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摘要：建筑工程管理的宗旨是在适应随时变换的社会经济市场，不断改进劳动力市场，并使劳动力市场管理更加灵活。企业施工管理是指管理人员对市场、建筑材料价格等的了解和控制。在施工期间，为了及时调整和控制施工价格，尽量减少对施工的带来的不利方面，并确保施工的进行，通常施工前，施工成本管理降低了施工成本，并改善了施工成本。经济效率企业是一家专业灵活的建筑管理工具。建设工程成本管理是企业在建设过程中的经济投入工程。在施工阶段、中间阶段和后期施工阶段，均应提供相关服务。施工成本管理涵盖施工的所有方面，并直接反映总体效率和质量。施工费用管理包括规划和控制施工总费用，涵盖了建筑费、设备购置费、维修费和养护费。这将减少施工成本管理中发生的错误，并确保整个工程的效率。
关键词：建筑工程；造价；成本控制；策略分析
1工程管理与工程造价的有效控制的含义
当前国内建筑技术和施工水平的不断提高，建筑业的整体经济形势发生了变化。建设成本是工程控制成本的重要组成部分，有效的管理工程成本，可以增加企业利润，降低经济成本，促进企业全面发展。所以，分析项目成本控制的重点和策略具有重要意义。本篇文章，就先回顾了工程造价管理的影响，从而分析了在不同的阶段的要素，最终提出了控制措施，以此有助于提高我国工程造价管理水平。
2 建筑工程造价在不同环节的管理控制
2.1 投资决策环节
因为现在的建筑项目施工内容和过程都比较多，造成其成本变化的原因也在不停地增加。作为整个施工过程成本管理的一部分，从投资决策的早期阶段，需要一个的管理和控制模式，为有效实施所产生的过程奠定基础。建筑项目投资决定的准确性与项目的总体质量和效益直接相关。所以，在此期间，工程师应根据建筑目标和对内部和外部环境有一个整体的分析，对影响工程价格变动的外部和潜在风险进行一个全面的研究，制定了一项预防战略，以便根据风险的原因和可能的原因，有效地提高项目投资预算的科学和成本效益。
2.2 设计环节
项目设计的质量与项目总成本也具有相应的联系，在项目设计阶段的成本管理与工程的总体的效率有关，因此，有关人员必须对设计阶段进行适当评估。所有的内容必须符合要求的设计指标、实际工作条件与设计要求的相关性必须一致，以及要完善设计限制的任务。它直接关系到工程资金的总体分配和使用，另外，工作者必须对投资金额进行一个科学合理的监督，并保证所有的资金实际投资完全符合相关的指标要求。
2.3 招标环节
投标阶段确定的工程价格，保证了每项工程的投资规模和价格控制的目的，为了对整个施工项目打下一个基础。所以，我们必须严格遵守相关行业的标准规定，确保有关文件的管理，为投资者的利益保密，避免出现违规者获得有用价值信息和数据，给整个投标过程带来危害，而且，要根据市场情况，编制工程量清单，根据实际内容，运用科学政策和有关规定，表明整个投标的规则要求。
2.4 施工环节
工程项目建设期间出现很多不合理的资金投入会直接影响到施工进度，并且造成施工的过程过于混乱，没有章法，很大程度的会将员工的工作效率降低。与此同时，过多的资金投入会直接影响到建筑工程的造价，甚至会影响到建筑企业经济效益。项目施工阶段是最重要的投资总额和最有可能改变项目施工的阶段，价格施工阶段的成本管理决定了竣工阶段的成本，因此，有效管理和控制施工阶段的成本尤其重要。建筑价格管理人应充分了解工程各个阶段的内容和进展情况，根据工程调整成本控制措施，并尽量减少对工程费用的投资，以确保安全和稳定的质量工程，并且，根据实际情况对工地上的材料进行科学配置，将有助于优化建筑方案。
2.5 竣工验收环节
建设工程竣工验收是整个施工项目完工的最后一步，在现阶段对费用的控制决定了竣工结算的准确性和合理性。所以，价格管理人员应根据工作的实际情况，提出一个全面的审计制度，并就价格的科学控制提供业务指导。为了解决这一问题，需要对合同条款和有关工程的价格等数据进行仔细的分析，并对经验教训和结束阶段分析中的缺陷进行分析，以便改进对建筑费用的管理。
3 建筑工程造价的管理控制措施
3.1 增强工程造价意识
目前，很多的建筑公司继续采用传统的建筑项目成本管理模式，管理概念尚未完全实现。要达到全方位地提高建筑工程价格管理的整体质量和能力，因此，参与建筑工程的各方，应进一步认识到积极的成本管理和控制，充分了解到这种管理和控制的重要性和好处，为有效实施成本管理措施营造出条件。使施工价格管理适应实际情况和管理特点，改进系统，制定管理目标，实行问责制，建立提高施工人员工作质量的平台，视企业内部和外部环境而定，实施控制，这样才能够达到其目的。
3.2 配备相应的造价管理人员
项目成本管理者是管理中最积极的部分，通常都是专业和综合素质和造价管理质量等方面有着密切相关的联系。所以，建筑公司应配备一名成本管理人员，在项目进展顺利期间，为了及时提供关于成本管理成本的准确的科学有效的信息，并根据所取得的进展，对成本消费进行有效的研究，找到不足之处，依照制定完善的解决策略，来显示成本控制的节点。而且，企业应定期为项目成本管理人员提供职业培训，以便根据项目的实际情况完善成本控制战略，并有效防止成本管理对项目质量的不利的因素。
3.3健全建筑工程造价管理监督
创建完善的成本控制和管理系统，使建筑工作人员能够按照系统行事，降低错误的发生，在以后的工作中奠定基础，并确保建筑工程的完成。确保工程管理成本和项目监督最主要体现在以下两个方面：第一、在开始施工之前，必须要有一个完全的准备，就需要详细的选择价格计算方法，制定价格计划，确保符合相关的标准要求，并确保价格信息完整程度，以确保所取得的进展，仔细检查一下，如果建筑价格与实际建筑价格相符，所有事故都会不会出现。成本核算过程期间，工作者不应忽视眼前，要安稳，不要着急降低风险。第二、使用现代信息技术，必须要控制建筑项目的成本管理，减少贪腐现象的发生，有效地提升建筑项目成本管理的质量程度。
3.4 实现对设计变更工作的管理
在有关的项目实际施工期间，各种设计发生了变化，所以，在的工程价格管理和控制的任务里，重要的是要确保，每一个阶段施工的详细情况，而且要精确地算出每一个施工阶段的成本。如下图表示：图1.造价设计变更管理。要避免在项目施工期间设计上的变化，建筑价格管理负责人，必须要根据实际建筑条件，建立一个科学储备。工程在工作发生变化的情况下，必须收集和汇编资料，根据行业要求和法律程序，减少设计变化对工程价格的带来的良影响。
4结语
鉴于上述情况，成本控制对工程质量和经济效益有着非常重要的意义。现代建筑项目实施框架，需要加强积极的成本管理和控制，更好地了解影响项目执行的问题和因素，以确保资金的转移和减少项目所有阶段的费用。视当地情况而定，相关数据编制也是为了确保有效控制费用和减少意外事件对整个项目的影响。
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