中国石油大港油田 天津市 300280
摘要：现阶段，我国的油田生产有了很大进展，油田作为一个易燃易爆的生产以及加工场所，任何不当因素都会对油田造成极大的损失，因此更要加强对于油田的管理，避免出现无法挽回的局面。本文对油田管理进行剖析，提出优化油田管理的措施，提高油田作业的安全性。
关键词：油田；生产；精细化；管理模式
引言
油田企业在我国国民经济的发展过程中发挥出了重要的作用，在我国社会主义建设关键时期为了进一步发挥出油田企业的作用，就必须要对企业进行严格管理，充分保证企业的安全生产运行。近几年来我国油田企业在安全生产管理方面已经取得了一些成果，但其中仍然存在着一些不足之处，鉴于此，油田企业必须要实现以问题为基本导向，对新形势下必须要采取的安全管理监督措施进行深入探讨。
1精细化管理概述
精细化管理这一概念的提出，是针对于传统的管理而言，它属于一种全新的管理理念，或者也可以说其属于一种管理文化。精细化管理最直接的目的就是通过管理手段实现生产效率的提升，生产成本的降低，而实现这一目的所采取的措施则是对管理工作进行细化与分工，是在传统的管理模式基础之上，引入更加先进的管理思想与理念，将管理工作不断细化、不断深化，进而实现高效管理。针对于精细化管理模式在油田生产中的具体运用，其实就将精细化管理相关要求与油田生产有机融合，将油田生产过程中相关的管理责任进行明确，确定各管理部门、管理人员的相关责任与权利，实现责权高度统一。
2油田生产精细化管理存在的不足之处
2.1企业安全生产技术方面的安全隐患
随着油田企业的不断发展，油田企业中安全事故的发生率也在不断提高，油田生产是一个危险性极高的行业，对生产技术要求比较高，只有保证生产技术的规范性，保证工作人员能够按照技术操作要领进行操作才能保证石油生产过程的安全性，降低安全隐患。但是我国油田企业生产技术与发达国家相比还存在一定的差距，许多工作人员在生产过程中没有按照相关的操作要领进行操作，使得操作方法缺乏规范性，最后导致安全事故的发生。
2.2安全监督体制不够完善
由于职工安全意识薄弱，总是存在侥幸心理，因此，安全监督体制一直都没有得到优化和完善。在实际的油田生产监督管理过程中也没有直接监管的目标，导致很多地方的监管不到位，这样是不利于油田的生产监督管理的，甚至会直接产生危险，导致油田发生爆炸伤亡事故。不当的监管工作有很多，就比如：在油田开发中，没有结合当时的地势环境直接盲目进行油田生产，这样的生产效率不高。
2.3管理监督有待提高
针对石油生产精细化管理监督工作来说，只有对精细化管理模式与精细化管理相关的知识掌握非常全面，才能够有效地开展相关监督工作，将其职能充分发挥出来。如果对相关知识掌握不够全面，对精细化管理工作认识不清，则会在一定程度上影响到其监督工作的开展。最终导致精细化管理工作开展不到位、不全面，造成管理漏洞出现，且无法及时弥补、处理。
2.4员工安全培训只是形式
由于油田是高风险作业区，因此在进入油田工作前，都会进行录制安全培训，但是由于没有制定完善的安全管理机制也就直接导致培训不够全面。还有一点很重要的是，安全培训师在讲解时只是流于形式，职工并不能通过讲解来掌握安全监管的相关知识，缺乏实践也导致培训的内容不能真正变成是安全生产过程，如果培训师不对员工进行相关的操作演练是没有办法将培训内容进行实际运用的，那么就失去了对员工安全监督管理培训的价值。还有就是培训力度的掌握，如果只是应付了事，那么安全培训也是无法到达任何效果的，员工更是在如此敷衍的培训中，安全监管意识也会有所下降。
3关于油田采油生产安全管理的具体措施研究
3.1不断优化现有的采油工艺技术
油田采油生产的安全性提升，还需要集中在采油工艺技术优化层面上，因为通过优化采油工艺技术，往往能够在更加安全稳定的范围下，开采出更多的石油以及天然气资源。通常在机械采油工作中，我们需要优先选择抽油机采油的方式，各种节能型抽油机的应用，能够最大化降低机械采油的生产成本，提升油井的生产效率。所以针对机械采油工艺技术的优化，最为重要的便是要做好抽油设备的维护保养工作，不断检查螺栓的紧固程度，更为合理的控制好抽油机的运行参数，这样才能真正有效的减少安全事故发生的概率。另一方面，采油工艺技术的优化，需要不断借鉴发达国家的采油工艺，细致掌握他们采油技术的核心要点，之后结合我国采油工作的实际情况，作出有针对性的调整工作，这样一来必定能够使得采油工艺技术得到最为全面的强化。由此可见，优化采油工艺技术也是确保安全生产管理的重要措施。
3.2制定完善的安全监督管理制度
对于油田生产的安全监督管理中，除了要强化员工的安全监督管理意识，还有一点也十分重要，就是要完善优化安全监督管理机制。对于每一个岗位要制定出符合该岗位风险等级的安全监督管理制度，高风险的岗位要分派更加专业、技术水平更高的安全监督管理人员。对于安全监督管理中，还有一个十分重要的点就是要落实好生产安全责任制，要求一职一责，在每一个监督管理阶段，分派不同的监督管理人员，当某一环节出现问题时，有该环节的人员进行紧急处理，做到一件事对一个人，将每一个安全管理都落实到实处。这样不仅有助于安全监督管理工作的实施，还有助于对每个环节监督管理工作的审查和事故落实工作。
3.3完善管理监督
首先，针对石油精细化管理，应该加强其监督工作，结合实际情况制定生产管理监督相关的制度与规定，对所要开展监督的项目进行细化，确保石油生产的顺利开展。其次，制定管理监督计划，结合石油生产的不同阶段、不同季节等情况，按照每天、每周、每月制定相应的管理监督办法。最后，结合实际油田生产情况，对精细化管理工作进行评估，针对薄弱环节，加强其监督，以此促进精细化管理水平的提高。
3.4引进专业人才，加大管理力度
安全监督管理是油田作业中不可缺少的一个部分，因此专业的技术人员和管理人员也是作业中必不可少的人才。在完善油田生产安全监督管理过程中，必须要引进和培养专业的管理人才，充实整个安全管理队伍。每个油田开发队伍都要设立专门的管理部门，该管理部门所对应的专业管理人才则要做好监督管理的工作，确保油田的开采顺利进行，并且还要承担相应的责任机制，最重要的是在发现有安全隐患时及时解决，当发现油田生产过程中有违规现象时，绝不包庇及时上报。相关油田开采企业还要定期对专业的管理人员进行技术培训，确保不断更新先进的管理技术，提升油田生产过程中的监督管理水平，提高整个监督管理团队的综合素质。
结语
综上所述，油田生产与其他生产相比，尤其特殊性，随着时代的发展，在油田生产中，各部门应结合实际情况，立足于发展，结合精细化管理相关理论，总结油田生产管理经验与教训，在油田生产每一个环节、每一个步骤实施精细化管理，将精细化管理落实到位，只有这样才能够进一步提高油田生产质量与效率，确保生产的安全性。
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