质较低的情况，这些普遍素质较低的施工人员投入到实际房屋工程中，将直接影响施工质量，急需提升施工人员从业素质。可借助培训的方式，提高施工人员技术水平以及设备操作能力。在实际工程过程中，建设企业需加强对施工人员素质提高教育，强化施工人员能力，要求施工人员具有相关资格证书，才可从事房屋施工行业。从业资质较老的施工人员负责对新入职员工进行培训，并利用奖惩机制对施工人员操作行为加以约束，进而建设一支施工技术水平高，具有一定文化素养的施工团队，以此来提升施工质量。
（四）提升施工质量控制管理重视意识
为提升房屋施工质量，必须加强施工质量控制重要性的宣传工作。使管理者人可真正认识到施工质量控制在整场工程项目中的重要作用。借由此种方式，切实发挥施工质量控制在提升房屋施工质量的能力。有关部门需加强引导作用，将施工质量控制融入施工全过程，使企业意识到施工质量控制所包含的巨大经济利益，并借助此种方式使企业将施工质量控制由被动转化为主动，让其有意识的学习施工质量控制知识，提高工程施工质量。
结论：在房屋施工过程中，需加强对施工质量的控制与管理，将房屋施工质量管理贯穿于房屋施工全过程。规范管理人员工作行为，健全房屋管理制度，提高施工人员管理质量，提升质量控制管理意识，进而提升工程施工质量控制水平。推动我国工程施工行业进一步发展，并由工程行业的发展带动我国城市化水平推进，进而促进社会经济发展。
参考文献：
[1]郝素慧.房建工程施工技术与工程质量管控研究[J].建材与装饰，2020（18）：18+21.
[2]张凌.试析房建工程施工现场管理要点[J].江西建材，2020（04）：128+130.
[3]张静鑫.关于房屋建筑工程施工质量的管理[J].建材与装饰，2020（08）：198-199.