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摘要：项目管理是建筑工程不可或缺的一部分，相当于整个建筑项目的总部。当前建筑发展形势的一片大好，对于工程管理的内容也出现了新的内容。这就需要提升工程管理的完善性和系统性，才能够使得当前的工程实施得以良好的运行。虽然我国的工程管理水平有了很大的提升，但是施工单位的当前管理还是缺乏完善性，从而也导致了工程建设中存在各种安全隐患和质量问题。所以，强化建筑工程项目管理水平是提升建筑行业飞速发展的必要途径。
关键词：建筑工程；项目管理；问题分析；创新策略
1.建筑工程项目管理创新的必然性
建筑工程项目管理创新是时代的要求，纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。随着社会的发展和进步，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要的建筑工程项目管理模式，是建筑工程项目管理亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使建筑工程项目管理具有强大的生命力。建筑工程项目管理创新是现代企业制度建设的需要，现有的建筑工程项目管理严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使建筑工程项目管理适应现代企业制度建设的要求。成本管理是项目管理中的重要部分，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。
建筑工程项目管理创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求，建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的建筑工程项目管理不断创新来适应市场经济运行的规律。建筑工程项目管理创新是先进的管理科学理论的要求，当今世界科学技术日新月异，发展迅猛，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑工程项目管理企业而言关键是结合工程项目管理进行创新。
2.建筑工程项目管理中存在的问题分析
2.1过度强调按时竣工，忽视对施工过程的管理控制
在多数建筑企业内部，存在着工期即是金钱的思想观念，以为赶超工期，置工程施工环节的规范性及技术性于不顾，私自提前工程，不按照工程技术规范流程进行施工，也未能针对施工前及施工中与施工后，对工程达到科学管理和动态 控制，导致工程在某些环节的施工中，出现相应质量不达标和施工不合理的情况发生，从而对建筑企业的社会声誉和企业的市场综合竞争力造成影响。
2.2 管理方式中的缺陷有待改善
在建筑施工的管理过程中，建筑企业内部领导不重视施工现场的实际考察情况，仅仅按照以往丰富的建筑经验来制定施工进度。由于在实际施工的时候，有许多不确定的因素是无法提前预料的，比如环境、天气、人力等因素，施工的实际进度往往不能与预期的计划全部吻合，这就会耽误施工进度，给建筑施工带来许多不必要的麻烦。我国建筑施工管理的经验不足，管理的竞争力较弱，现有的建筑管理经验无法适应现如今建筑行业的变化，无法满足国际建筑发展的需求。
2.3管理职能部门的缺陷
建筑行业是工程项目多，企业为了追求效益加快建设进度往往忽视了工程项目管理，只要工程项目的建设进度正常进行就可以了。没有重视工程项目管理在建筑施工上的地位，这样往往会顾此失彼，导致进度落后，成本增加，质量下降等，这都会使得企业的利益损失，企业形象被破坏也不利于建筑行业绿色持续的发展。由于企业对项目管理的忽视导致了管理职能部门存在管理漏洞和权限混乱的现象。管理部门制度不全，体系不规范，对项目的管理只是走过场的方式，并 没脚踏实地的进行管理和监督工作，导致了问题的产生。
3.建筑工程项目管理的创新策略
3.1 项目管理理念的创新
建筑企业中的各个部门之间员工默契的配合，才能实现建筑工程项目管理理念的自我创新。建筑企业对于施工部门人员需要进行多次的培训和宣传，同时对建筑工程项目管理人员进行多层次和多角度的宣教，让施工人员与项目管理人员可以树立正确的市场理念和科学管理理念。目前的建筑市场中市场的导向管理理念统称为市场理念。在建筑企业的可持续性发展中，施工企业一直占据重要的地位。由于施工项目与建筑施工企业的职能不同，对于市场的运用规律不能完全的把握，导致一直以来建筑企业与施工项目没有能超越现代建筑市场的范围。为了改善这一种情况，需要在建筑施工企业员工和施工项目部门的基础上增加创新策略，才能够稳固建筑企业的竞争地位，体现出建筑工程项目管理的效果。科学管理理念对象是工程项目管理，工程项目管理包含的元素有很多，要想提高工程项目管理的效率，就必须将多种构成的元素进行优化，用合理且科学性的方法来整理各个元素之间的关系。
3.2 项目管理责任制创新
由于建筑工程项目的规模一般都较为庞大，在工程施工中会分好几个环节来完成，导致建筑工程合同管理与施工管理的难度都增加了不少。为了减轻合同管理与施工管理的难度，必须突出工程的主体地位，制定出有效的措施，指出工程中每个施工项目的要点。除此之外建筑工程项目的成本核算也尤为重要，因为其对于建筑工程项目管理的成败起着决定性的作用，所以必须将建筑工程项目的成本核算作为整个建筑工程的核心。对于负责建筑工程的项目经理，需要让其明确自己的工作职责，对于自己所管辖的范围内各个施工部门人员之间的关系进行处理，确保施工项目可以系统化的进行。在建筑施工企业中包含了监督机制、分配机制和市场机制，这三种机制需要进行良好的落实，才能保障各项管理制度的顺利进行。
3.3项目组织机构创新
项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
3.4明确职责权限加强各部门沟通
使用健全的管理系统来明确每个管理部门的职责，确保没有管理漏洞，减少重复工作。这对工程项目监管起到重要作用，也使得责任得到划分，如果出现问题有迹可循。然后利用网络建立良好的通信手段，各部门都可以通过现场监控进行监督与沟通，以免信息传达不及时造成的延误或是更严重的后果。
4.结语
总而言之，建筑工程的施工管理是一项长期而复杂的工作。需要管理人员能够投入更多的精力，对当前的时代发展规律进行充分的分析，通过与国家相关法律法规的接轨，不断的进行自我管理观念和能力的提升。从能够准确掌握管理中的问题入手，进行精准的问题处理应对，确保每一个施工环节都能够顺利进行的同时，为社会及人民创造更加稳定的居住和生活条件。
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